一、创业维艰，迎难而上
谢兰虎于2009年就职于深圳市美亚迪光电有限公司，从事行政人事工作。入职前公司人员紧缺，行政部门仅有他一人。他自己开着车下乡招聘，在车头上摆放简单的招聘横幅，只要有路过的人，都主动上前打招呼，讲解公司招聘信息。就这样不断地找人谈，只要有一点点求职意向的人，他都会亲自开车包接包送，带意向人参观工厂。在他的艰苦努力下，行政部人员框架全部布满。进入工作分配后，他刻苦钻研，严格管理，一次次地突破难关，对行政工作积累了丰富经验，曾获得公司优秀骨干、优秀员工荣誉。
攀枝花美斯特光电科技有限公司董事长谢兰虎。
2012年，公司安排调配到随州市美亚迪光电有限公司，任职销售项目部经理。前后5年的时间，从业务不熟悉到熟悉，从没有客户到客户成为了生意伙伴，他一路不断前行。尽管吃了很多的苦，面临很大的压力，但他心里从未想过放弃，一心一意带领团队往前冲。凭着这股闯劲，他带领销售部40人创造了突破4亿元的业绩，获得部门销售精英奖、个人优秀奖，得到了总公司董事长及各股东的认可和提拔。
工作场景。
2017年，他调任广西荔浦美亚迪有限公司，任职总经理。荔浦公司内部中层重心不稳，财务制度混乱。经过他的努力，定制度、理团队、拓销售，在很短的时间内，使公司走上了正轨，逐步运转正常。
工作场景。
二、迎接挑战，重新出发
2020年11月，他调任四川美亚迪智慧光电科技产业园发展有限公司，在攀枝花美斯特光电科技有限公司担任总经理。美亚迪产业园项目落地期间，他仅用一天的时间就将美亚迪和美斯特公司注册事宜全部办理完毕。在后面的道路黑化、厂房改造、车间装修和设备进厂安装等工作中，他牢记使命，正确决策，坚持不懈，带领员工克服重重困难，没日没夜地加班加点，仅用45天的时间就全部完成，比原计划提前了整整35天！
自2021年5月份试产到2021年12月底，美斯特上下一心，出色完成了2021年全年目标：投入设备9000万元，完成100条封装线、2条直插应用生产线、3条全自动表贴应用生产线的投产，实现产值1亿零500万元，纳税120万元。
良好的开端，极大地激发了全厂员工的积极性。进入2022年，谢兰虎在不断优化管理方案，提升工作效率，提高员工福利收入，丰富员工业余生活的同时，继续稳步提产、成立线上销售部、扩大市场份额，2022年美斯特光电用工189人，12月份美斯特共完成固定资产投资9000万元，销售收入3.6亿元，扣除固定资产进项抵扣后缴纳增值税420万元。根据集团公司对市场布局的需求及公司发展需要，美斯特光电于2023年2月份继续增加投资6000万元。设备全线达产后，预计年产值将达到4-5亿元，可实现年税收1500万元，一线员工综合月收入可达6500元。
三、瞄准目标，创新驱动
出席2022世界显示产业大会新型显示创新成果展后，美斯特又有了新的目标。
随着社会经济的发展，人们对美好生活的向往是越来越高，光的世界，要慢慢地走入到人们的生活。夜间经济总量是非常大的，而晚上最重要的是灯光。灯光很重要，所以显示产业的发展，有可能是下一个带动民生发展的一个重要产业。led现在应用领域很广，以前可能只运用在几大场所，车站、机场，还有一些大型的广场中，现在已发展到商场、公司、家庭里面，用途用量比较广，各个领域都用得很多。
近年来，攀枝花仁和区在光电产业链上下足了功夫，以商招商。在市场开拓、创新驱动上下足了功夫，成立了专门的国有平台，促进了信息产业化。仁和区逐步加快对光电、显示应用场景的布局，为美斯特带来上下游企业，给城市转型发展带来一些新的机遇。综合了各方政策，他选择了到仁和区投资兴业，共同来促进光电信息的发展，打造了攀枝花美斯特光电科技有限公司。
2023年美斯特除了要完成现有的产能产值目标外，更要加快以美斯特终端产品为首的配套企业的落地，达到园区内循环，充分发挥产业链的优势。2023年美斯特还将会加大对miniLED的研发投入，完善美斯特LED全部系列产品。与此同时，美亚迪集团在深圳为攀枝花美斯特光电单独成立了销售运营中心，为美斯特的销售网络提前做好了准备。美斯特成立了研发部，根据市场的变化和LED发展的趋势，不断推出新产品，如3D显示屏、灯笼屏、魔方屏等。而且不仅仅做终端的显示屏，整个附带的显示屏所要使用的原材料都在仁和的光电产业里面。
谢兰虎希望将美斯特光电科技有限公司打造成为上级集团在全国的支柱基地。四川美亚迪产业园将瞄准建设百亿光电产业园的目标不动摇，实施高端资源整合，系统板块集成，培植和配置优势资源，全方位吸纳圈外的要素资源，充分发挥优势资源的吸纳效应，在攀枝花市仁和区这块热土上建设光电产业生态，打造百亿光电产业园。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
一、创业维艰，迎难而上
谢兰虎于2009年就职于深圳市美亚迪光电有限公司，从事行政人事工作。入职前公司人员紧缺，行政部门仅有他一人。他自己开着车下乡招聘，在车头上摆放简单的招聘横幅，只要有路过的人，都主动上前打招呼，讲解公司招聘信息。就这样不断地找人谈，只要有一点点求职意向的人，他都会亲自开车包接包送，带意向人参观工厂。在他的艰苦努力下，行政部人员框架全部布满。进入工作分配后，他刻苦钻研，严格管理，一次次地突破难关，对行政工作积累了丰富经验，曾获得公司优秀骨干、优秀员工荣誉。
攀枝花美斯特光电科技有限公司董事长谢兰虎。
2012年，公司安排调配到随州市美亚迪光电有限公司，任职销售项目部经理。前后5年的时间，从业务不熟悉到熟悉，从没有客户到客户成为了生意伙伴，他一路不断前行。尽管吃了很多的苦，面临很大的压力，但他心里从未想过放弃，一心一意带领团队往前冲。凭着这股闯劲，他带领销售部40人创造了突破4亿元的业绩，获得部门销售精英奖、个人优秀奖，得到了总公司董事长及各股东的认可和提拔。
工作场景。
2017年，他调任广西荔浦美亚迪有限公司，任职总经理。荔浦公司内部中层重心不稳，财务制度混乱。经过他的努力，定制度、理团队、拓销售，在很短的时间内，使公司走上了正轨，逐步运转正常。
工作场景。
二、迎接挑战，重新出发
2020年11月，他调任四川美亚迪智慧光电科技产业园发展有限公司，在攀枝花美斯特光电科技有限公司担任总经理。美亚迪产业园项目落地期间，他仅用一天的时间就将美亚迪和美斯特公司注册事宜全部办理完毕。在后面的道路黑化、厂房改造、车间装修和设备进厂安装等工作中，他牢记使命，正确决策，坚持不懈，带领员工克服重重困难，没日没夜地加班加点，仅用45天的时间就全部完成，比原计划提前了整整35天！
自2021年5月份试产到2021年12月底，美斯特上下一心，出色完成了2021年全年目标：投入设备9000万元，完成100条封装线、2条直插应用生产线、3条全自动表贴应用生产线的投产，实现产值1亿零500万元，纳税120万元。
良好的开端，极大地激发了全厂员工的积极性。进入2022年，谢兰虎在不断优化管理方案，提升工作效率，提高员工福利收入，丰富员工业余生活的同时，继续稳步提产、成立线上销售部、扩大市场份额，2022年美斯特光电用工189人，12月份美斯特共完成固定资产投资9000万元，销售收入3.6亿元，扣除固定资产进项抵扣后缴纳增值税420万元。根据集团公司对市场布局的需求及公司发展需要，美斯特光电于2023年2月份继续增加投资6000万元。设备全线达产后，预计年产值将达到4-5亿元，可实现年税收1500万元，一线员工综合月收入可达6500元。
三、瞄准目标，创新驱动
出席2022世界显示产业大会新型显示创新成果展后，美斯特又有了新的目标。
随着社会经济的发展，人们对美好生活的向往是越来越高，光的世界，要慢慢地走入到人们的生活。夜间经济总量是非常大的，而晚上最重要的是灯光。灯光很重要，所以显示产业的发展，有可能是下一个带动民生发展的一个重要产业。led现在应用领域很广，以前可能只运用在几大场所，车站、机场，还有一些大型的广场中，现在已发展到商场、公司、家庭里面，用途用量比较广，各个领域都用得很多。
近年来，攀枝花仁和区在光电产业链上下足了功夫，以商招商。在市场开拓、创新驱动上下足了功夫，成立了专门的国有平台，促进了信息产业化。仁和区逐步加快对光电、显示应用场景的布局，为美斯特带来上下游企业，给城市转型发展带来一些新的机遇。综合了各方政策，他选择了到仁和区投资兴业，共同来促进光电信息的发展，打造了攀枝花美斯特光电科技有限公司。
2023年美斯特除了要完成现有的产能产值目标外，更要加快以美斯特终端产品为首的配套企业的落地，达到园区内循环，充分发挥产业链的优势。2023年美斯特还将会加大对miniLED的研发投入，完善美斯特LED全部系列产品。与此同时，美亚迪集团在深圳为攀枝花美斯特光电单独成立了销售运营中心，为美斯特的销售网络提前做好了准备。美斯特成立了研发部，根据市场的变化和LED发展的趋势，不断推出新产品，如3D显示屏、灯笼屏、魔方屏等。而且不仅仅做终端的显示屏，整个附带的显示屏所要使用的原材料都在仁和的光电产业里面。
谢兰虎希望将美斯特光电科技有限公司打造成为上级集团在全国的支柱基地。四川美亚迪产业园将瞄准建设百亿光电产业园的目标不动摇，实施高端资源整合，系统板块集成，培植和配置优势资源，全方位吸纳圈外的要素资源，充分发挥优势资源的吸纳效应，在攀枝花市仁和区这块热土上建设光电产业生态，打造百亿光电产业园。
审核：熊毅
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