攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会、攀枝花市企业家协会 供稿）奉海，男，汉族，四川渠县人，1980年10月生，中共党员，正高级工程师，1999年7月毕业于成都水力发电学校水利水电工程建筑专业，2017年12月取得四川农业大学农业推广专业硕士学位，现任中国十九冶集团有限公司重庆分公司总经理、党委副书记。
十九冶集团有限公司重庆分公司总经理、党委副书记奉海。
一、所获专利及工法
（一）新型专利
1、获得由国家知识产权局通过的“一种城门型隧洞衬砌快拆模板系统”新型专利；
2、获得由国家知识产权局通过的“一种道路工程收方装置”新型专利；
3、获得由国家知识产权局通过的“一种路面防滑压纹装置”新型专利；
4、获得由国家知识产权局通过的“一种应用于渠道内的小型运输车辆掉头装置”新型专利；
（二）工法
1、成功申报中国电力建设集团有限公司“高海拔高寒地区暴雪道路安全高效贯通工法”；
2、成功申报贵州省住房和城乡建设厅“深厚覆盖层松散岩体快速成孔技术施工工法”；
3、成功申报中国水利工程协会“高海拔高寒地区暴雪道路安全高效贯通工法”
4、成功申报贵州省土木工程建筑协会“昼夜高温差地区混凝土拱坝温控防裂施工技术 ”；
5、成功申报中国电力建设企业协会“深厚覆盖层松散岩体快速成孔技术施工工法”。
奉海在项目现场指导工作。
二、工作能力及业绩
1999年7月参加工作后，奉海同志长期扎根于项目一线，先后参建了天生桥一级电站、三里坪水电站、青龙水电站等一线项目工程，在项目统筹管理方面，先后担任过项目部技术员、施工队长、项目副经理、项目经理等职务，为企业创造良好效益。在项目技术工作中，能够充分发挥党员的先锋模范作用，担当作为，以项目一线为平台，带领工程技术人员不断开拓创新，成功申报5项省级、协会施工工法，以及4项实用新型专利，为企业的技术升级工作作出杰出贡献。在项目统筹管理工作中，奉海同志始终保持拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
奉海同志在担任十九冶重庆公司总经理、党委副书记期间，始终严格按照优秀党员的高标准要求自己，自觉用党的创新理论武装头脑，认真贯彻落实集团党委和上级领导的工作要求，工作中积极思考，敢于探索重庆公司的新发展，积极提出新思想，新理念，为重庆公司的高质量发展注入新血液、新精神、新文化。主要工作业绩情况如下：
在建工程项目。
（一）立足区域市场，打开市场开发新局面
一是认真贯彻落实集团公司“十四五”发展规划及“一核两高两带八点”市场战略布局，持续深度推进“1+M+N”营销体系建设，坚持精准发力，深耕细作重庆区域市场。二是建立客户动态管理机制，与重要客户保持常态化的联络沟通，深化与客户在传统基建与新兴领域的合作关系，变“游击战”为“阵地战”。三是逐级分解市场开发指标，层层压实工作责任，深挖责任区域内的资源信息，全力获取更多优质项目，奋力扩大市场份额。2022年重庆公司各项经营指标完成情况稳居集团公司前列，重庆地区属地化市场开发再上新台阶，本年度预计完成市场份额同比增长116.80%。
（二）强化精细管理，大力提升公司发展质量
一是强化机关和项目部目标责任管理，推行重点工作任务上墙，通过“责任到人、目标上墙、挂图作战”，推动各项工作部署落地见效；每月深入项目现场进行调研检查，通过例会、专题会等形式对施工进度管控状况进行分析梳理，及时发现问题、查找原因，采取有效措施进行适时纠偏。二是强化项目策划管理，带领职工从项目策划大纲入手，着力做好万盛项目、綦江项目等新开工项目的策划，为项目优质履约打下坚实基础。三是强化公司“四大合同”管理，着力强化全员的合同管理意识，将“四大合同”管理体系全面贯穿于项目管理全过程，不断提高合同质量，提高合同评审与合同签订效率。四是强化工程分包管理，严把分承包商准入关，提高准入质量，降低分包风险，加强过程考核，提升履约水平。五是强化安全生产监督管理，建立健全安全生产长效管理机制，不断完善公司安全管理体系，严格落实领导带班检查制度，切实发挥领导干部的“头雁效应”，营造“全员、全方位、全过程”安全管理氛围。六是强化技术质量管理，健全技术质量管理体系，推行“三级档案”管理制度，建立公司内部专家库，持续推进科学技术创新，着力解决项目施工过程中“卡脖子”的重大技术难题。七是强化财务资金管理，坚持财务管理“四问”原则，将财务核算向业务链条前伸、向工程项目下沉，切实从源头上把控风险，切实压降“两金”，确保项目工程款应收尽收。八是强化集约化采购管理，规范采购行为，发挥规模采购优势，科学研判疫情期间的市场形势，以提前锁定材料数量、优惠价格等方式，缓解材料短缺、涨价等不利影响。九是强化项目信息化建设，运用BIM、GIS、物联网等信息化技术，实现施工现场对“人、机、料、法、环”的全面掌控，继续推进项目管控主平台信息系统、“智慧工地”和“轻筑”平台的使用，实现施工管理与互联网的深度融合。十是扎实开展疫情防控，有效落实各级疫情防控相关要求，做到守土有责、守土尽责、守土担责，最大程度降低疫情对全体员工健康和安全的影响，确保公司生产经营各项活动平稳有序。
（三）坚持问题导向，逐步解决遗留问题
一是统一思想，采取“一案一策”和一揽子解决的工作思路，发扬“啃硬骨头”的精神和作风，全力协调解决历史遗留的“痛点”问题。二是成立工作推进小组专班推进老旧项目的结算及收款工作，全面梳理老旧项目实施情况和经营状况，多次召开会议专题研讨项目疑难问题，分析并摸清底线。三是积极与集团公司对接，迅速与业主、分包商进行沟通谈判，及时确定债权、债务并做好支付安排。本年度积极推动办理思源、飞马、盘州人民医院、月亮庄、物流园、渝邻路等项目的结算工作并取得了较大进展，办理结算金额共计173513万元。
在建工程项目。
（四）盘活人力资源，持续优化人才结构
一是严控选聘标准，聚焦关键岗位需要，坚持“校园招聘为主，社会招聘为辅”的原则，引进知识储备良好和专业能力优秀的人才；同时规范干部“能上能下”办法，形成良好的用人导向和制度环境。二是统筹战线管理，开展人才盘点工作，加强对一线职工的掌握力度，梳理人才结构，建立业务板块人才库，有序推进各战线人才管理工作。三是深化绩效考核，以部门全年重点工作计划为指导，将个人绩效承诺作为执行工具，制定PBC（个人承诺绩效书）绩效考核方式，践行“以薪促效”的管理理念。四是规范实名制管理，组织开展重要节点农民工工资支付维稳风险排查整治行动，保障岁末年初重要节点生产经营秩序，化解用工风险。
（五）坚持党的领导，党建生产实现同频共振
一是夯实理论基础，突出教育抓学习，切实增强思想政治水平，注重规范抓基础，努力夯实党内组织生活，切实加强组织建设。二是聚焦党建与生产经营双融双促，紧密围绕公司生产经营实际，开展“党建+安全”、劳动竞赛、业务系统考试等活动，增加全员安全意识、攻坚意识、创新意识，营造“以绩促效”“以赛促学”氛围感。三是促进宣传工作迈上新台阶，深入发掘生产经营中的正能量事迹，对外展现十九冶良好的企业形象，充分发挥宣传工作围绕中心、服务大局、为公司高质量发展营造良好氛围的作用。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会、攀枝花市企业家协会 供稿）奉海，男，汉族，四川渠县人，1980年10月生，中共党员，正高级工程师，1999年7月毕业于成都水力发电学校水利水电工程建筑专业，2017年12月取得四川农业大学农业推广专业硕士学位，现任中国十九冶集团有限公司重庆分公司总经理、党委副书记。
十九冶集团有限公司重庆分公司总经理、党委副书记奉海。
一、所获专利及工法
（一）新型专利
1、获得由国家知识产权局通过的“一种城门型隧洞衬砌快拆模板系统”新型专利；
2、获得由国家知识产权局通过的“一种道路工程收方装置”新型专利；
3、获得由国家知识产权局通过的“一种路面防滑压纹装置”新型专利；
4、获得由国家知识产权局通过的“一种应用于渠道内的小型运输车辆掉头装置”新型专利；
（二）工法
1、成功申报中国电力建设集团有限公司“高海拔高寒地区暴雪道路安全高效贯通工法”；
2、成功申报贵州省住房和城乡建设厅“深厚覆盖层松散岩体快速成孔技术施工工法”；
3、成功申报中国水利工程协会“高海拔高寒地区暴雪道路安全高效贯通工法”
4、成功申报贵州省土木工程建筑协会“昼夜高温差地区混凝土拱坝温控防裂施工技术 ”；
5、成功申报中国电力建设企业协会“深厚覆盖层松散岩体快速成孔技术施工工法”。
奉海在项目现场指导工作。
二、工作能力及业绩
1999年7月参加工作后，奉海同志长期扎根于项目一线，先后参建了天生桥一级电站、三里坪水电站、青龙水电站等一线项目工程，在项目统筹管理方面，先后担任过项目部技术员、施工队长、项目副经理、项目经理等职务，为企业创造良好效益。在项目技术工作中，能够充分发挥党员的先锋模范作用，担当作为，以项目一线为平台，带领工程技术人员不断开拓创新，成功申报5项省级、协会施工工法，以及4项实用新型专利，为企业的技术升级工作作出杰出贡献。在项目统筹管理工作中，奉海同志始终保持拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
奉海同志在担任十九冶重庆公司总经理、党委副书记期间，始终严格按照优秀党员的高标准要求自己，自觉用党的创新理论武装头脑，认真贯彻落实集团党委和上级领导的工作要求，工作中积极思考，敢于探索重庆公司的新发展，积极提出新思想，新理念，为重庆公司的高质量发展注入新血液、新精神、新文化。主要工作业绩情况如下：
在建工程项目。
（一）立足区域市场，打开市场开发新局面
一是认真贯彻落实集团公司“十四五”发展规划及“一核两高两带八点”市场战略布局，持续深度推进“1+M+N”营销体系建设，坚持精准发力，深耕细作重庆区域市场。二是建立客户动态管理机制，与重要客户保持常态化的联络沟通，深化与客户在传统基建与新兴领域的合作关系，变“游击战”为“阵地战”。三是逐级分解市场开发指标，层层压实工作责任，深挖责任区域内的资源信息，全力获取更多优质项目，奋力扩大市场份额。2022年重庆公司各项经营指标完成情况稳居集团公司前列，重庆地区属地化市场开发再上新台阶，本年度预计完成市场份额同比增长116.80%。
（二）强化精细管理，大力提升公司发展质量
一是强化机关和项目部目标责任管理，推行重点工作任务上墙，通过“责任到人、目标上墙、挂图作战”，推动各项工作部署落地见效；每月深入项目现场进行调研检查，通过例会、专题会等形式对施工进度管控状况进行分析梳理，及时发现问题、查找原因，采取有效措施进行适时纠偏。二是强化项目策划管理，带领职工从项目策划大纲入手，着力做好万盛项目、綦江项目等新开工项目的策划，为项目优质履约打下坚实基础。三是强化公司“四大合同”管理，着力强化全员的合同管理意识，将“四大合同”管理体系全面贯穿于项目管理全过程，不断提高合同质量，提高合同评审与合同签订效率。四是强化工程分包管理，严把分承包商准入关，提高准入质量，降低分包风险，加强过程考核，提升履约水平。五是强化安全生产监督管理，建立健全安全生产长效管理机制，不断完善公司安全管理体系，严格落实领导带班检查制度，切实发挥领导干部的“头雁效应”，营造“全员、全方位、全过程”安全管理氛围。六是强化技术质量管理，健全技术质量管理体系，推行“三级档案”管理制度，建立公司内部专家库，持续推进科学技术创新，着力解决项目施工过程中“卡脖子”的重大技术难题。七是强化财务资金管理，坚持财务管理“四问”原则，将财务核算向业务链条前伸、向工程项目下沉，切实从源头上把控风险，切实压降“两金”，确保项目工程款应收尽收。八是强化集约化采购管理，规范采购行为，发挥规模采购优势，科学研判疫情期间的市场形势，以提前锁定材料数量、优惠价格等方式，缓解材料短缺、涨价等不利影响。九是强化项目信息化建设，运用BIM、GIS、物联网等信息化技术，实现施工现场对“人、机、料、法、环”的全面掌控，继续推进项目管控主平台信息系统、“智慧工地”和“轻筑”平台的使用，实现施工管理与互联网的深度融合。十是扎实开展疫情防控，有效落实各级疫情防控相关要求，做到守土有责、守土尽责、守土担责，最大程度降低疫情对全体员工健康和安全的影响，确保公司生产经营各项活动平稳有序。
（三）坚持问题导向，逐步解决遗留问题
一是统一思想，采取“一案一策”和一揽子解决的工作思路，发扬“啃硬骨头”的精神和作风，全力协调解决历史遗留的“痛点”问题。二是成立工作推进小组专班推进老旧项目的结算及收款工作，全面梳理老旧项目实施情况和经营状况，多次召开会议专题研讨项目疑难问题，分析并摸清底线。三是积极与集团公司对接，迅速与业主、分包商进行沟通谈判，及时确定债权、债务并做好支付安排。本年度积极推动办理思源、飞马、盘州人民医院、月亮庄、物流园、渝邻路等项目的结算工作并取得了较大进展，办理结算金额共计173513万元。
在建工程项目。
（四）盘活人力资源，持续优化人才结构
一是严控选聘标准，聚焦关键岗位需要，坚持“校园招聘为主，社会招聘为辅”的原则，引进知识储备良好和专业能力优秀的人才；同时规范干部“能上能下”办法，形成良好的用人导向和制度环境。二是统筹战线管理，开展人才盘点工作，加强对一线职工的掌握力度，梳理人才结构，建立业务板块人才库，有序推进各战线人才管理工作。三是深化绩效考核，以部门全年重点工作计划为指导，将个人绩效承诺作为执行工具，制定PBC（个人承诺绩效书）绩效考核方式，践行“以薪促效”的管理理念。四是规范实名制管理，组织开展重要节点农民工工资支付维稳风险排查整治行动，保障岁末年初重要节点生产经营秩序，化解用工风险。
（五）坚持党的领导，党建生产实现同频共振
一是夯实理论基础，突出教育抓学习，切实增强思想政治水平，注重规范抓基础，努力夯实党内组织生活，切实加强组织建设。二是聚焦党建与生产经营双融双促，紧密围绕公司生产经营实际，开展“党建+安全”、劳动竞赛、业务系统考试等活动，增加全员安全意识、攻坚意识、创新意识，营造“以绩促效”“以赛促学”氛围感。三是促进宣传工作迈上新台阶，深入发掘生产经营中的正能量事迹，对外展现十九冶良好的企业形象，充分发挥宣传工作围绕中心、服务大局、为公司高质量发展营造良好氛围的作用。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心