攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）李波，男，1973年12月出生，四川武胜人，中共党员，大学本科学历，经济师，现任攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司经理。
攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司经理 李波。
李波自2004年以来，历任攀钢集团钢城企业总公司铁路设备修造厂厂长助理、副经理、四川瑞高物流有限公司副总经理、攀枝花钢城集团铁路设备修造有限公司经理兼党总支书记、四川国鑫机械制造有限公司总经理兼党总支书记、攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司党总支书记。2015年-2019年四川省青年企业家协会会员、中国工程机械工业协会维修及再制造分会第七届理事会常务理事。
该同志于2019年8月担任瑞矿工业公司经理。3年多以来，在企业面对新冠疫情和钢铁市场遭遇前所未有的冲击下，他顺应时代发展要求，团结务实、锐意进取、攻坚克难、勇于创新，凭借独特的创新思维、敢抓敢管、敢于担当的魄力，带领企业以重大项目作为支撑，不断增强内在活力和发展后劲，为推动企业行稳致远、高质量发展作出了重要贡献。
2018年，瑞矿工业公司实现工业总产值6336.01万元、经营总收入6611.88万元，此后这一数字逐年攀升；2022年，实现工业总产值13077万元、经营总收入16311万元，职工平均年收入增长9.05%。
一组喜人的数据，见证了在李波带领下的瑞矿公司的成长速度和发展奇迹。
一、危中寻机 担当有为
顺势发展，逆境拼搏。三年多来，李波深刻分析瑞矿公司生产经营面临的挑战和市场面临的困难，深入思考“怎么看”、“怎么办”等重大问题，用信心和决心直面问题，用智慧和力量解决问题，在危机中育新机，于变局中开新局。公司以“回归工厂、风清气正、落实落地”为指导思想，深入践行“破解发展难题、谋求高质量发展”的工作思路，团结带领广大干部职工一路向前。受三年新冠疫情困扰，面对攀钢降本压力的持续传递，钛资源品位和数量大幅下降，钢球全要素生产成本高、钢球销售价格倒挂，钒钛铸球正处于从无到有的困难局面，公司迎难而上，再创辉煌，三大主要产品实现了历史性跨越：铸造钢球从无到有，完成了从“0—1”的突破，实现了达产达效并丰富了公司钢球产品结构；锻打钢球质量显著改进，制造成本接近行业最好水平，扭转了长达一年半的亏损局面，体现出生产总成本低于市场售价的良性趋势。
紧接着，公司陆续建设了φ100钢球自动生产线，实现了锻制钢球提质增效，生产效率大幅提高，劳动强度降低，生产环境得以改善；科研选钛厂实施技改，对矿浆管道进行了更换，针对原料品质、现场条件制定了“四选+两扫+磁选回收”工艺的产线升级改造，不仅节约了近55万元的固定资产投资，还彻底解决了爆管漏矿现象，生产连续性明显改善，钛矿产品品位提高，安全防护设施进一步完善。
二、敢于思变 大胆创新
从2020年以来，李波就积极探索研究矿产业发展，从相关产业链发展的角度思考延伸产业链，了解和学习新技术、新材料、钛白粉等前沿发展信息，明确瑞矿公司要紧紧围绕矿产业为核心加速产业转型升级发展。他勤奋自律，坚持每天深度学习、深度工作，在知识的积累中拥有了深度思考问题的独特视角和卓识远见，多维透析问题，从矿产业链长远发展思考着手，将重大项目建设作为抓大发展、高质量发展、实现赶超式发展的硬支撑，确定了两大重点新项目。
攀钢外排尾矿再利用项目以“联合开发、利益共享、颗粒归仓”的总体思路，历时2年之久，经过艰苦卓绝的攻关，于2022年3月正式获得攀钢集团公司批复同意实施。该项目是瑞矿与矿业公司深度合作的重要纽带，运用“两粗三精四扫”重选工艺，针对两次强磁+浮选、四次磨矿后的攀钢外排尾矿中能够生产少量合格的钛中矿和钛精矿，新产线建成后每年将增加钛中矿至少10万吨以上，可有效缓解瑞矿公司面临的可持续发展压力，也开创了国内选矿后尾矿循环再利用的先河。目前，公司将全力围绕项目建设批复及详细设计、供电线路施工、场坪施工及厂房建设、设备招标及安装调试等方面有序推进相关工作，预计在2023年底完成生产线建设目标。
次钛中矿提质增效项目是提升科研选钛厂次钛中矿品质，提升效益的重要项目。随着攀钢矿业选钛厂原料品质呈现下降趋势，公司最终拟采用干燥、干选对科研选钛厂的次钛中矿进行提质增效，同时为攀钢外排尾矿所产生的钛中矿提质为钛精矿提供试验依据。
同时，瑞矿公司新立项“钒钛磁铁矿尾矿深度回收利用试验研究及示范”、“钒钛球墨铸球研发”、“次钛中矿提质增效试验研究及副产资源综合利用”、“锻制钢球锻料工艺流程优化研究”等4个科研项目，实现成果转化3项，获授权专利3件，为公司科技发展奠定坚实基础。2022年公司通过“高新技术企业”认定，迈入国家高新技术企业行列。
三、夯实基础 管理创效
三年来，李波以降本增效为主线，带领干部职工牢固树立过“紧日子”思想，两眼向内、苦练内功，夯实管理基础，做好营销、降本等各项工作。
2020年，瑞矿公司成立了钢球销售部，围绕攀枝花市周边区域民营选矿企业磨球市场开展市场攻关。李波带领全体销售人员“跑市场”，与客户进行“面对面”、“一对一”的深入交流，针对不同性质、不同类型的客户采取不同方案的营销策略，灵活实施销售模式，全面打开钢球市场。三年来不断拓展钢球业务新市场，成功打开了攀钢新白马塔磨机、渝钛白钛白粉磨选、西昌铜选磨球、四川省富邦钒钛制动鼓有限公司、香格里拉神川矿业，昆钢耐磨科技有限公司，云南华云集团，新疆新钛矿业，内蒙古察哈尔矿业等新市场，实现钢球创收5000多万元。
“创新+资本，技术+管理”这样的双螺旋的成长正是李波在后疫情时代，在处处充满市场危机中采取的生产经营模式。针对攀钢矿业公司规格矿加工外协选矿企业签订了优势互补的贸易抵账合作协议；对外部较具实力的选矿企业则以直销方式开展销售；对外部资金紧张但矿产品质量稳定的选矿企业则力争通过商谈以钢球易铁精矿、钛矿的方式开展合作；与集团公司内部单位有关联交易的选矿企业则通过多方抵账协议实施互惠互赢的销售。
三年来，以抓基础管理为起点，召开了基础管理工作专题会议部署落实生产、统计、报表、合同管理、物资清理、库存管理、机关5S管理等基础性工作，按照“制度为王”的理念梳理修订管理制度36份，强化按章办事、规范经营行为的具体要求；通过不断引进人才优化管理团队，改善队伍结构日益老化的现状；完善绩效考核制度，推行面向中层干部、机关管理人员、销售人员的结果导向激励机制；提出清理外协业务、提高采购直供比例、钢球市场价格倒逼生产成本、车间细化分解指标、废旧资源综合利用等精细化成本管控的具体措施。
为全面打好“保生存、谋发展”的降本攻坚战，李波带领团队制订了详尽的降本工作措施，并逐一落实实施。通过建立与市场同步的调价机制，原材料降本249.56万元；充分利用分时分步电价政策，全年同比节约电费约90万元。
“栽好梧桐树，引得凤凰来”，三年多，公司按照持续引进的人才引进原则，引进大学毕业生8人，从机电学院、十九冶技师学院引进了钳工、电工、电气焊等专业技能型人才11人，为公司谋求创业再发展提供强有力的人力资源保障。
四、心系职工 情怀无限
李波的心愿是“做有品格的企业，做有情怀的企业家”。他时刻将职工的大事小事放在心上，努力让职工共享企业生产经营和改革发展成果。三年来，在岗职工人均收入比2019年增长39%；同时，为公司收入较低的协力项目食堂工作人员每人增长工资300元/月；坚持为职工创造良好的生产生活环境，持续加大食堂、澡堂、厕所等改造力度，极大地改善职工休息和就餐条件；受物价上涨因素的影响，为确保职工用餐品质，公司提高了食堂补贴，得到了广大职工的认可；为机关职工更换了办公桌椅、资料柜及窗帘，大大改善了机关办公环境；为24人次因病致困职工申请办理了困难补助；为生病住院的职工送去了温暖，病访505人次，病访率100%；高温季节，为现场职工分批次送近千斤西瓜及防暑降温物资到现场，让职工充分感受到公司工会组织的关怀。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）李波，男，1973年12月出生，四川武胜人，中共党员，大学本科学历，经济师，现任攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司经理。
攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司经理 李波。
李波自2004年以来，历任攀钢集团钢城企业总公司铁路设备修造厂厂长助理、副经理、四川瑞高物流有限公司副总经理、攀枝花钢城集团铁路设备修造有限公司经理兼党总支书记、四川国鑫机械制造有限公司总经理兼党总支书记、攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司党总支书记。2015年-2019年四川省青年企业家协会会员、中国工程机械工业协会维修及再制造分会第七届理事会常务理事。
该同志于2019年8月担任瑞矿工业公司经理。3年多以来，在企业面对新冠疫情和钢铁市场遭遇前所未有的冲击下，他顺应时代发展要求，团结务实、锐意进取、攻坚克难、勇于创新，凭借独特的创新思维、敢抓敢管、敢于担当的魄力，带领企业以重大项目作为支撑，不断增强内在活力和发展后劲，为推动企业行稳致远、高质量发展作出了重要贡献。
2018年，瑞矿工业公司实现工业总产值6336.01万元、经营总收入6611.88万元，此后这一数字逐年攀升；2022年，实现工业总产值13077万元、经营总收入16311万元，职工平均年收入增长9.05%。
一组喜人的数据，见证了在李波带领下的瑞矿公司的成长速度和发展奇迹。
一、危中寻机 担当有为
顺势发展，逆境拼搏。三年多来，李波深刻分析瑞矿公司生产经营面临的挑战和市场面临的困难，深入思考“怎么看”、“怎么办”等重大问题，用信心和决心直面问题，用智慧和力量解决问题，在危机中育新机，于变局中开新局。公司以“回归工厂、风清气正、落实落地”为指导思想，深入践行“破解发展难题、谋求高质量发展”的工作思路，团结带领广大干部职工一路向前。受三年新冠疫情困扰，面对攀钢降本压力的持续传递，钛资源品位和数量大幅下降，钢球全要素生产成本高、钢球销售价格倒挂，钒钛铸球正处于从无到有的困难局面，公司迎难而上，再创辉煌，三大主要产品实现了历史性跨越：铸造钢球从无到有，完成了从“0—1”的突破，实现了达产达效并丰富了公司钢球产品结构；锻打钢球质量显著改进，制造成本接近行业最好水平，扭转了长达一年半的亏损局面，体现出生产总成本低于市场售价的良性趋势。
紧接着，公司陆续建设了φ100钢球自动生产线，实现了锻制钢球提质增效，生产效率大幅提高，劳动强度降低，生产环境得以改善；科研选钛厂实施技改，对矿浆管道进行了更换，针对原料品质、现场条件制定了“四选+两扫+磁选回收”工艺的产线升级改造，不仅节约了近55万元的固定资产投资，还彻底解决了爆管漏矿现象，生产连续性明显改善，钛矿产品品位提高，安全防护设施进一步完善。
二、敢于思变 大胆创新
从2020年以来，李波就积极探索研究矿产业发展，从相关产业链发展的角度思考延伸产业链，了解和学习新技术、新材料、钛白粉等前沿发展信息，明确瑞矿公司要紧紧围绕矿产业为核心加速产业转型升级发展。他勤奋自律，坚持每天深度学习、深度工作，在知识的积累中拥有了深度思考问题的独特视角和卓识远见，多维透析问题，从矿产业链长远发展思考着手，将重大项目建设作为抓大发展、高质量发展、实现赶超式发展的硬支撑，确定了两大重点新项目。
攀钢外排尾矿再利用项目以“联合开发、利益共享、颗粒归仓”的总体思路，历时2年之久，经过艰苦卓绝的攻关，于2022年3月正式获得攀钢集团公司批复同意实施。该项目是瑞矿与矿业公司深度合作的重要纽带，运用“两粗三精四扫”重选工艺，针对两次强磁+浮选、四次磨矿后的攀钢外排尾矿中能够生产少量合格的钛中矿和钛精矿，新产线建成后每年将增加钛中矿至少10万吨以上，可有效缓解瑞矿公司面临的可持续发展压力，也开创了国内选矿后尾矿循环再利用的先河。目前，公司将全力围绕项目建设批复及详细设计、供电线路施工、场坪施工及厂房建设、设备招标及安装调试等方面有序推进相关工作，预计在2023年底完成生产线建设目标。
次钛中矿提质增效项目是提升科研选钛厂次钛中矿品质，提升效益的重要项目。随着攀钢矿业选钛厂原料品质呈现下降趋势，公司最终拟采用干燥、干选对科研选钛厂的次钛中矿进行提质增效，同时为攀钢外排尾矿所产生的钛中矿提质为钛精矿提供试验依据。
同时，瑞矿公司新立项“钒钛磁铁矿尾矿深度回收利用试验研究及示范”、“钒钛球墨铸球研发”、“次钛中矿提质增效试验研究及副产资源综合利用”、“锻制钢球锻料工艺流程优化研究”等4个科研项目，实现成果转化3项，获授权专利3件，为公司科技发展奠定坚实基础。2022年公司通过“高新技术企业”认定，迈入国家高新技术企业行列。
三、夯实基础 管理创效
三年来，李波以降本增效为主线，带领干部职工牢固树立过“紧日子”思想，两眼向内、苦练内功，夯实管理基础，做好营销、降本等各项工作。
2020年，瑞矿公司成立了钢球销售部，围绕攀枝花市周边区域民营选矿企业磨球市场开展市场攻关。李波带领全体销售人员“跑市场”，与客户进行“面对面”、“一对一”的深入交流，针对不同性质、不同类型的客户采取不同方案的营销策略，灵活实施销售模式，全面打开钢球市场。三年来不断拓展钢球业务新市场，成功打开了攀钢新白马塔磨机、渝钛白钛白粉磨选、西昌铜选磨球、四川省富邦钒钛制动鼓有限公司、香格里拉神川矿业，昆钢耐磨科技有限公司，云南华云集团，新疆新钛矿业，内蒙古察哈尔矿业等新市场，实现钢球创收5000多万元。
“创新+资本，技术+管理”这样的双螺旋的成长正是李波在后疫情时代，在处处充满市场危机中采取的生产经营模式。针对攀钢矿业公司规格矿加工外协选矿企业签订了优势互补的贸易抵账合作协议；对外部较具实力的选矿企业则以直销方式开展销售；对外部资金紧张但矿产品质量稳定的选矿企业则力争通过商谈以钢球易铁精矿、钛矿的方式开展合作；与集团公司内部单位有关联交易的选矿企业则通过多方抵账协议实施互惠互赢的销售。
三年来，以抓基础管理为起点，召开了基础管理工作专题会议部署落实生产、统计、报表、合同管理、物资清理、库存管理、机关5S管理等基础性工作，按照“制度为王”的理念梳理修订管理制度36份，强化按章办事、规范经营行为的具体要求；通过不断引进人才优化管理团队，改善队伍结构日益老化的现状；完善绩效考核制度，推行面向中层干部、机关管理人员、销售人员的结果导向激励机制；提出清理外协业务、提高采购直供比例、钢球市场价格倒逼生产成本、车间细化分解指标、废旧资源综合利用等精细化成本管控的具体措施。
为全面打好“保生存、谋发展”的降本攻坚战，李波带领团队制订了详尽的降本工作措施，并逐一落实实施。通过建立与市场同步的调价机制，原材料降本249.56万元；充分利用分时分步电价政策，全年同比节约电费约90万元。
“栽好梧桐树，引得凤凰来”，三年多，公司按照持续引进的人才引进原则，引进大学毕业生8人，从机电学院、十九冶技师学院引进了钳工、电工、电气焊等专业技能型人才11人，为公司谋求创业再发展提供强有力的人力资源保障。
四、心系职工 情怀无限
李波的心愿是“做有品格的企业，做有情怀的企业家”。他时刻将职工的大事小事放在心上，努力让职工共享企业生产经营和改革发展成果。三年来，在岗职工人均收入比2019年增长39%；同时，为公司收入较低的协力项目食堂工作人员每人增长工资300元/月；坚持为职工创造良好的生产生活环境，持续加大食堂、澡堂、厕所等改造力度，极大地改善职工休息和就餐条件；受物价上涨因素的影响，为确保职工用餐品质，公司提高了食堂补贴，得到了广大职工的认可；为机关职工更换了办公桌椅、资料柜及窗帘，大大改善了机关办公环境；为24人次因病致困职工申请办理了困难补助；为生病住院的职工送去了温暖，病访505人次，病访率100%；高温季节，为现场职工分批次送近千斤西瓜及防暑降温物资到现场，让职工充分感受到公司工会组织的关怀。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心