攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）周禄均，男，1975年10月生，籍贯四川省绵竹市，中共党员，大专学历，1992年参加工作，现任龙佰攀枝花矿产品有限公司矿长。任职以来，他积极探索现代化企业发展新路子，不断运用现代化运营管理方式，通过向管理要效益，公司实现从粗放型管理向精细化管理转变，公司业绩逐年攀升，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进。他一方面千方百计经营好企业，企业实现降本增效，促进“双百”目标任务完成；另一方面，充分发挥地方企业龙头作用，妥善协调处理周边问题，制订切实、可行的应急措施，为公司实现绿色高质量发展创造了稳定的环境。由于周禄均同志领导能力强，工作业绩突出，个人先后荣获“攀枝花企业联合会、企业家协会优秀基层管理干部称号”、“龙佰集团公司劳动模范称号”，连续多年多次被公司评为“先进个人、优秀共产党员”。
龙佰攀枝花矿产品有限公司矿长 周禄均.
一、优化非煤矿山管理思路，打造务实高效管理团队
在企业管理上，周禄均同志自上任以来，摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。以企业精神文化为动力，联系实际情况，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司精神文明建设和继续深化企业内部改革等一系列工作。把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的领导班子教育，使公司涌现出一批事业心强，善于经营管理，团结协调稳定的干部，为企业的发展奠定了基石。充分调动广大员工的工作热情，全公司上下团结一心，共同朝着企业提高经济效益、实现高质量发展的奋斗目标进发。
2019年至今，公司矿产品年产量稳步提升，实现工业总产值超32亿、为地方经济创造税收约8.4亿元，考核成本实际与计划比下降约19%。圆满完成“双百”目标任务。红格北矿区1300万t/a采矿工程取得阶段性成果，保障了龙佰四川矿冶一二选厂用矿需求的同时，保持贫化率低于7.2%，回采率高于98.73%，一次性合格率高达99%以上。
二、深化矿山绿色行动，建设国家级绿色矿山
矿产品公司打破传统矿山开发模式，创新发展思路，完善生态重建，走出一条矿山开发建设与生态保护的双赢路线，使矿山废弃的排土场变成造福一方的绿色财富。周禄均同志强调：推进矿山复垦、复绿就是践行“绿水青山就是金山银山”理念的具体行动，统筹做好生态修复、环境保护、绿色发展，才能切实发挥矿山的生态效益、示范效益以及经济效益。
本着尊重自然、尊重科学、尊重规律的理念，合理有序推进矿区环境综合整治工作，矿产品公司在西矿老生活区搭建1000㎡育苗大棚，每次育苗各种品种约80000株，为后期矿区生态修复源源不断提供种苗。截止目前，累计投入矿山地质环境恢复资金3.03亿元，矿区生态修复绿化面积2621.58亩，覆土112.43万m³，种植各类树木15.97万株，撒播草种17396公斤，应绿化面积占可绿化面积100%，实现了能绿则绿。公司在落实生态保护责任，持续推进矿山生态修复治理项目上，闯出了一条矿山变青山、生态变效益的高质量发展新路。公司先后荣获“全国十佳矿山”、“2021年度中国冶金矿山企业50强第13位”、“2022年度中国冶金矿山企业50强第14位”等殊荣。
三、严抓生产安全环保，为企业安全发展保驾护航
在全面落实“双重预防机制建设”的基础上，公司严格按照四川省安全生产委员会要求，率先在全省非煤矿山行业推行“安全生产管理清单制”，建立非煤矿山企业主体责任清单、重大风险管控清单、安全生产岗位责任清单、露天矿山岗位安全操作规程清单、隐患排查治理计划和日常（专项）检查清单、特种设备安全管理清单、消防管理清单、露天矿山承包商管理清单等8个清单。并与公司“双重预防机制信息化平台”有机结合，将各级岗位人员责任清单录入信息化平台，现场制作张贴了风险点告知卡，仅需扫码便可开展安全检查活动，发现与检查表标准不符合项，自动进入隐患排查系统，系统会将隐患整改指令推送到相关责任人，直到该隐患整改验收合格后，该隐患才能关闭，实现了闭环管理。
科学合理制定年度安全教育培训计划。根据矿山生产特点和危险有害因素辨识结果及过往事故案例，有针对性地开展培训，培训效果突显，全员安全技能和自我防范意识得到大幅提升。
同时升级改造矿区在线监控系统，实现实时监控监测全覆盖、无死角、无盲区；重点跟进65#断层、西矿营盘山等重大风险区域的管控，防止次生事故发生；开展防洪防汛防地质、危险废物及消防等应急演练，开展安全隐患辨识技能大比武活动，提升了员工应急处置能力，全员安全环保意识得到有效提升，有效遏制了各类安全环保事故的发生。
四、创新精细化管理水平，促进清洁文明生产
刚到矿产品公司任职期间，他发现公司有许多不合理的地方，如管理制度不健全、工作休息区域环境脏乱差、员工思想怠慢、责任心不强等等。他认为这些都是“家庭作坊式企业管理的通病”，阻碍了企业向现代化发展的步伐。于是他在深入实地了解实际情况后，与各层级管理人员加强沟通及交流，积极分析新旧措施的利与弊，从上到下大胆提出变革，逐步推行，把不合理的东西淘汰掉。经过全体员工的支持与配合，全力落实新举措，并且在不断地完善，取得了较好的成果和经济效益。
在他任职期间，公司完成了对矿产品公司办公楼、汽车维修区及卫生间等区域实施升级改造，二选厂至矿产品道路硬化工程，湾子田员工宿舍区域升级改造，有效改善员工作业、休息环境，提高就业满意度，从而提升职工对“家”的认同归属感，助推公司健康可持续发展。
五、合理统筹内外部资源，高效推进“两矿”整合
矿山开采已近20年，西矿段接近无矿可采状态，而东矿段也进入深部开采，原矿品位、可磨可选性直线式下降。而庙子沟铁矿北帮安全隐患治理目前尚处于初始剥离阶段，供矿以表面风化矿为主，原矿供给以贫、杂为主，且调控手段极其有限。
面对严峻的形势和困难，周禄均同志带领矿产品公司，一方面通过精心组织生产，狠抓内部细节管控。另一方面，积极推进庙子沟铁矿与红格铁矿进行两矿整合，2022年5月已完成《红格北矿区1300万t/a采矿工程可行性研究报告》并通过了专家评审；安全预评价于2023年2月15日通过了专家评审；《红格北矿区1300万t/a采矿工程初步设计》已完成。全力以赴保障了原矿供应，扎实有序完成采矿生产任务，为“稳产高产优产”提供基础保障。
公司积极、主动向凉山州委州政府、会理市委市政府汇报红格铁矿北帮边坡安全隐患治理及“两矿联合开发”项目情况，克服一切困难，努力完成庙子沟公司2023年工业产值、纳税等目标任务，为凉山州、攀枝花市两地的经济社会发展贡献力量。
六、强化党建引领作用，助推企业高质量发展
近年来，龙佰攀枝花矿产品有限公司努力将党的政治优势、组织优势，转化为企业的管理优势、发展优势，走出一条具有地方特色的党建引领高质量发展之路，助力经济社会高质量发展。始终将党建工作作为企业核心竞争力的重要组成部分，坚持党的建设和企业发展深度融合，把党建的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，为企业高质量发展注入“红色力量”，为地方经济做出积极贡献。周禄均强调：要提高政治站位，充分认识做好企业党建工作的重要意义。坚定“党管人才”路线，锻炼高素质人才队伍，坚定“德才兼备，以德为先”的用人理念，对党员队伍和企业人才保持高度关注和重视，致力将人才变成企业发展的核心竞争力。为此，矿产品公司党支部定期举办人才座谈会、清廉教育学习、管理干部分享企业价值观等多种活动，促进员工技能提升，成长成才。在关爱员工与服务员工方面，定期开展节日慰问，硬化设备维修车间道路，升级改造员工宿舍，创造良好的就业环境和生活环境，为员工提供舒心的服务。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）周禄均，男，1975年10月生，籍贯四川省绵竹市，中共党员，大专学历，1992年参加工作，现任龙佰攀枝花矿产品有限公司矿长。任职以来，他积极探索现代化企业发展新路子，不断运用现代化运营管理方式，通过向管理要效益，公司实现从粗放型管理向精细化管理转变，公司业绩逐年攀升，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进。他一方面千方百计经营好企业，企业实现降本增效，促进“双百”目标任务完成；另一方面，充分发挥地方企业龙头作用，妥善协调处理周边问题，制订切实、可行的应急措施，为公司实现绿色高质量发展创造了稳定的环境。由于周禄均同志领导能力强，工作业绩突出，个人先后荣获“攀枝花企业联合会、企业家协会优秀基层管理干部称号”、“龙佰集团公司劳动模范称号”，连续多年多次被公司评为“先进个人、优秀共产党员”。
龙佰攀枝花矿产品有限公司矿长 周禄均.
一、优化非煤矿山管理思路，打造务实高效管理团队
在企业管理上，周禄均同志自上任以来，摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。以企业精神文化为动力，联系实际情况，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司精神文明建设和继续深化企业内部改革等一系列工作。把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的领导班子教育，使公司涌现出一批事业心强，善于经营管理，团结协调稳定的干部，为企业的发展奠定了基石。充分调动广大员工的工作热情，全公司上下团结一心，共同朝着企业提高经济效益、实现高质量发展的奋斗目标进发。
2019年至今，公司矿产品年产量稳步提升，实现工业总产值超32亿、为地方经济创造税收约8.4亿元，考核成本实际与计划比下降约19%。圆满完成“双百”目标任务。红格北矿区1300万t/a采矿工程取得阶段性成果，保障了龙佰四川矿冶一二选厂用矿需求的同时，保持贫化率低于7.2%，回采率高于98.73%，一次性合格率高达99%以上。
二、深化矿山绿色行动，建设国家级绿色矿山
矿产品公司打破传统矿山开发模式，创新发展思路，完善生态重建，走出一条矿山开发建设与生态保护的双赢路线，使矿山废弃的排土场变成造福一方的绿色财富。周禄均同志强调：推进矿山复垦、复绿就是践行“绿水青山就是金山银山”理念的具体行动，统筹做好生态修复、环境保护、绿色发展，才能切实发挥矿山的生态效益、示范效益以及经济效益。
本着尊重自然、尊重科学、尊重规律的理念，合理有序推进矿区环境综合整治工作，矿产品公司在西矿老生活区搭建1000㎡育苗大棚，每次育苗各种品种约80000株，为后期矿区生态修复源源不断提供种苗。截止目前，累计投入矿山地质环境恢复资金3.03亿元，矿区生态修复绿化面积2621.58亩，覆土112.43万m³，种植各类树木15.97万株，撒播草种17396公斤，应绿化面积占可绿化面积100%，实现了能绿则绿。公司在落实生态保护责任，持续推进矿山生态修复治理项目上，闯出了一条矿山变青山、生态变效益的高质量发展新路。公司先后荣获“全国十佳矿山”、“2021年度中国冶金矿山企业50强第13位”、“2022年度中国冶金矿山企业50强第14位”等殊荣。
三、严抓生产安全环保，为企业安全发展保驾护航
在全面落实“双重预防机制建设”的基础上，公司严格按照四川省安全生产委员会要求，率先在全省非煤矿山行业推行“安全生产管理清单制”，建立非煤矿山企业主体责任清单、重大风险管控清单、安全生产岗位责任清单、露天矿山岗位安全操作规程清单、隐患排查治理计划和日常（专项）检查清单、特种设备安全管理清单、消防管理清单、露天矿山承包商管理清单等8个清单。并与公司“双重预防机制信息化平台”有机结合，将各级岗位人员责任清单录入信息化平台，现场制作张贴了风险点告知卡，仅需扫码便可开展安全检查活动，发现与检查表标准不符合项，自动进入隐患排查系统，系统会将隐患整改指令推送到相关责任人，直到该隐患整改验收合格后，该隐患才能关闭，实现了闭环管理。
科学合理制定年度安全教育培训计划。根据矿山生产特点和危险有害因素辨识结果及过往事故案例，有针对性地开展培训，培训效果突显，全员安全技能和自我防范意识得到大幅提升。
同时升级改造矿区在线监控系统，实现实时监控监测全覆盖、无死角、无盲区；重点跟进65#断层、西矿营盘山等重大风险区域的管控，防止次生事故发生；开展防洪防汛防地质、危险废物及消防等应急演练，开展安全隐患辨识技能大比武活动，提升了员工应急处置能力，全员安全环保意识得到有效提升，有效遏制了各类安全环保事故的发生。
四、创新精细化管理水平，促进清洁文明生产
刚到矿产品公司任职期间，他发现公司有许多不合理的地方，如管理制度不健全、工作休息区域环境脏乱差、员工思想怠慢、责任心不强等等。他认为这些都是“家庭作坊式企业管理的通病”，阻碍了企业向现代化发展的步伐。于是他在深入实地了解实际情况后，与各层级管理人员加强沟通及交流，积极分析新旧措施的利与弊，从上到下大胆提出变革，逐步推行，把不合理的东西淘汰掉。经过全体员工的支持与配合，全力落实新举措，并且在不断地完善，取得了较好的成果和经济效益。
在他任职期间，公司完成了对矿产品公司办公楼、汽车维修区及卫生间等区域实施升级改造，二选厂至矿产品道路硬化工程，湾子田员工宿舍区域升级改造，有效改善员工作业、休息环境，提高就业满意度，从而提升职工对“家”的认同归属感，助推公司健康可持续发展。
五、合理统筹内外部资源，高效推进“两矿”整合
矿山开采已近20年，西矿段接近无矿可采状态，而东矿段也进入深部开采，原矿品位、可磨可选性直线式下降。而庙子沟铁矿北帮安全隐患治理目前尚处于初始剥离阶段，供矿以表面风化矿为主，原矿供给以贫、杂为主，且调控手段极其有限。
面对严峻的形势和困难，周禄均同志带领矿产品公司，一方面通过精心组织生产，狠抓内部细节管控。另一方面，积极推进庙子沟铁矿与红格铁矿进行两矿整合，2022年5月已完成《红格北矿区1300万t/a采矿工程可行性研究报告》并通过了专家评审；安全预评价于2023年2月15日通过了专家评审；《红格北矿区1300万t/a采矿工程初步设计》已完成。全力以赴保障了原矿供应，扎实有序完成采矿生产任务，为“稳产高产优产”提供基础保障。
公司积极、主动向凉山州委州政府、会理市委市政府汇报红格铁矿北帮边坡安全隐患治理及“两矿联合开发”项目情况，克服一切困难，努力完成庙子沟公司2023年工业产值、纳税等目标任务，为凉山州、攀枝花市两地的经济社会发展贡献力量。
六、强化党建引领作用，助推企业高质量发展
近年来，龙佰攀枝花矿产品有限公司努力将党的政治优势、组织优势，转化为企业的管理优势、发展优势，走出一条具有地方特色的党建引领高质量发展之路，助力经济社会高质量发展。始终将党建工作作为企业核心竞争力的重要组成部分，坚持党的建设和企业发展深度融合，把党建的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，为企业高质量发展注入“红色力量”，为地方经济做出积极贡献。周禄均强调：要提高政治站位，充分认识做好企业党建工作的重要意义。坚定“党管人才”路线，锻炼高素质人才队伍，坚定“德才兼备，以德为先”的用人理念，对党员队伍和企业人才保持高度关注和重视，致力将人才变成企业发展的核心竞争力。为此，矿产品公司党支部定期举办人才座谈会、清廉教育学习、管理干部分享企业价值观等多种活动，促进员工技能提升，成长成才。在关爱员工与服务员工方面，定期开展节日慰问，硬化设备维修车间道路，升级改造员工宿舍，创造良好的就业环境和生活环境，为员工提供舒心的服务。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心