攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）用一个词来形容奉献者炽热的生活，那就是燃烧。张江云——华荣能源公司小宝鼎煤矿党委副书记、矿长，就是一个像煤一样燃烧的人，用燃烧的激情书写了他躬身煤海19载的闪光履历。从技术员到副科长，总工程师到生产副矿长，生产副矿长再到党委副书记、矿长，职务在变，但他奉献的本色始终没有变。自任职以来，依靠团结务实的领导集体，锐意进取、敢于创新，顺应改革形势，完善企业制度，带领企业克服困难，努力奋斗，2022年圆满完成各项目标任务。
四川川煤华荣能源公司有限责任公司小宝鼎煤矿党委副书记、矿长 张江云。
坚持安全为天 增强发展软实力
不断延长安全生产周期，努力实现企业安全发展，既是一个大的政治命题，也是一个现实的管理问题。安全工作中的把关，既有技术参数上的硬指标，又有责任良心上的软指标，它是一个动态的过程，需要人人、事事、处处保安全。因此，。张江云在科学总结小宝鼎煤矿安全生产实践经验的基础上，积极探索并构建起以“七抓”为主要内容的安全生产工作机制。抓认识。组织完成了《小宝鼎煤矿全员安全生产责任制》，教育员工充分认识抓安全工作的重要性、长期性、艰巨性。不遗余力地将素质参差不齐、性格各异的个体力量动员起来，凝聚在一起，在全矿形成一个拥有互补作用、固守相互责任，为实现共同目标尽心尽力的合作团队，并将其作为财富去完善它、珍惜它、丰富它，使其在安全发展中彰显出强大的推动力。抓培训。开展“严教、严训、严考，提高员工理论水平、提高实践技能”为主要内容的“三严两提高”活动，使员工达到工作精心、业务精通、操作精准、技术精湛的“四精”标准，全员安全生产技能得以提高。2022年开展送培、自培239期，12226人次，完成年度计划的143%。抓理念。在实践中多层次建塑安全文化，制定了职工行为习惯自我纠正奖励办法，变一味的处罚为鼓励，2022年安全行为习惯自我纠正奖励2.3万元，实现了良性循环。推广应用“煤矿职工安全自我评价体系”，把“自己的安全自己管，我的安全我负责”落实到行动上，使“不能违章、不敢违章、不想违章”这个过程成为安全文化实践的全过程。抓关键。为解决好安全生产制度执行问题，用改革的方法来理顺管理环节。设立井下安全生产调度和安全执法小分队，通过管理重心下移，人员下“沉”，贴近现场，畅通管理环节。抓基层。强力推进安全标准化建设，着力现场过程监管，强化现场综合治理，推行“闭环”管理，使每个生产环节、每道工序、每个岗位都能动态达标。抓创新。调整和完善工资结算和分配体系，实行生产任务75%、安全15%、质量10%的结构工资体系，安全绩效直接参与工资分配，对各项制度办法进行了规范，严格控制单项奖励考核力度。实行全员安全风险抵押，用数字化成果来兑现奖罚。组织成立了文件研读小组、材料吊运班，形成上下联动、左右协调、齐抓共管、同向发力的良好工作格局。抓机制。推进依法治安，把企业各类标准、规定、制度作为企业内部的“法”，把立法与守法、执法、监管纳入安全管理战略并制定了专业技术人员以安全作业规程、规范、标准和各项管理规定为内容的每周学习培训，为企业安全发展提供保障。
2022年，小宝鼎煤矿生产原煤41.69万吨，超计划3.69万吨，完成计划的109.7%；掘进进尺4356米，超计划556米，完成计划的114.6%；完成收入2.3亿元，收入完成率109.31%；实现利润4523.35万元，利润完成率100.07%；职工年工资收入增加8650元，同比增长11%；全年实现瓦斯和一氧化碳“零”超限目标。这些成绩的背后，离不开张江云同志艰辛的付出和孜孜不倦的追求。
坚持管理创新 增强发展执行力
管理是企业的核心，是建设安全高效高质量矿井的基础。张江云认真把握企业特点，坚持管理的科学性、有效性，立足于提高企业发展质量，立足于贯彻以人为本原则，大力倡导“细节决定成败”的管理理念，按“抓安全促生产、抓细节促管理、抓创新促发展、抓管理促效益”的总体思路推进管理创新。深化改革。将矿管理机构进行了撤销、整合，原有18个机关部室压缩为13个部室，对中层管理人员和一般管理岗实行全体起立、竞聘上岗，通过竞聘，补充管理岗21人，实现了机构减层缩链、管理人员精干高效。2022年，新招采掘一线职工37人、大学生5人，补充了新鲜血液。控制成本。从材料物资管理职责、计划、采购、验收、领用出库等方面，规范业务流程，强推精细化管理，确保了经营指标的完成。2022年，成本费用总额1.99亿元，较2021年增加2582万元，增幅8.7%；单位完全成本477.49元/吨，较预算降低13.72元/吨，各项成本指标完成较好。薪酬改革。进一步推行工资分配改革，按照“保一线控二线限三线”、生产一线实行“增人增资、减人减资”，辅助岗位和管理岗位实行“增人不增资、减人不减资”的原则，对各项制度办法进行了规范、调整和完善工资结算和分配体系，三线分配结构日趋合理，增长符合预期，得到了职工的认可。民主管理。着力推进企业民主管理长效机制的建立。紧紧依靠职工办企业，集思广益、悉听众议、广纳群言、博采众长，凡属方针、政策性、全局性的重大问题及职工比较关心的热点问题，都按程序提交职代会讨论，在决策中注重民意，在管理上吸纳民智，在公开中顺应民心。
坚持科技兴矿 增强发展支撑力
张江云始终坚持“科学技术是第一生产力”为指导，一手抓新技术、新工艺、新设备的推广应用；一手抓员工素质提升、技术创新能力的培育、技术改造攻关。落实安全投入。投入资金1468万元，主要对采掘设备、提升运输设备，安全防护设备，防治水设备进行了更新、改造；投入资金1958万元，完成《小宝鼎煤矿安全生产专项整治三年行动》。狠抓重点整治。投入工资、材料102.3万元，以点带面启动了标准化工程重点整治工作，重点完成对12393-1工作面、+1060m消尘水池、12383运输巷、+1060m石门、+1020m石门、提升上山等地点的系统整治，促进了矿井安全生产标准化动态达标。减人提效增安。投入资金130万元，完成矿井运煤系统远程集中控制改造，每班减少岗位人员5人，达到减人提效目的；组织对重点工作岗位重新划分，制定重点岗位激励政策，有效发挥重点岗位作用。系统保安提质。投入资金320万元，完成掘进工作面局部副风机“双专”、矿井供电系统、高低压及配电点供电保护系统改造，实现了供电系统防越级跳闸、精准选漏及远程控制。科技保安促效。通过不断优化采面布置，新增可采储量48.5万吨，延长矿井服务年限1.5年；精心组织技术力量做好“快速掘进工艺与支护系统研究”“复合顶板切顶卸压沿空护巷技术研究”等研究，提高了安全生产的科技含量。2022年，小宝鼎煤矿荣获川煤集团、华荣公司科技进步奖5项、申请专利3项、发表论文6篇。
坚持铸造和谐 增强发展保障力
张江云同志深知矿长作为行政一把手，掌握着许多公共资源，一言一行、一举一动很大程度上影响着企业人文走向。因此，他不断加强自身学习，严格政治纪律，始终保持奋发向上的精神状态，务实清廉，干净干事。他常说“工作能否干好关键在领导，领导的气质决定队伍的状态，领导的思想决定工作的境界，领导的素质决定工作的水平，抓工作先抓干部，严管理先严干部”。这些做法促进了各项工作的高效执行，也赢得了全矿员工的衷心拥护。张江云时刻把职工的需求挂在心头，坚持把反映员工的呼声、解决困难作为想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。纾困解难。2022年，共发放各类慰问金、救助款23.6万元；为“9·5”泸定地震灾区共捐款1.57万元；困难职工水电补助1044人次，13.42万元；房租优惠270户，5.95万元；完成暖心工程“我为群众办实事”72项；开展了“春节、七一、国庆”系列走访慰问活动，发放各类困难职工救助及金秋助学资金15万元；各级管理人员自掏腰包4.02万元对困难职工进行了走访慰问。民生福祉。投入资金585.12万元，其中“两堂一舍”“矿区美化亮化”“表层文化建设”项目投入资金415.57万元，基层单位办公楼和办公设施改造，预计投入资金167.55万元。环境保护。积极推进原采空区域、废弃拆迁区域、废弃矸石山环境保护恢复治理、矿区绿化、三废处理等工作，矿区环境日益优美。《小宝鼎矿绿色矿山建设技术研究》获公司科技进步二等奖。2020年，小宝鼎煤矿成为四川省唯一一家纳入全国绿色矿山名录的煤矿。
张江云同志个人先后荣获全国煤炭青年五四奖章提名奖，攀枝花市安全生产专家、攀枝花市学术和技术带头人后备人选、攀枝花市青鹏人才、攀枝花市阳光花城新青年、攀枝花市青技人才，第三届川煤集团十大杰出青年，川煤集团优秀科技工作者，攀煤公司劳动模范、优秀共产党员、专业技术拔尖人才、先进科技工作者等多项荣誉称号；个人独立或合作完成的多项技术攻关项目，获得科技进步奖33项（四川省科技进步奖2项、攀枝花市科技进步奖5项，川煤集团科技进步奖6项，华荣公司科技进步奖3项，攀煤公司科技进步奖17项）；获得国家专利11项（其中发明专利3项，实用新型专利8项），获得专利成果奖7项；在国家核心刊物发表科技论文14篇，荣获西南五省市（区）优秀论文奖3篇，市优秀论文奖2篇，川煤集团优秀论文奖6篇。
从大学毕业在煤矿工作到公司，再从公司到下属煤矿，张江云同志始终以锐意进取的开拓精神、稳健求实的工作作风、勤政廉洁的人格魅力和敢于创新的精神，真抓实干，逐步改变煤矿传统生产技术模式，依靠科技进步走向机械化、信息化、自动化、智能化和现代化发展道路。
而今，站在打造安全高效高质量矿井的时间节点，张江云同志像一位睿智的舰长，驾着小宝鼎这艘战舰，在宝鼎煤海中劈波斩浪，扬帆远航。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）用一个词来形容奉献者炽热的生活，那就是燃烧。张江云——华荣能源公司小宝鼎煤矿党委副书记、矿长，就是一个像煤一样燃烧的人，用燃烧的激情书写了他躬身煤海19载的闪光履历。从技术员到副科长，总工程师到生产副矿长，生产副矿长再到党委副书记、矿长，职务在变，但他奉献的本色始终没有变。自任职以来，依靠团结务实的领导集体，锐意进取、敢于创新，顺应改革形势，完善企业制度，带领企业克服困难，努力奋斗，2022年圆满完成各项目标任务。
四川川煤华荣能源公司有限责任公司小宝鼎煤矿党委副书记、矿长 张江云。
坚持安全为天 增强发展软实力
不断延长安全生产周期，努力实现企业安全发展，既是一个大的政治命题，也是一个现实的管理问题。安全工作中的把关，既有技术参数上的硬指标，又有责任良心上的软指标，它是一个动态的过程，需要人人、事事、处处保安全。因此，。张江云在科学总结小宝鼎煤矿安全生产实践经验的基础上，积极探索并构建起以“七抓”为主要内容的安全生产工作机制。抓认识。组织完成了《小宝鼎煤矿全员安全生产责任制》，教育员工充分认识抓安全工作的重要性、长期性、艰巨性。不遗余力地将素质参差不齐、性格各异的个体力量动员起来，凝聚在一起，在全矿形成一个拥有互补作用、固守相互责任，为实现共同目标尽心尽力的合作团队，并将其作为财富去完善它、珍惜它、丰富它，使其在安全发展中彰显出强大的推动力。抓培训。开展“严教、严训、严考，提高员工理论水平、提高实践技能”为主要内容的“三严两提高”活动，使员工达到工作精心、业务精通、操作精准、技术精湛的“四精”标准，全员安全生产技能得以提高。2022年开展送培、自培239期，12226人次，完成年度计划的143%。抓理念。在实践中多层次建塑安全文化，制定了职工行为习惯自我纠正奖励办法，变一味的处罚为鼓励，2022年安全行为习惯自我纠正奖励2.3万元，实现了良性循环。推广应用“煤矿职工安全自我评价体系”，把“自己的安全自己管，我的安全我负责”落实到行动上，使“不能违章、不敢违章、不想违章”这个过程成为安全文化实践的全过程。抓关键。为解决好安全生产制度执行问题，用改革的方法来理顺管理环节。设立井下安全生产调度和安全执法小分队，通过管理重心下移，人员下“沉”，贴近现场，畅通管理环节。抓基层。强力推进安全标准化建设，着力现场过程监管，强化现场综合治理，推行“闭环”管理，使每个生产环节、每道工序、每个岗位都能动态达标。抓创新。调整和完善工资结算和分配体系，实行生产任务75%、安全15%、质量10%的结构工资体系，安全绩效直接参与工资分配，对各项制度办法进行了规范，严格控制单项奖励考核力度。实行全员安全风险抵押，用数字化成果来兑现奖罚。组织成立了文件研读小组、材料吊运班，形成上下联动、左右协调、齐抓共管、同向发力的良好工作格局。抓机制。推进依法治安，把企业各类标准、规定、制度作为企业内部的“法”，把立法与守法、执法、监管纳入安全管理战略并制定了专业技术人员以安全作业规程、规范、标准和各项管理规定为内容的每周学习培训，为企业安全发展提供保障。
2022年，小宝鼎煤矿生产原煤41.69万吨，超计划3.69万吨，完成计划的109.7%；掘进进尺4356米，超计划556米，完成计划的114.6%；完成收入2.3亿元，收入完成率109.31%；实现利润4523.35万元，利润完成率100.07%；职工年工资收入增加8650元，同比增长11%；全年实现瓦斯和一氧化碳“零”超限目标。这些成绩的背后，离不开张江云同志艰辛的付出和孜孜不倦的追求。
坚持管理创新 增强发展执行力
管理是企业的核心，是建设安全高效高质量矿井的基础。张江云认真把握企业特点，坚持管理的科学性、有效性，立足于提高企业发展质量，立足于贯彻以人为本原则，大力倡导“细节决定成败”的管理理念，按“抓安全促生产、抓细节促管理、抓创新促发展、抓管理促效益”的总体思路推进管理创新。深化改革。将矿管理机构进行了撤销、整合，原有18个机关部室压缩为13个部室，对中层管理人员和一般管理岗实行全体起立、竞聘上岗，通过竞聘，补充管理岗21人，实现了机构减层缩链、管理人员精干高效。2022年，新招采掘一线职工37人、大学生5人，补充了新鲜血液。控制成本。从材料物资管理职责、计划、采购、验收、领用出库等方面，规范业务流程，强推精细化管理，确保了经营指标的完成。2022年，成本费用总额1.99亿元，较2021年增加2582万元，增幅8.7%；单位完全成本477.49元/吨，较预算降低13.72元/吨，各项成本指标完成较好。薪酬改革。进一步推行工资分配改革，按照“保一线控二线限三线”、生产一线实行“增人增资、减人减资”，辅助岗位和管理岗位实行“增人不增资、减人不减资”的原则，对各项制度办法进行了规范、调整和完善工资结算和分配体系，三线分配结构日趋合理，增长符合预期，得到了职工的认可。民主管理。着力推进企业民主管理长效机制的建立。紧紧依靠职工办企业，集思广益、悉听众议、广纳群言、博采众长，凡属方针、政策性、全局性的重大问题及职工比较关心的热点问题，都按程序提交职代会讨论，在决策中注重民意，在管理上吸纳民智，在公开中顺应民心。
坚持科技兴矿 增强发展支撑力
张江云始终坚持“科学技术是第一生产力”为指导，一手抓新技术、新工艺、新设备的推广应用；一手抓员工素质提升、技术创新能力的培育、技术改造攻关。落实安全投入。投入资金1468万元，主要对采掘设备、提升运输设备，安全防护设备，防治水设备进行了更新、改造；投入资金1958万元，完成《小宝鼎煤矿安全生产专项整治三年行动》。狠抓重点整治。投入工资、材料102.3万元，以点带面启动了标准化工程重点整治工作，重点完成对12393-1工作面、+1060m消尘水池、12383运输巷、+1060m石门、+1020m石门、提升上山等地点的系统整治，促进了矿井安全生产标准化动态达标。减人提效增安。投入资金130万元，完成矿井运煤系统远程集中控制改造，每班减少岗位人员5人，达到减人提效目的；组织对重点工作岗位重新划分，制定重点岗位激励政策，有效发挥重点岗位作用。系统保安提质。投入资金320万元，完成掘进工作面局部副风机“双专”、矿井供电系统、高低压及配电点供电保护系统改造，实现了供电系统防越级跳闸、精准选漏及远程控制。科技保安促效。通过不断优化采面布置，新增可采储量48.5万吨，延长矿井服务年限1.5年；精心组织技术力量做好“快速掘进工艺与支护系统研究”“复合顶板切顶卸压沿空护巷技术研究”等研究，提高了安全生产的科技含量。2022年，小宝鼎煤矿荣获川煤集团、华荣公司科技进步奖5项、申请专利3项、发表论文6篇。
坚持铸造和谐 增强发展保障力
张江云同志深知矿长作为行政一把手，掌握着许多公共资源，一言一行、一举一动很大程度上影响着企业人文走向。因此，他不断加强自身学习，严格政治纪律，始终保持奋发向上的精神状态，务实清廉，干净干事。他常说“工作能否干好关键在领导，领导的气质决定队伍的状态，领导的思想决定工作的境界，领导的素质决定工作的水平，抓工作先抓干部，严管理先严干部”。这些做法促进了各项工作的高效执行，也赢得了全矿员工的衷心拥护。张江云时刻把职工的需求挂在心头，坚持把反映员工的呼声、解决困难作为想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。纾困解难。2022年，共发放各类慰问金、救助款23.6万元；为“9·5”泸定地震灾区共捐款1.57万元；困难职工水电补助1044人次，13.42万元；房租优惠270户，5.95万元；完成暖心工程“我为群众办实事”72项；开展了“春节、七一、国庆”系列走访慰问活动，发放各类困难职工救助及金秋助学资金15万元；各级管理人员自掏腰包4.02万元对困难职工进行了走访慰问。民生福祉。投入资金585.12万元，其中“两堂一舍”“矿区美化亮化”“表层文化建设”项目投入资金415.57万元，基层单位办公楼和办公设施改造，预计投入资金167.55万元。环境保护。积极推进原采空区域、废弃拆迁区域、废弃矸石山环境保护恢复治理、矿区绿化、三废处理等工作，矿区环境日益优美。《小宝鼎矿绿色矿山建设技术研究》获公司科技进步二等奖。2020年，小宝鼎煤矿成为四川省唯一一家纳入全国绿色矿山名录的煤矿。
张江云同志个人先后荣获全国煤炭青年五四奖章提名奖，攀枝花市安全生产专家、攀枝花市学术和技术带头人后备人选、攀枝花市青鹏人才、攀枝花市阳光花城新青年、攀枝花市青技人才，第三届川煤集团十大杰出青年，川煤集团优秀科技工作者，攀煤公司劳动模范、优秀共产党员、专业技术拔尖人才、先进科技工作者等多项荣誉称号；个人独立或合作完成的多项技术攻关项目，获得科技进步奖33项（四川省科技进步奖2项、攀枝花市科技进步奖5项，川煤集团科技进步奖6项，华荣公司科技进步奖3项，攀煤公司科技进步奖17项）；获得国家专利11项（其中发明专利3项，实用新型专利8项），获得专利成果奖7项；在国家核心刊物发表科技论文14篇，荣获西南五省市（区）优秀论文奖3篇，市优秀论文奖2篇，川煤集团优秀论文奖6篇。
从大学毕业在煤矿工作到公司，再从公司到下属煤矿，张江云同志始终以锐意进取的开拓精神、稳健求实的工作作风、勤政廉洁的人格魅力和敢于创新的精神，真抓实干，逐步改变煤矿传统生产技术模式，依靠科技进步走向机械化、信息化、自动化、智能化和现代化发展道路。
而今，站在打造安全高效高质量矿井的时间节点，张江云同志像一位睿智的舰长，驾着小宝鼎这艘战舰，在宝鼎煤海中劈波斩浪，扬帆远航。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心