攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）魏国民，男，1972年12月生，毕业于西南财经大学财政专业，中共党员，1997年7月参加工作，先后担任攀枝花市东区弄弄坪街道办事处副主任、主任，银江镇党委副书记、镇长、党委书记，东区财政局局长，东区政府副区长，仁和区委常委、政法委书记等职务，现任攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司党委副书记、总经理。
攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司党委副书记、总经理 魏国民.
一、所在单位简介
攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司（以下简称：市国投集团）于2014年12月在原攀枝花市国有资产投资经营有限责任公司基础上组建，注册资本金100亿元，主体信用AA+，集团及旗下有履行实际管理权限企业21家，发起设立3支母基金。集团业务领域涵盖工业钒钛、金融资本、现代农业、资产管理、智慧城市五大板块。集团成立以来，先后承接了保安营机场、红格假日酒店、钒钛高新区基础设施、三线文旅等重点项目建设，筹集资金代表市政府出资入股成昆铁路扩能改造工程、金沙电站、银江电站、缅气入攀、观音岩引水工程、四川银行筹建等省、市重点项目，为支持全市经济社会发展作出了积极贡献。
集团深入贯彻落实市委总体发展战略，以“实力国企、先锋国投”使命愿景和集团“12345”总体发展思路为统领，坚持聚焦主责主业、助力全市产业发展，全力推进钒钛工业、现代农业、金融资本、资产管理、智慧城市五大业务板块，致力于打造攀枝花地方国企的标杆和旗帜，助推全市高质量发展。
二、魏国民同志主要业绩
魏国民同志政治思想素质好，党性观念强，业务能力过硬。先后在党政机关、国有企业工作，经历多岗位锻炼，有丰富的工作经验，极强的学习能力和思考能力。自2019年到国有企业工作以来，勇于担当、大胆探索、积极作为，带领经营层团队扎实推动市国投集团快速发展，较好地服务了全市发展大局，得到市委、市政府的一致肯定。
（一）勤学好思，不断提高综合素质
魏国民同志始终坚持用党的创新理论武装头脑，认真学习贯彻落实党的二十大和省委第十二次党代会、省委十二届二次全会、市十一次党代会、市委十一届五次全会精神，积极参加每一次党委理论中心组学习和党委会、总办会会前学习；始终保持“空杯”心态，在业余时间通过得到APP、专业书籍、参加讲座、专题培训等方式学习管理学、财会金融、投资并购等业务知识，不断提升自身履职能力。
（二）持续强基固本，进一步提高管理水平
1、持续优化组织架构。在集团党委领导下，完成内部重组工作，设8个职能部门、3个事业部、2家直管子公司，企业法人数由37家压减为22家（母公司1家、子公司7家、三级公司14家），企业法人户数减少40.54%，管理层级从5级压缩到3级，完成内部重组股权划转变更17家企业，配合市属国企股权变更及人员转移9家企业，同步调整集团下属党支组织、工会组织。组织开展国投集团中层竞聘上岗，24名干部通过公开竞争走上新的岗位，履行实际管理权限口径公司实行任期制和契约化管理或职业经理人制度100%。在确保稳定和谐的前提下，逐步开展“三项制度”改革，推动集团一般管理岗位内部遴选竞聘上岗，不断激发企业内生动力。
2、持续强化风控合规管理。严把业务审查关口，对近三年60余个重点项目和大宗业务进行论证分析，提出审核意见200余项，跟进投资并购、债权受让、不良处置等专项业务，有效落实“事前、事中、事后”全流程风控。守好合法合规底线，制定出台《合规管理办法》、《风控专家咨询委员会管理办法》、《工程建设项目招标管理办法》，开展《国有企业合规经营风险管理》等法律大讲堂14期，上报依法治企信息32期，审查各类合同（协议）700余份，专题研究市国资委出台的《攀枝花市属国有企业违规经营投资责任追究办法（暂行）》，并制订集团公司相应管理办法，配合完成攀枝花市领导任期经责审计暨政府性债务风险管理审计、省税务局政府平台公司税务专项稽查等重点工作。
3、持续提升集团财务管控能力。推进全面预算管理，按月梳理财务指标，建立集团月度工作会议制度，做好月度、季度、半年财务分析和经营调度，深入推进业财融合。完成集团财务信息化系统（二期）建设，通过信息化手段和财务数据分析提升财务管理效率与业财融合能力。调整集团财务管理架构，针对各事业部业务特点建立专业的财务管理小组，深度参与业务促进稳健经营。加强产权管理，守住集团利益，依法依规办理市强戒所、原市公安局大楼等征拆事项，争取补偿资金2545万元。常态开展差旅培训、三公经费使用、重大资金支付等财务监督检查，进一步强化规范管理。
（三）聚焦主责主业，进一步提升核心竞争力
1、坚持做大工业钒钛。一是拓展钒钛供应链贸易合作渠道，加强与川威集团、山东金海等20余家钒钛企业合作，2022年贸易收入20.9亿元，同比增长67.6%。二是加快“钛融易”平台运营推广，平台交易额突破26亿元；升级改造钛智捷智慧仓储系统，钛智捷公司成功实现扭亏为盈。三是围绕钒钛资源综合利用，加快对接红格南矿区项目，有序推进中梁子矿山开发建设，持续优化龙坤电冶生产经营管理，企业降本增效成果显著。
2、坚持做深现代农业。一是着力打造“攀果”区域品牌，“攀果”家族系列产品亮相省农博会，冻干产品成功加入川航航线美食序列。二是红格“攀果”智能分级分选中心建成投运，弥补了标准化供应链体系上的关键一环；积极拓展“攀果”营销渠道，“攀果”及关联产品销售收入突破3000万元。三是大力推动“攀果”产业联盟建设，持续完善“陌农帮”平台服务功能，加快惠农服务中心布局，建成运营分中心10家，现代农业产业服务能力持续提升。
3、坚持做活金融资本。一是发挥金融牌照齐全优势，为企业量身定制综合性方案，先后为市城建交通集团、目伦科技等企业开展授信业务。二是强化基金管理，稳步推进金融资管业务，顺利完成长城资管包收购及部分债权转让，并积极拓展不良资产委托业务。三是加大存量不良盘活处置，积极推进钛海系、米宁系等不良清收盘活。
4、坚持做精智慧城市。一是打造“花城e＋”平台，在全市疫情防控中发挥了重要作用，同时积极探索无水洗车、社区教育等商业服务。二是推进智慧停车体系建设，管理收费车位从640个拓展至1875个；开发“路友邦”“路友位”等程序，上线“路友检”车检平台，车辆综合服务能力进一步加强。三是有序推进集中式充电站、分布式光伏合作项目、智能化摩托车考场及车辆综合服务中心等项目建设，稳步推进智慧城市及信息化业务，不断拓展业务发展空间。
5、坚持做细资产管理。一是聚焦城市更新升级，开工建设临江路产业综合体，积极探索危旧公房资产盘活运营新模式。二是梳理改造低效无效资产，全年盘活资产57处；坚决贯彻落实疫情期间租金减免政策，2022年累计为500余户中小微企业、个体工商户减免租金1070余万元。三是推进资产管理“数字化”，拓展产权交易“多元化”，与西南联交所、四川国兴公司签订协议，获得攀枝花地区招采业务独家代理资格。
6、坚持做实投融资工作。一是全力拓展融资渠道，成功定价发行3亿人民币攀枝花市首单自贸区离岸债券（明珠债）。继续拓展银行信贷市场，积极对接融租、信托等机构，不断拓宽融资增量。二是坚守债务链接底线，完成到期债务的安全平稳链接，加大对重点项目资金保障力度，持续抓好棚改还本付息。三是加强集团信用建设，集团公司成功获评AA+主体信用评级，顺利成功完成对四川银行股权收购，积极推进集团退出隐债主体名单工作。
（四）做优企业文化，进一步提高品牌美誉度和知名度
魏国民同志高度重视先进企业文化建设，通过召开优秀员工座谈会、年度评先评优会议、职代会联席会、走基层竞进拉练活动和首届高质量发展论坛等系列活动，不断增强职工的幸福感、荣誉感和归宿感。集团改革重组以来，先后荣获四川省第一批“天府综改”A级企业、第五批全市民族团结进步示范单位、攀枝花企业50强（综合）、攀枝花企业纳税30强、攀枝花服务业企业20强、攀枝花市本级2021年度企业劳动保障守法诚信A级单位等荣誉。集团旗下的“钛融易”平台荣获“2022年第五届中国区块链开发大赛三等奖”等奖项；“陌农帮”现代农业产业互联网平台、“花城e+”党建引领社区智慧治理平台、攀枝花车辆综合服务平台等先后荣获四川省第二批、第三批新型智慧城市优秀解决方案。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）魏国民，男，1972年12月生，毕业于西南财经大学财政专业，中共党员，1997年7月参加工作，先后担任攀枝花市东区弄弄坪街道办事处副主任、主任，银江镇党委副书记、镇长、党委书记，东区财政局局长，东区政府副区长，仁和区委常委、政法委书记等职务，现任攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司党委副书记、总经理。
攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司党委副书记、总经理 魏国民.
一、所在单位简介
攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司（以下简称：市国投集团）于2014年12月在原攀枝花市国有资产投资经营有限责任公司基础上组建，注册资本金100亿元，主体信用AA+，集团及旗下有履行实际管理权限企业21家，发起设立3支母基金。集团业务领域涵盖工业钒钛、金融资本、现代农业、资产管理、智慧城市五大板块。集团成立以来，先后承接了保安营机场、红格假日酒店、钒钛高新区基础设施、三线文旅等重点项目建设，筹集资金代表市政府出资入股成昆铁路扩能改造工程、金沙电站、银江电站、缅气入攀、观音岩引水工程、四川银行筹建等省、市重点项目，为支持全市经济社会发展作出了积极贡献。
集团深入贯彻落实市委总体发展战略，以“实力国企、先锋国投”使命愿景和集团“12345”总体发展思路为统领，坚持聚焦主责主业、助力全市产业发展，全力推进钒钛工业、现代农业、金融资本、资产管理、智慧城市五大业务板块，致力于打造攀枝花地方国企的标杆和旗帜，助推全市高质量发展。
二、魏国民同志主要业绩
魏国民同志政治思想素质好，党性观念强，业务能力过硬。先后在党政机关、国有企业工作，经历多岗位锻炼，有丰富的工作经验，极强的学习能力和思考能力。自2019年到国有企业工作以来，勇于担当、大胆探索、积极作为，带领经营层团队扎实推动市国投集团快速发展，较好地服务了全市发展大局，得到市委、市政府的一致肯定。
（一）勤学好思，不断提高综合素质
魏国民同志始终坚持用党的创新理论武装头脑，认真学习贯彻落实党的二十大和省委第十二次党代会、省委十二届二次全会、市十一次党代会、市委十一届五次全会精神，积极参加每一次党委理论中心组学习和党委会、总办会会前学习；始终保持“空杯”心态，在业余时间通过得到APP、专业书籍、参加讲座、专题培训等方式学习管理学、财会金融、投资并购等业务知识，不断提升自身履职能力。
（二）持续强基固本，进一步提高管理水平
1、持续优化组织架构。在集团党委领导下，完成内部重组工作，设8个职能部门、3个事业部、2家直管子公司，企业法人数由37家压减为22家（母公司1家、子公司7家、三级公司14家），企业法人户数减少40.54%，管理层级从5级压缩到3级，完成内部重组股权划转变更17家企业，配合市属国企股权变更及人员转移9家企业，同步调整集团下属党支组织、工会组织。组织开展国投集团中层竞聘上岗，24名干部通过公开竞争走上新的岗位，履行实际管理权限口径公司实行任期制和契约化管理或职业经理人制度100%。在确保稳定和谐的前提下，逐步开展“三项制度”改革，推动集团一般管理岗位内部遴选竞聘上岗，不断激发企业内生动力。
2、持续强化风控合规管理。严把业务审查关口，对近三年60余个重点项目和大宗业务进行论证分析，提出审核意见200余项，跟进投资并购、债权受让、不良处置等专项业务，有效落实“事前、事中、事后”全流程风控。守好合法合规底线，制定出台《合规管理办法》、《风控专家咨询委员会管理办法》、《工程建设项目招标管理办法》，开展《国有企业合规经营风险管理》等法律大讲堂14期，上报依法治企信息32期，审查各类合同（协议）700余份，专题研究市国资委出台的《攀枝花市属国有企业违规经营投资责任追究办法（暂行）》，并制订集团公司相应管理办法，配合完成攀枝花市领导任期经责审计暨政府性债务风险管理审计、省税务局政府平台公司税务专项稽查等重点工作。
3、持续提升集团财务管控能力。推进全面预算管理，按月梳理财务指标，建立集团月度工作会议制度，做好月度、季度、半年财务分析和经营调度，深入推进业财融合。完成集团财务信息化系统（二期）建设，通过信息化手段和财务数据分析提升财务管理效率与业财融合能力。调整集团财务管理架构，针对各事业部业务特点建立专业的财务管理小组，深度参与业务促进稳健经营。加强产权管理，守住集团利益，依法依规办理市强戒所、原市公安局大楼等征拆事项，争取补偿资金2545万元。常态开展差旅培训、三公经费使用、重大资金支付等财务监督检查，进一步强化规范管理。
（三）聚焦主责主业，进一步提升核心竞争力
1、坚持做大工业钒钛。一是拓展钒钛供应链贸易合作渠道，加强与川威集团、山东金海等20余家钒钛企业合作，2022年贸易收入20.9亿元，同比增长67.6%。二是加快“钛融易”平台运营推广，平台交易额突破26亿元；升级改造钛智捷智慧仓储系统，钛智捷公司成功实现扭亏为盈。三是围绕钒钛资源综合利用，加快对接红格南矿区项目，有序推进中梁子矿山开发建设，持续优化龙坤电冶生产经营管理，企业降本增效成果显著。
2、坚持做深现代农业。一是着力打造“攀果”区域品牌，“攀果”家族系列产品亮相省农博会，冻干产品成功加入川航航线美食序列。二是红格“攀果”智能分级分选中心建成投运，弥补了标准化供应链体系上的关键一环；积极拓展“攀果”营销渠道，“攀果”及关联产品销售收入突破3000万元。三是大力推动“攀果”产业联盟建设，持续完善“陌农帮”平台服务功能，加快惠农服务中心布局，建成运营分中心10家，现代农业产业服务能力持续提升。
3、坚持做活金融资本。一是发挥金融牌照齐全优势，为企业量身定制综合性方案，先后为市城建交通集团、目伦科技等企业开展授信业务。二是强化基金管理，稳步推进金融资管业务，顺利完成长城资管包收购及部分债权转让，并积极拓展不良资产委托业务。三是加大存量不良盘活处置，积极推进钛海系、米宁系等不良清收盘活。
4、坚持做精智慧城市。一是打造“花城e＋”平台，在全市疫情防控中发挥了重要作用，同时积极探索无水洗车、社区教育等商业服务。二是推进智慧停车体系建设，管理收费车位从640个拓展至1875个；开发“路友邦”“路友位”等程序，上线“路友检”车检平台，车辆综合服务能力进一步加强。三是有序推进集中式充电站、分布式光伏合作项目、智能化摩托车考场及车辆综合服务中心等项目建设，稳步推进智慧城市及信息化业务，不断拓展业务发展空间。
5、坚持做细资产管理。一是聚焦城市更新升级，开工建设临江路产业综合体，积极探索危旧公房资产盘活运营新模式。二是梳理改造低效无效资产，全年盘活资产57处；坚决贯彻落实疫情期间租金减免政策，2022年累计为500余户中小微企业、个体工商户减免租金1070余万元。三是推进资产管理“数字化”，拓展产权交易“多元化”，与西南联交所、四川国兴公司签订协议，获得攀枝花地区招采业务独家代理资格。
6、坚持做实投融资工作。一是全力拓展融资渠道，成功定价发行3亿人民币攀枝花市首单自贸区离岸债券（明珠债）。继续拓展银行信贷市场，积极对接融租、信托等机构，不断拓宽融资增量。二是坚守债务链接底线，完成到期债务的安全平稳链接，加大对重点项目资金保障力度，持续抓好棚改还本付息。三是加强集团信用建设，集团公司成功获评AA+主体信用评级，顺利成功完成对四川银行股权收购，积极推进集团退出隐债主体名单工作。
（四）做优企业文化，进一步提高品牌美誉度和知名度
魏国民同志高度重视先进企业文化建设，通过召开优秀员工座谈会、年度评先评优会议、职代会联席会、走基层竞进拉练活动和首届高质量发展论坛等系列活动，不断增强职工的幸福感、荣誉感和归宿感。集团改革重组以来，先后荣获四川省第一批“天府综改”A级企业、第五批全市民族团结进步示范单位、攀枝花企业50强（综合）、攀枝花企业纳税30强、攀枝花服务业企业20强、攀枝花市本级2021年度企业劳动保障守法诚信A级单位等荣誉。集团旗下的“钛融易”平台荣获“2022年第五届中国区块链开发大赛三等奖”等奖项；“陌农帮”现代农业产业互联网平台、“花城e+”党建引领社区智慧治理平台、攀枝花车辆综合服务平台等先后荣获四川省第二批、第三批新型智慧城市优秀解决方案。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心