9月21日上午，公司大倾角复杂结构煤层智能化综采项目地面联合调试验收工作在大宝顶矿举行。川煤集团党委委员、副总经理王寿全出席验收会并讲话。
川煤集团副总工程师魏正均，公司党委书记、董事长张兴敏，总经理赵茂森，副总经理李德富，总工程师林勇，副总经理唐锋参加验收工作。
当天下午，王寿全及验收组成员首先来到智能化综采项目地面联合调试厂房，现场查看设备调试情况，并详细听取相关情况介绍。
14时50分许，在现场工作人员进行安全确认后，张兴敏宣布联调验收开始。
伴随着巨大轰鸣声，采煤机组缓缓向前，液压支架和刮板运输机跟随采煤机自动调整位置，支架前挡矸板自动升起……整个现场运转过程中，各系统设备一键启动、安全有序运作，均实现了无人操作。
来到大宝顶矿调度指挥中心，王寿全仔细查看控制台上数字不断变化的显示屏，向技术人员询问智能化综采项目远程控制系统操作方法和工作原理。之后，在大家的见证下，王寿全按下一键启动按钮通过远程控制再次启动了智能化综采设备。
在验收会上，王寿全强调，要继续按照计划，做好井下安装和开采前准备，继续加快推进井巷工程、水处理系统工程、灾害治理工程、辅助运输工程建设，搞好智能化设备控制参数优化、编制好开采方案工艺，继续清理设备、材料、专用工具到货情况，制定好设备吊运和安装方案，确保正确安装。同时，要抓好各项管理制度、操作规范、规程措施的编制，做好风险辨识，将各项规程制度落实到现场和实际工作中，确保安全施工。
王寿全强调，要联合厂家开展技术攻关，针对地面联调过程中出现的问题，继续加强与厂家技术人员沟通解决，要成立攻关小组，深入研究矿井治灾等问题，及时解决问题，确保井下安装、试生产顺利进行。攀煤公司以及大宝顶矿要针对管理干部和操作人员有针对性的进行培训，培养一支按章操作的队伍。要以智能化综采项目为契机，提升矿区智能化水平，不断总结项目实施中出现的各类问题，认真分析研究，并形成知识产权成果。要以智能化综采平台为起点，逐步建立包括矿井供水、供电、运输、通风等其他智能监测监控系统的综合性智能化生产平台，最终实现智慧矿山的愿景。
就下步工作，张兴敏提出四点意见。一是思想认识上再提高。大宝顶矿智能化工作面建设项目，是川煤集团“双重”项目，对于攀煤公司改革发展有着跨时代的意义。希望大宝顶矿对已预见的问题要未雨绸缪。要以地面联调成功为契机，落实责任，强化执行，深化路线图，挂好作战表，按照时间节点，高质量、高标准、高进度统筹推进后续工作。二是在重点工作上再突出。要抓好重点工作推进，查漏补缺，切实解决好认识理念问题、技术难点问题、井下运输安装问题、设备维护管理问题和安全生产问题。要继续加强员工培训，建立淘汰和考核奖励的机制，通过考核选拔优秀人才，打造一支适应智能化工作面开采的高素质员工队伍。三是在知识产权形成上再创新，做好项目总结，形成知识成果。四是在通力合作上再加强。在井下安装、试生产技术攻坚的关键期，希望各合作厂家要一如既往地支持攀煤公司，密切合作，相互支持，加强技术指导，形成长期战略合作关系。
赵茂森会主持验收会议。
验收会上，大宝顶矿行政主要负责同志汇报了智能化综采工作开展情况；智能化综采项目技术牵头人、广能嘉华公司相关负责人作了表态发言。
公司副总工程师，机关相关部门负责人；合作厂家上海天地、天地玛珂、广能嘉华、中煤张家口、浙江中煤、天津贝克等厂家相关负责同志参加验收工作。
来源：攀煤集团
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
9月21日上午，公司大倾角复杂结构煤层智能化综采项目地面联合调试验收工作在大宝顶矿举行。川煤集团党委委员、副总经理王寿全出席验收会并讲话。
川煤集团副总工程师魏正均，公司党委书记、董事长张兴敏，总经理赵茂森，副总经理李德富，总工程师林勇，副总经理唐锋参加验收工作。
当天下午，王寿全及验收组成员首先来到智能化综采项目地面联合调试厂房，现场查看设备调试情况，并详细听取相关情况介绍。
14时50分许，在现场工作人员进行安全确认后，张兴敏宣布联调验收开始。
伴随着巨大轰鸣声，采煤机组缓缓向前，液压支架和刮板运输机跟随采煤机自动调整位置，支架前挡矸板自动升起……整个现场运转过程中，各系统设备一键启动、安全有序运作，均实现了无人操作。
来到大宝顶矿调度指挥中心，王寿全仔细查看控制台上数字不断变化的显示屏，向技术人员询问智能化综采项目远程控制系统操作方法和工作原理。之后，在大家的见证下，王寿全按下一键启动按钮通过远程控制再次启动了智能化综采设备。
在验收会上，王寿全强调，要继续按照计划，做好井下安装和开采前准备，继续加快推进井巷工程、水处理系统工程、灾害治理工程、辅助运输工程建设，搞好智能化设备控制参数优化、编制好开采方案工艺，继续清理设备、材料、专用工具到货情况，制定好设备吊运和安装方案，确保正确安装。同时，要抓好各项管理制度、操作规范、规程措施的编制，做好风险辨识，将各项规程制度落实到现场和实际工作中，确保安全施工。
王寿全强调，要联合厂家开展技术攻关，针对地面联调过程中出现的问题，继续加强与厂家技术人员沟通解决，要成立攻关小组，深入研究矿井治灾等问题，及时解决问题，确保井下安装、试生产顺利进行。攀煤公司以及大宝顶矿要针对管理干部和操作人员有针对性的进行培训，培养一支按章操作的队伍。要以智能化综采项目为契机，提升矿区智能化水平，不断总结项目实施中出现的各类问题，认真分析研究，并形成知识产权成果。要以智能化综采平台为起点，逐步建立包括矿井供水、供电、运输、通风等其他智能监测监控系统的综合性智能化生产平台，最终实现智慧矿山的愿景。
就下步工作，张兴敏提出四点意见。一是思想认识上再提高。大宝顶矿智能化工作面建设项目，是川煤集团“双重”项目，对于攀煤公司改革发展有着跨时代的意义。希望大宝顶矿对已预见的问题要未雨绸缪。要以地面联调成功为契机，落实责任，强化执行，深化路线图，挂好作战表，按照时间节点，高质量、高标准、高进度统筹推进后续工作。二是在重点工作上再突出。要抓好重点工作推进，查漏补缺，切实解决好认识理念问题、技术难点问题、井下运输安装问题、设备维护管理问题和安全生产问题。要继续加强员工培训，建立淘汰和考核奖励的机制，通过考核选拔优秀人才，打造一支适应智能化工作面开采的高素质员工队伍。三是在知识产权形成上再创新，做好项目总结，形成知识成果。四是在通力合作上再加强。在井下安装、试生产技术攻坚的关键期，希望各合作厂家要一如既往地支持攀煤公司，密切合作，相互支持，加强技术指导，形成长期战略合作关系。
赵茂森会主持验收会议。
验收会上，大宝顶矿行政主要负责同志汇报了智能化综采工作开展情况；智能化综采项目技术牵头人、广能嘉华公司相关负责人作了表态发言。
公司副总工程师，机关相关部门负责人；合作厂家上海天地、天地玛珂、广能嘉华、中煤张家口、浙江中煤、天津贝克等厂家相关负责同志参加验收工作。
来源：攀煤集团
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