攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）陈志安，男，四川内江人，中共党员，工程师职称，1989年至1996年在四川峨眉柴油机股份有限公司工具分厂先后任技术员、技术副厂长、支部副书记；1996年至2001年在四川峨眉柴油机股份有限公司装备分厂、小件分厂任分厂副厂长、厂长、厂长兼党支部书记；2001年至2006年在成都宏基商品混凝土有限公司先后任西站站长、生产部经理兼南站站长、总经办副主任；2006年至今担任攀枝花宏基商品混凝土有限公司任总经理、党支部书记。
攀枝花宏基商品混凝土有限公司总经理陈志安.
一、勇于挑战，直面困难
作为公司总经理及党支部书记的陈志安同志，自2006年5月被指派来到攀枝花市负责组建和经营攀枝花宏基商品混凝土有限公司以来，至今已十七个年头了。在他的带领下，公司从当初年产量不足10万方、产值只有三千万元出头的水平，到今天年产最高超过80万方、产值高达3.4亿元、向地方纳税4600余万元的经营佳绩。至2022年底，公司已累计产销商品混凝土700余万方，产值超过25亿元，累计纳税近1.8亿元。这份成绩的背后，是许多攀枝花“宏基人”的辛勤付出和不懈奋斗，其中，陈志安同志的组织领导作用、团队建设作用、经营协调作用功不可没。
他始终坚持变废为宝生产绿色建材的环保理念，从2006年公司组建开始就结合攀枝花本地情况研发利用攀钢集团炼钢产生的冶炼废渣生产商品混凝土，经过十多年的发展至今已累计利用攀钢产生的冶炼废渣超过1000万吨，为攀枝花的工业固废利用做出了重大贡献。2021年12月公司被四川省经济和信息化厅认定为“四川省工业资源综合利用基地”，公司工业固废资源综合利用多年的坚持得到了充分肯定。
工作场景照片.
二、诚信为本，尽责创新
多年来，他始终秉承企业“诚信、责任、创新”的核心价值观，开展企业经营的各项活动，始终坚持诚信为本、履职尽责、求实创新的经营理念，带领企业拼搏进取，勇于尝试和挑战，敢于直面困难。无论是企业起步阶段所面临的商砼正处于市场培育期带给企业的生存威胁，还是2016年受国家房地产政策调控的影响、导致企业经营业绩大幅受挫的惨相，抑或是近三年疫情肆掠形势下引发的需求严重不足造成的困局，他都无惧无畏，沉着冷静，主动出击，为企业在危中寻机，走出困境，出色发挥了一个领头人的关键作用。
他总是告诫企业的中层管理者和骨干，办企业必须讲诚信、守诚信，必须依法依规经营，切不可失信于政府，失信于伙伴，失信于员工，而且他常常带头这样做。多年来，公司从未拖延过税收、还贷和社保等款项的支付，与客户或供应商的合作从未发生过履约失信，员工每年12次的工资发放也从未发生过拖欠。多年的坚持，才有了政府的信任，客户的信赖，员工的不离不弃，这也是企业经营能够获得社会认可，取得诸多荣誉的原因所在。
他总是强调责任在各个岗位、各项工作和对全体员工的重要性，因为他深信，离开了责任就无从谈质量，无从谈效益，无从谈发展。所以，他时常严格要求自己，要求各级管理者，要守责、尽责，要敢于担责，出现失责，必须追责。十七年来，公司也从未发生因为失责行为产生的重大质量事故、环保事故和安全事故，促进了企业的良性和持续发展。或许，这就是企业之所以能赢得客户和市场青睐的缘故，进而足以使公司能够以稳健的步伐做大做强并幸运地已连续三次迈入攀枝花市50强企业的行列。
工作场景照片.
三、党建工会，齐头并进
他总是启发、引导并要求企业的党员、干部和基层管理者，要不断突破自己，突破现状，要善于求变、创新，以此，能够助推公司在品种的开发、品质的提升和品牌的创建方面走在行业的前列，占领竞争的高地，获得更多生存发展的资源。他始终坚持企业党政工文化建设齐头并进，按照党建带工建要求，制定了党建教育引方向、统战工作见行动、工建活动开新局的工作方针，按照标准化、规范化、特色化的建设思路，引导公司党支部和工会阵地协同建设、活动协同开展、工作协同推进，领导公司党支部开展“三会一课”、“党员示范岗”、“党员民主评议”、“党史”专题学习竞赛等活动，真正地让党支部的形象“立”起来、党建的工作“实”起来、党员的生活“活”起来、党组织的作用“强”起来。他亲力亲为参与公司工会“职工之家”提档升级的筹划和实施，指导公司工会开展“安全生产知识竞赛”、“读书会”、“跑团”、“乒乓球队”、“羽毛球队”等形式多样的文体活动，真正地让职工之家“建”起来、工会阵地“用”起来、文化场所“动”起来。公司党支部和工会因此获得了攀枝花市两新组织工委授予的“党建工作示范单位”、中共攀枝花市仁和区委授予的“先进基层党组织”、中华全国总工会授予的“工人先锋号”、四川省总工会授予的“四川省基层工会职工之家阵地建设项目”、攀枝花市总工会授予的“职工书屋”等荣誉和称号。
企业的文化建设工作，他是倡导者，组织者，还是参与者，带头者。经营管理文化，包括安全、质量、环保、纪律和成本等等公司管理文件多达10多个，他是制度制定的审核把关人，每年组织召开各种管理专题会议多达二十余次；党建、工建文化，包括三会一课、党员管理、阵地建设和共建共享，还有关心慰问较重的伤病员工，月度的员工生日聚会，举办的知识竞赛、球类联谊赛等活动，作为支部书记，他都尽量亲力亲为，写党课讲稿，修改上墙的文章或通讯报道，去医院看望，陪员工过生日，组织读书朗诵会等，而且多半都利用了下班休息或周末时间。如此辛勤的工作，才换来了党建工作受到各级党委、同行的高度肯定，才收获了包括全国工人先锋号等一个个沉甸甸的荣誉。
厂容厂貌.
四、真诚奉献，回馈社会
此外，在乡村振兴方面，在面对疫情防控的困难时刻，在每遇大灾事件发生后，身为企业第一人的陈志安同志，都是方案的发起者，更是行动的先锋。到结对共建的前进镇高峰村落实露营平台的建设，为攀枝花学院贫困学子连续十一年的捐资助学，向村民子女颁发助学金，组织解决防疫物资，协调缓解特殊时期的经营压力，把生产任务受影响的程度降到最低，带头为5.12汶川大地震、仁和9.19洪灾等受灾群众发起募捐，为公司两位身患重病致困的员工捐助。截止2022年，企业已累计发动党员、干部、员工向灾区、向需帮助的公司贫困员工累计捐款捐物达6万余元，企业为支持抗疫、支持乡村振兴、支持学院学子的捐助累计捐款达50余万元，他个人的累计捐款为3800元，以组织和个人的真情实意，诠释了企业的大爱情怀。
生活照片。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）陈志安，男，四川内江人，中共党员，工程师职称，1989年至1996年在四川峨眉柴油机股份有限公司工具分厂先后任技术员、技术副厂长、支部副书记；1996年至2001年在四川峨眉柴油机股份有限公司装备分厂、小件分厂任分厂副厂长、厂长、厂长兼党支部书记；2001年至2006年在成都宏基商品混凝土有限公司先后任西站站长、生产部经理兼南站站长、总经办副主任；2006年至今担任攀枝花宏基商品混凝土有限公司任总经理、党支部书记。
攀枝花宏基商品混凝土有限公司总经理陈志安.
一、勇于挑战，直面困难
作为公司总经理及党支部书记的陈志安同志，自2006年5月被指派来到攀枝花市负责组建和经营攀枝花宏基商品混凝土有限公司以来，至今已十七个年头了。在他的带领下，公司从当初年产量不足10万方、产值只有三千万元出头的水平，到今天年产最高超过80万方、产值高达3.4亿元、向地方纳税4600余万元的经营佳绩。至2022年底，公司已累计产销商品混凝土700余万方，产值超过25亿元，累计纳税近1.8亿元。这份成绩的背后，是许多攀枝花“宏基人”的辛勤付出和不懈奋斗，其中，陈志安同志的组织领导作用、团队建设作用、经营协调作用功不可没。
他始终坚持变废为宝生产绿色建材的环保理念，从2006年公司组建开始就结合攀枝花本地情况研发利用攀钢集团炼钢产生的冶炼废渣生产商品混凝土，经过十多年的发展至今已累计利用攀钢产生的冶炼废渣超过1000万吨，为攀枝花的工业固废利用做出了重大贡献。2021年12月公司被四川省经济和信息化厅认定为“四川省工业资源综合利用基地”，公司工业固废资源综合利用多年的坚持得到了充分肯定。
工作场景照片.
二、诚信为本，尽责创新
多年来，他始终秉承企业“诚信、责任、创新”的核心价值观，开展企业经营的各项活动，始终坚持诚信为本、履职尽责、求实创新的经营理念，带领企业拼搏进取，勇于尝试和挑战，敢于直面困难。无论是企业起步阶段所面临的商砼正处于市场培育期带给企业的生存威胁，还是2016年受国家房地产政策调控的影响、导致企业经营业绩大幅受挫的惨相，抑或是近三年疫情肆掠形势下引发的需求严重不足造成的困局，他都无惧无畏，沉着冷静，主动出击，为企业在危中寻机，走出困境，出色发挥了一个领头人的关键作用。
他总是告诫企业的中层管理者和骨干，办企业必须讲诚信、守诚信，必须依法依规经营，切不可失信于政府，失信于伙伴，失信于员工，而且他常常带头这样做。多年来，公司从未拖延过税收、还贷和社保等款项的支付，与客户或供应商的合作从未发生过履约失信，员工每年12次的工资发放也从未发生过拖欠。多年的坚持，才有了政府的信任，客户的信赖，员工的不离不弃，这也是企业经营能够获得社会认可，取得诸多荣誉的原因所在。
他总是强调责任在各个岗位、各项工作和对全体员工的重要性，因为他深信，离开了责任就无从谈质量，无从谈效益，无从谈发展。所以，他时常严格要求自己，要求各级管理者，要守责、尽责，要敢于担责，出现失责，必须追责。十七年来，公司也从未发生因为失责行为产生的重大质量事故、环保事故和安全事故，促进了企业的良性和持续发展。或许，这就是企业之所以能赢得客户和市场青睐的缘故，进而足以使公司能够以稳健的步伐做大做强并幸运地已连续三次迈入攀枝花市50强企业的行列。
工作场景照片.
三、党建工会，齐头并进
他总是启发、引导并要求企业的党员、干部和基层管理者，要不断突破自己，突破现状，要善于求变、创新，以此，能够助推公司在品种的开发、品质的提升和品牌的创建方面走在行业的前列，占领竞争的高地，获得更多生存发展的资源。他始终坚持企业党政工文化建设齐头并进，按照党建带工建要求，制定了党建教育引方向、统战工作见行动、工建活动开新局的工作方针，按照标准化、规范化、特色化的建设思路，引导公司党支部和工会阵地协同建设、活动协同开展、工作协同推进，领导公司党支部开展“三会一课”、“党员示范岗”、“党员民主评议”、“党史”专题学习竞赛等活动，真正地让党支部的形象“立”起来、党建的工作“实”起来、党员的生活“活”起来、党组织的作用“强”起来。他亲力亲为参与公司工会“职工之家”提档升级的筹划和实施，指导公司工会开展“安全生产知识竞赛”、“读书会”、“跑团”、“乒乓球队”、“羽毛球队”等形式多样的文体活动，真正地让职工之家“建”起来、工会阵地“用”起来、文化场所“动”起来。公司党支部和工会因此获得了攀枝花市两新组织工委授予的“党建工作示范单位”、中共攀枝花市仁和区委授予的“先进基层党组织”、中华全国总工会授予的“工人先锋号”、四川省总工会授予的“四川省基层工会职工之家阵地建设项目”、攀枝花市总工会授予的“职工书屋”等荣誉和称号。
企业的文化建设工作，他是倡导者，组织者，还是参与者，带头者。经营管理文化，包括安全、质量、环保、纪律和成本等等公司管理文件多达10多个，他是制度制定的审核把关人，每年组织召开各种管理专题会议多达二十余次；党建、工建文化，包括三会一课、党员管理、阵地建设和共建共享，还有关心慰问较重的伤病员工，月度的员工生日聚会，举办的知识竞赛、球类联谊赛等活动，作为支部书记，他都尽量亲力亲为，写党课讲稿，修改上墙的文章或通讯报道，去医院看望，陪员工过生日，组织读书朗诵会等，而且多半都利用了下班休息或周末时间。如此辛勤的工作，才换来了党建工作受到各级党委、同行的高度肯定，才收获了包括全国工人先锋号等一个个沉甸甸的荣誉。
厂容厂貌.
四、真诚奉献，回馈社会
此外，在乡村振兴方面，在面对疫情防控的困难时刻，在每遇大灾事件发生后，身为企业第一人的陈志安同志，都是方案的发起者，更是行动的先锋。到结对共建的前进镇高峰村落实露营平台的建设，为攀枝花学院贫困学子连续十一年的捐资助学，向村民子女颁发助学金，组织解决防疫物资，协调缓解特殊时期的经营压力，把生产任务受影响的程度降到最低，带头为5.12汶川大地震、仁和9.19洪灾等受灾群众发起募捐，为公司两位身患重病致困的员工捐助。截止2022年，企业已累计发动党员、干部、员工向灾区、向需帮助的公司贫困员工累计捐款捐物达6万余元，企业为支持抗疫、支持乡村振兴、支持学院学子的捐助累计捐款达50余万元，他个人的累计捐款为3800元，以组织和个人的真情实意，诠释了企业的大爱情怀。
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审核：熊毅
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