（2017 年 3 月 23 日）
今天，我们在这里召开全市投资促进大会，主要是对近年来的招商引资工作进行总结，发扬成绩，找准差距，明确下一步的努力方向和重点。刚才，文飞同志作了很好的工作安排，我完全赞同，希望大家下来之后认真抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。
一、认清形势，统一思想，切实增强做好招商引资工作的使命感和责任感
2012 年以来，我市紧紧围绕产业升级、城市转型目标，坚定不移地推进对外开放、招商引资，引进各类项目 1082 个，实际到位资金 2375.56 亿元，成绩突出、亮点纷呈，有力促进了全市经济社会又好又快发展。 一是工作机制逐步完善。 招商引资“三大机制、八项制度”（三大机制，即协调统筹、督查督办和考核考查机制；八项制度，即项目登记代办、协调推进、专项工作经费、考核激励、统计公示、信息备案、督查督办、考核细则等制度）相继建立，确保了项目的顺利引进和落地建设。 二是工作方式不断创新。 在坚持开展小分队招商、平台活动招商、节会招商基础上，进一步推出了驻北上广蓉等的“驻点招商”，与中铸协、川机械联等行业协会合作的“中介招商”，开通“攀枝花投资促进”APP 的“网络招商”等模式，招商引资渠道更广、手段更多、力量更强。 三是支撑发展更加有力。 五年来，我们引进并落地建成或建设了逸品冰敲巧克力庄园、庄上花卉基地、锐华万吨果蔬气调库、松露产业基地等 77 个优质农业项目，中国重汽矿用车生产线、云钛钛锭、白云铸造、一美能源磷酸铁锂电池等 603 个优质工业项目，阿署达花舞人间、普达阳光、新启铁路物流中心等 402 个优质服务业项目，推动三次产业齐头并进、蓬勃发展。 四是对外开放合作持续深化。 与重庆签订了《重庆经济协作区区域旅游合作框架协议》，与成都签订了《区域合作框架协议》，与宝鸡签订了《钒钛产业战略合作备忘录》，与北京、云南、上海、福建、浙江、新疆、台湾等省（市）的投资合作项目越来越多，并与马来西亚、俄罗斯、乌克兰等开展了产业、技术合作，东盟国际商贸城启动营业，对外合作范围不断拓展、层次稳步提升。这些成绩的取得，来自于招商引资一线工作同志们的顽强拼搏和全市干部职工的共同努力，在此，我代表市委、市政府向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，我市招商引资工作仍然存在一些薄弱环节。 一是缺少单体大项目。 在引进项目中，大规模、高附加值、高科技含量项目少，部分项目投资强度不高，土地利用率较低。 二是投资环境还不够宽松。 项目引进和建设过程中，仍然存在审批边界不清晰、服务不到位、办事效率低、不善于与企业打交道、对构建“亲”“清”政商关系认识不深刻的问题。 三是发展不平衡。 一些部门和单位对做好招商引资工作的重要性、紧迫性认识不足，县区之间、部门之间差距较大。推动地方发展，关键在项目、关键在增量。有了项目，才会有税收，才能有钱办事，才能保工资、保运转；有了项目，才会有岗位，才能增加就业，才能保民生、保稳定。当前，我市正处于深化改革的攻坚期和转型升级的关键期，对项目支撑、投资拉动的需求空前旺盛，急需引进一批实力强、知名度高、影响力大的企业和投资体量大、科技含量高、市场前景好、带动能力强的项目，为经济社会加快发展、跨越提升提供强劲动力。市委、市政府始终把招商引资工作摆在突出位置，将今年继续确定为全市的“项目推进年”，体现了鲜明的导向和坚强的决心。全市上下要深刻把握形势任务，充分认识市委、市政府的战略意图和良苦用心，紧紧围绕“四个加快建设”“四区驱动”战略布局，激昂斗志，开拓创新，奋发有为，更加扎实有效地推进项目招引和落地建设，不断开创我市投资促进工作新局面。
二、强化措施，精准施策，坚决打赢招商引资攻坚战
要在激烈竞争形势下抢占先机、做好招商引资工作，既要苦干实干，更要巧干快干，必须下一番精诚所至、金石为开的苦功夫、真功夫。各级各相关部门要以更加积极的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，深挖潜力、全力招商，增强主动性、掌握主动权、打好主动仗，为完成全年目标任务提供有力支撑。
第一，要领导带头抓招商。 招商引资能否取得成功，关键在领导，关键在干部，关键在领导干部敢于担当作为。要把招商引资作为“一把手”工程， 各县区党委、政府及市级相关部门主要领导，要切实履行好“第一责任人、第一推进人”责任，时刻把招商引资抓在手上、放在心上、落实到行动上，拿出一半以上的时间和精力，带头“跑上去”争项目要资金，主动“走出去”谈项目引项目，经常“沉下去”看项目推项目，真正做到“做给大家看、带着大家干”。 市投资促进领导小组办公室要定期通报各县(区)、市级相关部门外出招商和洽谈、跟踪项目情况，鲜明工作导向，营造竞争态势。
第二，要突出重点抓招商。 经济新常态对招商引资提出了新要求，面面俱到、 “广撒胡椒面”的传统方式已经难以奏效，必须调整招商引资策略，立足现实需要、聚焦重点对象开展精准招商、高效招商。 要紧跟国家产业发展导向，立足自身特色优势，着重围绕高新技术产业、战略性新兴产业、新兴先导型服务业等开展招商对接，用好比较优势，做好钒钛、阳光这两篇文章。 要主动融入国家“一带一路”和“长江经济带”战略，以珠三角、长三角、京津冀、环渤海、港澳台及成渝经济区为重点，深度挖掘符合攀枝花发展定位的高端产业和先进技术，加强资本引进、市场对接和项目合作。 要坚持将世界 500 强、中国 500 强、民营 500 强及央企国企、上市公司、行业领军企业作为主攻目标，着力引进有利于促进产业集聚、引领产业成链集群发展的龙头项目，助推主导产业加快打通上下游、左右端。 要积极通过各类招商活动强化宣传营销、加强项目对接，大力推行小分队招商、驻点招商、以商招商，积极开展多种形式的委托招商，靶向发力、因类施策，切实提升招商引资实效。
第三，要破解难题促招商。 解决好现实的瓶颈制约问题，是做好招商引资工作的关键环节。要以宽广的胸怀，保持不怕“吃亏”的心态，从当前我市实际出发，突出要素保障，破解招商难题。 一是要做好土地供应， 积极探索规范、协调的招商引资项目用地办法，努力争取更多用地指标，同时合理规划、用好现有指标，让土地等项目而不是让项目等土地，特别要优先保障大项目好项目的建设用地；二是要做好资金筹措， 多领域、多渠道筹集建设资金，相关职能部门要充分发挥桥梁纽带作用，积极争取上级部门、商业银行对重点项目、 “红名单”企业、新兴业态的支持。同时，要用好、用活省里各类扶持资金，撬动银行和社会资金支持产业集聚区建设，提高财政性资金的放大效应；三是要做好项目环评， 加强对项目环评的指导和服务，提高环评工作效率，本市权限能解决的要抓紧落实，需要省级审批的要帮助主办单位积极争取支持，需要补充完善手续的要及时查漏补缺，加快项目进程。
第四，要优化环境促招商。 招商引资的竞争，归根结底是投资环境的竞争。要在改善基础设施硬环境的同时，着力优化投资软环境。 一是要积极营造浓厚亲商氛围。 尊重企业家、尊重投资者，坚持诚信服务、诚信办事，不折不扣地将承诺的投资优惠政策落实到位，以实际行动取信于客商。抢抓国家鼓励吸引外资的政策窗口期，积极研究出台相关政策措施，以合法合规的方式加大政策支持力度，放大政策的洼地效应。对重点招商项目和有增资扩产意愿的引进企业，要积极开展“一企一策”帮扶，在产业扶持、要素保障等方面出台更具含金量的政策措施。 二是要着力提高政务服务效能。 完善项目审批“绿色通道”，健全联审、代办机制，提高行政效率，减少企业时间成本。优化投资服务体系，提高公共服务水平，及时解决企业在审批立项、投资建设、生产经营过程中遇到的困难和问题，切实帮助企业增供扩销、降本增效。 三是要强力助推项目建设。 坚持市委常委会定期听取重大项目推进情况汇报、市级领导对口联系重点项目制度，围绕签约项目建档、签约客商跟进、重点项目推进等工作进行动态管理，对重点招商项目落实责任单位，实行定期督导，对进展情况及时进行考核通报，确保顺利推进。
第五，要建强队伍促招商。 各县（区）、钒钛高新区、花城新区要进一步加强投资促进机构的建设，优化功能配置。各级投促机构要配强班子，选调一批优秀干部，选聘一批“懂行、在行、内行”的专业人才，组建专业招商队伍。组织部门要形成鲜明的用人导向，坚持把招商引资作为培养后备干部的重要阵地，选派优秀人才、后备干部到招商一线接受锻炼，对表现优秀的优先提拔使用，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要把招商引资与引才引智结合起来，加大开放型专业人才的引进、培养、使用力度，建设一支专业性强、服务水平高的招商队伍。各级党委、政府要关心招商部门特别是一线同志的工作、生活，落实“三个倾斜”要求，保证经费需要，为工作顺利开展提供保障。
三、加强领导，落实责任，确保招商引资工作落实见效
一分部署，九分落实。各级各部门要站在全市发展大局的战略高度，切实转变作风、提高执行力，全力以赴把招商引资各项任务措施落到实处。
一是要压实招商责任。 坚持“领导带队、部门紧促、县（区）紧盯”，推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”，将招商引资任务细化量化，分解落实到市级领导、市级部门和各县区，落实到具体责任人。市级领导要带头招商、带头完成招商任务，同时还要抓好分管领域、分管部门的招商任务落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各县（区）要根据各自的招商引资任务，制订细则措施，层层传导压力，把任务分解到具体的责任部门、责任人和时间段。
二是要做好工作配合。 招商引资是一项系统工程，离不开各级各部门的密切协作、共同努力。市投资促进局作为招商引资工作的牵头单位，要切实负起责任，主动联系沟通，及时协调解决遇到的困难和问题。其他部门要牢固树立全市“一盘棋”思想，立足自身实际，打破行业界限，积极投入到招商引资工作大局中来，通力协作，密切配合，共同为项目的引进和落地搞好服务，形成推动招商引资工作的整体合力。政法机关要致力打造“平安攀枝花”，进一步营造和谐稳定的社会环境，全力为招商引资工作保驾护航。
三是要严格考核奖惩。 有压力才有动力。要坚持把招商引资作为领导班子考核和绩效管理的重要内容，积极探索创新考核机制和办法，适当增加考核权重。市委市政府目标督查办要将招商引资列为督查重点，定期不定期开展督导，及时发现问题、提出建议，促进招商引资任务按时序进度落实。要完善招商引资工作奖惩措施，对贡献突出的单位和个人，实行重奖；对完不成年度目标任务或因工作不力造成招商引资重大损失的单位和责任人，要逗硬问责，彻底改变“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面。
四是要营造声势氛围。 要通过电视台、报纸、网络等媒体，大造破除封闭守旧观念、推进开放发展的声势，让全社会充分认识到开放引进的重要性、紧迫性，树立亲商意识，形成理解、关心、支持外来客商兴业发展的浓厚氛围，让广大投资者在攀枝花放心投资、安心发展、舒心生活。要大力宣传招商、鼓励招商，对各级各部门取得的招商成绩，好的招商经验，在招商工作中涌现出来的先进事迹、感人故事，大张旗鼓进行宣传推介，引导、激励、支持各级各部门和全社会参与招商引资，切实形成“人人都是招商环境、人人都是招商人员”的浓厚氛围。同时，要主动走出去，通过各种渠道和方式，宣传我市经济社会发展的巨大成就，宣传我市的投资环境和优惠政策，提升攀枝花的形象和魅力，使更多的人了解攀枝花、信任攀枝花、选择攀枝花、热爱攀枝花。
同志们，投资促进任务艰巨，招商引资时不我待。希望大家以这次会议为新的起点，以强烈的事业心和责任感，振奋精神，真抓实干，以招商引资新成效推动攀枝花经济社会发展新跨越！
来源：市委办
编辑：攀西商界网佳佳
（2017 年 3 月 23 日）
今天，我们在这里召开全市投资促进大会，主要是对近年来的招商引资工作进行总结，发扬成绩，找准差距，明确下一步的努力方向和重点。刚才，文飞同志作了很好的工作安排，我完全赞同，希望大家下来之后认真抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。
一、认清形势，统一思想，切实增强做好招商引资工作的使命感和责任感
2012 年以来，我市紧紧围绕产业升级、城市转型目标，坚定不移地推进对外开放、招商引资，引进各类项目 1082 个，实际到位资金 2375.56 亿元，成绩突出、亮点纷呈，有力促进了全市经济社会又好又快发展。 一是工作机制逐步完善。 招商引资“三大机制、八项制度”（三大机制，即协调统筹、督查督办和考核考查机制；八项制度，即项目登记代办、协调推进、专项工作经费、考核激励、统计公示、信息备案、督查督办、考核细则等制度）相继建立，确保了项目的顺利引进和落地建设。 二是工作方式不断创新。 在坚持开展小分队招商、平台活动招商、节会招商基础上，进一步推出了驻北上广蓉等的“驻点招商”，与中铸协、川机械联等行业协会合作的“中介招商”，开通“攀枝花投资促进”APP 的“网络招商”等模式，招商引资渠道更广、手段更多、力量更强。 三是支撑发展更加有力。 五年来，我们引进并落地建成或建设了逸品冰敲巧克力庄园、庄上花卉基地、锐华万吨果蔬气调库、松露产业基地等 77 个优质农业项目，中国重汽矿用车生产线、云钛钛锭、白云铸造、一美能源磷酸铁锂电池等 603 个优质工业项目，阿署达花舞人间、普达阳光、新启铁路物流中心等 402 个优质服务业项目，推动三次产业齐头并进、蓬勃发展。 四是对外开放合作持续深化。 与重庆签订了《重庆经济协作区区域旅游合作框架协议》，与成都签订了《区域合作框架协议》，与宝鸡签订了《钒钛产业战略合作备忘录》，与北京、云南、上海、福建、浙江、新疆、台湾等省（市）的投资合作项目越来越多，并与马来西亚、俄罗斯、乌克兰等开展了产业、技术合作，东盟国际商贸城启动营业，对外合作范围不断拓展、层次稳步提升。这些成绩的取得，来自于招商引资一线工作同志们的顽强拼搏和全市干部职工的共同努力，在此，我代表市委、市政府向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，我市招商引资工作仍然存在一些薄弱环节。 一是缺少单体大项目。 在引进项目中，大规模、高附加值、高科技含量项目少，部分项目投资强度不高，土地利用率较低。 二是投资环境还不够宽松。 项目引进和建设过程中，仍然存在审批边界不清晰、服务不到位、办事效率低、不善于与企业打交道、对构建“亲”“清”政商关系认识不深刻的问题。 三是发展不平衡。 一些部门和单位对做好招商引资工作的重要性、紧迫性认识不足，县区之间、部门之间差距较大。推动地方发展，关键在项目、关键在增量。有了项目，才会有税收，才能有钱办事，才能保工资、保运转；有了项目，才会有岗位，才能增加就业，才能保民生、保稳定。当前，我市正处于深化改革的攻坚期和转型升级的关键期，对项目支撑、投资拉动的需求空前旺盛，急需引进一批实力强、知名度高、影响力大的企业和投资体量大、科技含量高、市场前景好、带动能力强的项目，为经济社会加快发展、跨越提升提供强劲动力。市委、市政府始终把招商引资工作摆在突出位置，将今年继续确定为全市的“项目推进年”，体现了鲜明的导向和坚强的决心。全市上下要深刻把握形势任务，充分认识市委、市政府的战略意图和良苦用心，紧紧围绕“四个加快建设”“四区驱动”战略布局，激昂斗志，开拓创新，奋发有为，更加扎实有效地推进项目招引和落地建设，不断开创我市投资促进工作新局面。
二、强化措施，精准施策，坚决打赢招商引资攻坚战
要在激烈竞争形势下抢占先机、做好招商引资工作，既要苦干实干，更要巧干快干，必须下一番精诚所至、金石为开的苦功夫、真功夫。各级各相关部门要以更加积极的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，深挖潜力、全力招商，增强主动性、掌握主动权、打好主动仗，为完成全年目标任务提供有力支撑。
第一，要领导带头抓招商。 招商引资能否取得成功，关键在领导，关键在干部，关键在领导干部敢于担当作为。要把招商引资作为“一把手”工程， 各县区党委、政府及市级相关部门主要领导，要切实履行好“第一责任人、第一推进人”责任，时刻把招商引资抓在手上、放在心上、落实到行动上，拿出一半以上的时间和精力，带头“跑上去”争项目要资金，主动“走出去”谈项目引项目，经常“沉下去”看项目推项目，真正做到“做给大家看、带着大家干”。 市投资促进领导小组办公室要定期通报各县(区)、市级相关部门外出招商和洽谈、跟踪项目情况，鲜明工作导向，营造竞争态势。
第二，要突出重点抓招商。 经济新常态对招商引资提出了新要求，面面俱到、 “广撒胡椒面”的传统方式已经难以奏效，必须调整招商引资策略，立足现实需要、聚焦重点对象开展精准招商、高效招商。 要紧跟国家产业发展导向，立足自身特色优势，着重围绕高新技术产业、战略性新兴产业、新兴先导型服务业等开展招商对接，用好比较优势，做好钒钛、阳光这两篇文章。 要主动融入国家“一带一路”和“长江经济带”战略，以珠三角、长三角、京津冀、环渤海、港澳台及成渝经济区为重点，深度挖掘符合攀枝花发展定位的高端产业和先进技术，加强资本引进、市场对接和项目合作。 要坚持将世界 500 强、中国 500 强、民营 500 强及央企国企、上市公司、行业领军企业作为主攻目标，着力引进有利于促进产业集聚、引领产业成链集群发展的龙头项目，助推主导产业加快打通上下游、左右端。 要积极通过各类招商活动强化宣传营销、加强项目对接，大力推行小分队招商、驻点招商、以商招商，积极开展多种形式的委托招商，靶向发力、因类施策，切实提升招商引资实效。
第三，要破解难题促招商。 解决好现实的瓶颈制约问题，是做好招商引资工作的关键环节。要以宽广的胸怀，保持不怕“吃亏”的心态，从当前我市实际出发，突出要素保障，破解招商难题。 一是要做好土地供应， 积极探索规范、协调的招商引资项目用地办法，努力争取更多用地指标，同时合理规划、用好现有指标，让土地等项目而不是让项目等土地，特别要优先保障大项目好项目的建设用地；二是要做好资金筹措， 多领域、多渠道筹集建设资金，相关职能部门要充分发挥桥梁纽带作用，积极争取上级部门、商业银行对重点项目、 “红名单”企业、新兴业态的支持。同时，要用好、用活省里各类扶持资金，撬动银行和社会资金支持产业集聚区建设，提高财政性资金的放大效应；三是要做好项目环评， 加强对项目环评的指导和服务，提高环评工作效率，本市权限能解决的要抓紧落实，需要省级审批的要帮助主办单位积极争取支持，需要补充完善手续的要及时查漏补缺，加快项目进程。
第四，要优化环境促招商。 招商引资的竞争，归根结底是投资环境的竞争。要在改善基础设施硬环境的同时，着力优化投资软环境。 一是要积极营造浓厚亲商氛围。 尊重企业家、尊重投资者，坚持诚信服务、诚信办事，不折不扣地将承诺的投资优惠政策落实到位，以实际行动取信于客商。抢抓国家鼓励吸引外资的政策窗口期，积极研究出台相关政策措施，以合法合规的方式加大政策支持力度，放大政策的洼地效应。对重点招商项目和有增资扩产意愿的引进企业，要积极开展“一企一策”帮扶，在产业扶持、要素保障等方面出台更具含金量的政策措施。 二是要着力提高政务服务效能。 完善项目审批“绿色通道”，健全联审、代办机制，提高行政效率，减少企业时间成本。优化投资服务体系，提高公共服务水平，及时解决企业在审批立项、投资建设、生产经营过程中遇到的困难和问题，切实帮助企业增供扩销、降本增效。 三是要强力助推项目建设。 坚持市委常委会定期听取重大项目推进情况汇报、市级领导对口联系重点项目制度，围绕签约项目建档、签约客商跟进、重点项目推进等工作进行动态管理，对重点招商项目落实责任单位，实行定期督导，对进展情况及时进行考核通报，确保顺利推进。
第五，要建强队伍促招商。 各县（区）、钒钛高新区、花城新区要进一步加强投资促进机构的建设，优化功能配置。各级投促机构要配强班子，选调一批优秀干部，选聘一批“懂行、在行、内行”的专业人才，组建专业招商队伍。组织部门要形成鲜明的用人导向，坚持把招商引资作为培养后备干部的重要阵地，选派优秀人才、后备干部到招商一线接受锻炼，对表现优秀的优先提拔使用，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要把招商引资与引才引智结合起来，加大开放型专业人才的引进、培养、使用力度，建设一支专业性强、服务水平高的招商队伍。各级党委、政府要关心招商部门特别是一线同志的工作、生活，落实“三个倾斜”要求，保证经费需要，为工作顺利开展提供保障。
三、加强领导，落实责任，确保招商引资工作落实见效
一分部署，九分落实。各级各部门要站在全市发展大局的战略高度，切实转变作风、提高执行力，全力以赴把招商引资各项任务措施落到实处。
一是要压实招商责任。 坚持“领导带队、部门紧促、县（区）紧盯”，推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”，将招商引资任务细化量化，分解落实到市级领导、市级部门和各县区，落实到具体责任人。市级领导要带头招商、带头完成招商任务，同时还要抓好分管领域、分管部门的招商任务落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各县（区）要根据各自的招商引资任务，制订细则措施，层层传导压力，把任务分解到具体的责任部门、责任人和时间段。
二是要做好工作配合。 招商引资是一项系统工程，离不开各级各部门的密切协作、共同努力。市投资促进局作为招商引资工作的牵头单位，要切实负起责任，主动联系沟通，及时协调解决遇到的困难和问题。其他部门要牢固树立全市“一盘棋”思想，立足自身实际，打破行业界限，积极投入到招商引资工作大局中来，通力协作，密切配合，共同为项目的引进和落地搞好服务，形成推动招商引资工作的整体合力。政法机关要致力打造“平安攀枝花”，进一步营造和谐稳定的社会环境，全力为招商引资工作保驾护航。
三是要严格考核奖惩。 有压力才有动力。要坚持把招商引资作为领导班子考核和绩效管理的重要内容，积极探索创新考核机制和办法，适当增加考核权重。市委市政府目标督查办要将招商引资列为督查重点，定期不定期开展督导，及时发现问题、提出建议，促进招商引资任务按时序进度落实。要完善招商引资工作奖惩措施，对贡献突出的单位和个人，实行重奖；对完不成年度目标任务或因工作不力造成招商引资重大损失的单位和责任人，要逗硬问责，彻底改变“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面。
四是要营造声势氛围。 要通过电视台、报纸、网络等媒体，大造破除封闭守旧观念、推进开放发展的声势，让全社会充分认识到开放引进的重要性、紧迫性，树立亲商意识，形成理解、关心、支持外来客商兴业发展的浓厚氛围，让广大投资者在攀枝花放心投资、安心发展、舒心生活。要大力宣传招商、鼓励招商，对各级各部门取得的招商成绩，好的招商经验，在招商工作中涌现出来的先进事迹、感人故事，大张旗鼓进行宣传推介，引导、激励、支持各级各部门和全社会参与招商引资，切实形成“人人都是招商环境、人人都是招商人员”的浓厚氛围。同时，要主动走出去，通过各种渠道和方式，宣传我市经济社会发展的巨大成就，宣传我市的投资环境和优惠政策，提升攀枝花的形象和魅力，使更多的人了解攀枝花、信任攀枝花、选择攀枝花、热爱攀枝花。
同志们，投资促进任务艰巨，招商引资时不我待。希望大家以这次会议为新的起点，以强烈的事业心和责任感，振奋精神，真抓实干，以招商引资新成效推动攀枝花经济社会发展新跨越！
来源：市委办
编辑：攀西商界网佳佳