攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会、攀枝花市企业家协会 供稿） 段美良，1973 年 11 月生，湖南祁东人，中共党员，同济大学工商管理硕士，教授级高级工程师，现任中国十九冶集团有限公司副总经理，主要分管工程项目施工生产（含材料设备管理），负责项目履约牵头管理（含工程项目施工标化现场、文明工地、智慧工地等的建设）、安全、应急管理、职业健康工作。段美良同志曾先后担任上海宝冶集团钢结构分公司副总经理、机装分公司总经理、工业工程公司总经理，中冶集团国内市场开发部副部长，中国十九冶纪委书记，中冶中原建设投资有限公司总经理，中冶南亚投资发展有限公司总经理，中冶（云南）工程建设投资有限公司总经理等职务。
十九冶集团有限公司副总经理段美良同志。
该同志始终如一保持政治立场坚定，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻落实党的二十大精神， 并将其转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，始终维护践行党和企业利益高于一切，弘扬企业家精神，爱岗敬业，主动作为，善谋实干，围绕公司年度生产经营目标，将“安全、质量、工期、成本”四个维度有机统一起来，高标准、严要求，提升企业经营管理水平，为推动公司现代化高质量发展作出卓越贡献，彰显了中央企业一名管理者的社会担当和历史责任。
段美良同志工作照。
一、以合规管理为基础，努力推动公司项目治理体系和治理能力再提高，工程项目履约效果得到整体提升
目前公司每年管理项目200余个，合同额达1700多亿元。该同志深刻把握“工程项目是公司的生存之基、能力所在、人才摇篮，也是管理中心、技术中心、成本利润中心”的理念，把项目管理作为施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，建立健全公司项目履约管理合规运行体系，对公司项目管理开展“全领域、全级次、全方 位”合规排查，积极推动合规与业务全面融合，助力公司项目履约起到了巨大的推动作用。达钢场平土石方及护坡项目，在70天内完成超过3500万立方米土石方挖填量，是中国十九冶历史上和四川省近十年来最大的土石方工程；南钢2号高炉大修项目，创造了92天时间完成全球首例8100吨高炉带基础整体推移 47.23米的施工奇迹，该项目在央视财经频道《大国建造》栏目播出；重庆对外经贸学院（一期）项目，仅用 264天完成了13个建筑单体12万平米的施工任务，提前竣工验收，实现二期项目滚动开发；四川德胜集团钒钛有限公司四号高炉工程，一年时间顺利实现投产，在同类高炉施工工程中是最快的速度，充分展示了西部铁军的良好风采。
厂容厂貌。
二、以系统建设为核心，创新项目管理机制，项目履约质量和社会口碑普遍向好
该同志坚持“抓系统、系统抓”的思想，明确了工程项目“安全、正点、高效、双创”四大管理目标，一体化推进公司安全生产与生产安全工作提升，为项目顺利实施和全面履约做好服务支撑。
一是建立、健全三级经营主体（集团公司、二级单位、项目部）项 目履约管理系统，不断提升项目系统管理能力；二是加大生产、安全、技术、经营后备人才培养力度，为企业快速高质量发展奠定人才基础；三是大力推动工程项目策划系统建设，充分运用信息化手段，提升公司的项目管控平台建设水平；四是强化工程项目考核体系建设，系统集成创新建立项目考核体系，大力推进项目部契约化管理，强化项目管理人员履行经营责任的激励和约束，激发项目管理人员原生动力，推动公司工程项目履约效果和管理水平的提升。 达钢场平项目、南钢2号高炉项目、重庆经贸学院项目、云南玉溪红塔区项目、天府新区科学城九号地块项目、简阳安置房项目、渝湘高速项目、江龙高速项目、宜宾岷江新区教育艺术培训项目、东晖锦园项目、德胜高炉项目等一大批项目因为科学策划，高效组织，快速推进，高品质建设，得到了当地政府和业主的高度赞扬，对展示公司项目履约新形象，增强企业品牌影响力，促进市场开发起到了巨大的推动作用。2022年，公司荣获国家优质工程奖3项、省部级优质工程奖 10项。公司下属17个分子公司的52个项目累计收到业主、属地政府来函来信表扬、感谢或赠送锦旗共计82次，项目履约形象持续提升。
厂容厂貌。
三、以经营预算指标为重点，建立工程项目营收、产值管控机制，推动公司年度生产经营任务顺利实现
该同志坚持以“公司围绕项目转，项目围绕利润转”为出发点， 强化项目月度目标控制，大力推动合同转化，每月下达计划，跟踪完成情况，分析未完成计划的原因和影响因素，协同制定措施、督促整改；对营收指标完成不佳的单位组织约谈；对公司产值、营收有重大影响的项目，制定包保责任制度，每周监督包保责任落实。 近三年公司年度营业收入持续保持在200亿元以上，充分展现了公司强大项目履约能力。
厂容厂貌。
四、强化重点项目管理，成效显著
积极深入项目一线，加大工程项目施工现场监督检查力度，提升项目解决具体问题的能力。该同志坚持“盯重点、重点盯”的工作思路，聚焦重点项目、重要环节、关键节点，深入基层一线，先后对达州东部经开区生态智慧城项目、达州市工人文化宫项目、宣汉明月新城项目、德阳天府旌城片区基础设施建设(智创商务片区)项目、G59高速公路项目、华阳中学等多个项目进行现场检查、调研，切实解决项目生产经营突出问题和人民群众急难愁盼问题，有效推动了工程项目建设进程。组织评选公司30大重点项目并实施系统管理和专项考核，重点项目履约效果和形象展示整体效果良好，标杆示范引领作用突出。渝湘高速公路项目、天府新区科学城九号地块项目入选2022年中国五矿重大工程项目名单，渝湘高速项目、天府新区科学城九号地块项目、玉昆钢铁项目入选2022年度中冶集团重大工程项目名单，入选项目数量创历年之最。
段美良同志带班检查西安曹里项目。
五、强化材料设备基础管理，统筹推进战采、集采、第三方抵款等重点工作，提升了管理效益
该同志坚持以成本管控为主线，持续做好项目的前期策划工作，合理统筹工序，优化资源配置，最大程度地做到降本增效；以材料预算为依据严格控制采购数量和价格，以限额领料制度控制材料消耗量，按季度进行材料两算对比分析，不断加大现场材料管控力度，有效降低材料费成本。大力推进大宗材料集采、战采工作，年均创利5000余万元。在新建项目上全面推广集成打包箱式房屋应用，进一步提升项目现场标准化管理水平。持续推进特种设备第三方检测工作，加强隐患排查治理，提升安全管理水平，借助第三方检测机构力量，帮助公司培训、培养特种设备管理人才。
厂容厂貌。
六、强化分包管控，分包质量得到明显提升，项目实施风险得到有效降低
该同志坚持问题导向，实施分包穿透式管理，抓实末端安全管控，严抓细管分包商标前述标工作，严格审查分包商履约能力，把好入口关；严格分承包商评价，把安全管理作为分承包商评价关键指标之一，对分承包商的安全重视程度、专职安全管理人员配备情况、人员持证情况、现场安全防护措施落实情况、安全罚款缴纳情况等分级进行评价，建立“优秀分包商和黑名单分包商”名录管理， 抓两头、带中间、奖优汰劣，培育了一批结伴而行、互利共赢的优质分包资源，有效地降低了项目安全风险，有力地保障了公司工程项目履约质量。
段美良同志工作照。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会、攀枝花市企业家协会 供稿） 段美良，1973 年 11 月生，湖南祁东人，中共党员，同济大学工商管理硕士，教授级高级工程师，现任中国十九冶集团有限公司副总经理，主要分管工程项目施工生产（含材料设备管理），负责项目履约牵头管理（含工程项目施工标化现场、文明工地、智慧工地等的建设）、安全、应急管理、职业健康工作。段美良同志曾先后担任上海宝冶集团钢结构分公司副总经理、机装分公司总经理、工业工程公司总经理，中冶集团国内市场开发部副部长，中国十九冶纪委书记，中冶中原建设投资有限公司总经理，中冶南亚投资发展有限公司总经理，中冶（云南）工程建设投资有限公司总经理等职务。
十九冶集团有限公司副总经理段美良同志。
该同志始终如一保持政治立场坚定，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻落实党的二十大精神， 并将其转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，始终维护践行党和企业利益高于一切，弘扬企业家精神，爱岗敬业，主动作为，善谋实干，围绕公司年度生产经营目标，将“安全、质量、工期、成本”四个维度有机统一起来，高标准、严要求，提升企业经营管理水平，为推动公司现代化高质量发展作出卓越贡献，彰显了中央企业一名管理者的社会担当和历史责任。
段美良同志工作照。
一、以合规管理为基础，努力推动公司项目治理体系和治理能力再提高，工程项目履约效果得到整体提升
目前公司每年管理项目200余个，合同额达1700多亿元。该同志深刻把握“工程项目是公司的生存之基、能力所在、人才摇篮，也是管理中心、技术中心、成本利润中心”的理念，把项目管理作为施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，建立健全公司项目履约管理合规运行体系，对公司项目管理开展“全领域、全级次、全方 位”合规排查，积极推动合规与业务全面融合，助力公司项目履约起到了巨大的推动作用。达钢场平土石方及护坡项目，在70天内完成超过3500万立方米土石方挖填量，是中国十九冶历史上和四川省近十年来最大的土石方工程；南钢2号高炉大修项目，创造了92天时间完成全球首例8100吨高炉带基础整体推移 47.23米的施工奇迹，该项目在央视财经频道《大国建造》栏目播出；重庆对外经贸学院（一期）项目，仅用 264天完成了13个建筑单体12万平米的施工任务，提前竣工验收，实现二期项目滚动开发；四川德胜集团钒钛有限公司四号高炉工程，一年时间顺利实现投产，在同类高炉施工工程中是最快的速度，充分展示了西部铁军的良好风采。
厂容厂貌。
二、以系统建设为核心，创新项目管理机制，项目履约质量和社会口碑普遍向好
该同志坚持“抓系统、系统抓”的思想，明确了工程项目“安全、正点、高效、双创”四大管理目标，一体化推进公司安全生产与生产安全工作提升，为项目顺利实施和全面履约做好服务支撑。
一是建立、健全三级经营主体（集团公司、二级单位、项目部）项 目履约管理系统，不断提升项目系统管理能力；二是加大生产、安全、技术、经营后备人才培养力度，为企业快速高质量发展奠定人才基础；三是大力推动工程项目策划系统建设，充分运用信息化手段，提升公司的项目管控平台建设水平；四是强化工程项目考核体系建设，系统集成创新建立项目考核体系，大力推进项目部契约化管理，强化项目管理人员履行经营责任的激励和约束，激发项目管理人员原生动力，推动公司工程项目履约效果和管理水平的提升。 达钢场平项目、南钢2号高炉项目、重庆经贸学院项目、云南玉溪红塔区项目、天府新区科学城九号地块项目、简阳安置房项目、渝湘高速项目、江龙高速项目、宜宾岷江新区教育艺术培训项目、东晖锦园项目、德胜高炉项目等一大批项目因为科学策划，高效组织，快速推进，高品质建设，得到了当地政府和业主的高度赞扬，对展示公司项目履约新形象，增强企业品牌影响力，促进市场开发起到了巨大的推动作用。2022年，公司荣获国家优质工程奖3项、省部级优质工程奖 10项。公司下属17个分子公司的52个项目累计收到业主、属地政府来函来信表扬、感谢或赠送锦旗共计82次，项目履约形象持续提升。
厂容厂貌。
三、以经营预算指标为重点，建立工程项目营收、产值管控机制，推动公司年度生产经营任务顺利实现
该同志坚持以“公司围绕项目转，项目围绕利润转”为出发点， 强化项目月度目标控制，大力推动合同转化，每月下达计划，跟踪完成情况，分析未完成计划的原因和影响因素，协同制定措施、督促整改；对营收指标完成不佳的单位组织约谈；对公司产值、营收有重大影响的项目，制定包保责任制度，每周监督包保责任落实。 近三年公司年度营业收入持续保持在200亿元以上，充分展现了公司强大项目履约能力。
厂容厂貌。
四、强化重点项目管理，成效显著
积极深入项目一线，加大工程项目施工现场监督检查力度，提升项目解决具体问题的能力。该同志坚持“盯重点、重点盯”的工作思路，聚焦重点项目、重要环节、关键节点，深入基层一线，先后对达州东部经开区生态智慧城项目、达州市工人文化宫项目、宣汉明月新城项目、德阳天府旌城片区基础设施建设(智创商务片区)项目、G59高速公路项目、华阳中学等多个项目进行现场检查、调研，切实解决项目生产经营突出问题和人民群众急难愁盼问题，有效推动了工程项目建设进程。组织评选公司30大重点项目并实施系统管理和专项考核，重点项目履约效果和形象展示整体效果良好，标杆示范引领作用突出。渝湘高速公路项目、天府新区科学城九号地块项目入选2022年中国五矿重大工程项目名单，渝湘高速项目、天府新区科学城九号地块项目、玉昆钢铁项目入选2022年度中冶集团重大工程项目名单，入选项目数量创历年之最。
段美良同志带班检查西安曹里项目。
五、强化材料设备基础管理，统筹推进战采、集采、第三方抵款等重点工作，提升了管理效益
该同志坚持以成本管控为主线，持续做好项目的前期策划工作，合理统筹工序，优化资源配置，最大程度地做到降本增效；以材料预算为依据严格控制采购数量和价格，以限额领料制度控制材料消耗量，按季度进行材料两算对比分析，不断加大现场材料管控力度，有效降低材料费成本。大力推进大宗材料集采、战采工作，年均创利5000余万元。在新建项目上全面推广集成打包箱式房屋应用，进一步提升项目现场标准化管理水平。持续推进特种设备第三方检测工作，加强隐患排查治理，提升安全管理水平，借助第三方检测机构力量，帮助公司培训、培养特种设备管理人才。
厂容厂貌。
六、强化分包管控，分包质量得到明显提升，项目实施风险得到有效降低
该同志坚持问题导向，实施分包穿透式管理，抓实末端安全管控，严抓细管分包商标前述标工作，严格审查分包商履约能力，把好入口关；严格分承包商评价，把安全管理作为分承包商评价关键指标之一，对分承包商的安全重视程度、专职安全管理人员配备情况、人员持证情况、现场安全防护措施落实情况、安全罚款缴纳情况等分级进行评价，建立“优秀分包商和黑名单分包商”名录管理， 抓两头、带中间、奖优汰劣，培育了一批结伴而行、互利共赢的优质分包资源，有效地降低了项目安全风险，有力地保障了公司工程项目履约质量。
段美良同志工作照。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心