攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）吴芝宏始终以组织的重托、职工的期望、企业的发展为己任，积极融入华荣能源公司发展战略，坚持“安全发展、稳字当头、稳中求进”工作总基调，不断深化内部改革，强化经营管理，推进安全高效矿井建设，克服了安全监管压力大、采掘接续紧张、灾害治理任务重、地质条件复杂等诸多困难，带领全矿干部职工走出了困境，实现了矿井安全稳定、产量提升、效益提高、职工增收。
川煤集团华荣能源公司花山煤矿矿长 吴芝宏。
一、提升安全站位，创新安全管理，实现安全发展
一年来，吴芝宏始终把保护职工生命安全为首要工作来抓，主动适应安全监管新形势，不断创新安全管理，提升安全管理水平。一是转变全员安全思想观念。深入开展职工安全思想形势任务教育、华荣公司安全文化理念灌输，推动全员从传统经验型安全管理理念向依法经营、合规管理转变，从“零死亡”向“零伤害”转变。二是安全责任得到进一步压实。全面推行全员岗位安全生产责任制、安全生产标准化、岗位操作流程清单制管理，建立起了责权利对等的考核问责机制，形成人人参与安全生产管理的局面。三是狠抓“双控”机制建设。将风险研判从矿、部门延伸至队、班组和岗位，每日形成各工作面、各系统风险研判、管控措施落实、隐患排查整改等情况专报；强化现场隐患排查治理，生产过程动态安全管理，对达不到安全生产条件以及发生工伤事故的单位主动停产整顿。四是防灾抗灾能力明显提升。认真落实瓦斯治理体系建设方案，推动灾害治理从局部治理向区域治理转变，从被动治理向主动治理转变，采取穿层钻孔抽采、临近煤层卸压瓦斯抽采、长距离高位定向钻孔、大功率钻机、采空区切顶爆破等多手段治理瓦斯，为安全生产创造了有利条件。五是大系统保障能力更强。通过开展安全专项整治三年行动、合规合法性改造、“863”重点工程，以及各系统安全专项整治，矿井整个大系统保障能力得到明显提升；同时，大锚索治理顶板、石门揭煤等技术也得到提高。六是实施标准化提档升级。向一级标准化奋斗，实行标准化定制管理，坚持每月开展对标整治，细化标准、量化考核、重奖重罚，打造样板工程，选树标杆典型，实行月评月奖。七是全面提升员工素质。常态化开展“学抓强”活动，一年来共开展各类培训28725人次；采取“师带徒”、开办夜校、集中实操培训、参与大型设备检修、技师考核等解决机电技能型人才缺乏问题。八是强化安全监管。成立了矿安全专班，加强重点工程、重点头面、重点环节安全监管，充分运用信息化手段对干部作风、“三违”行为进行督查，规范安全生产管理行为，确保了矿井安全持续稳定发展。
二、强化接续保障，打造核心头面，实现稳产增量
从矿井长远发展出发，进一步优化采掘接替、采面接替、采面设计，全力抢抓采掘接续准备，打造核心采掘工作面，推进安全高效矿井建设。一是接续紧张得到缓解。围绕重点井巷、安装工程从组织、措施、工艺、人员、设备、政策方面进行了超前谋划，优化技术方案，抢抓接续准备，确保了采掘接续正常。目前，正在全力推进6145工作面安装、6154、24052等井巷工程，为今年接续稳定打下了基础。二是强化生产的精细化。积极适应现代化生产技术装备，大力推行精细化、精益化、规范化生产模式，精心制定每个工作面安全生产技术措施，强化各工种的实操培训、规范操作、规范化管理；成立矿综采技术管理专班，狠抓生产组织、生产工序、生产工艺、生产预控管理，充分发挥了24152智能化、6144、6233三个大采高以及24014中厚煤层四个工作面的作用，实现了均衡稳定生产。三是制定科学激励政策。每月根据各工作面实际下达生产任务，并制定台阶奖励政策，针对重点工程、重点工作面开展劳动竞赛、制定特殊奖励政策，充分调动全矿干部职工积极性，提升了单产单进水平。2022年全年产销标煤108.02万吨，同比增加26.70万吨；完成掘进总进尺10526米，同比增加1270米。2023年1-4月产销标煤37.08万吨，同比增加1.1万吨；完成掘进总进尺3585米，同比增加93米。
三、强化经营管理，严格成本管控，实现盈利增收
坚持向管理要效益，以预算管理为龙头、成本控制为主线、精细化管理为手段，推动经营管理向质量、效率、效益提升。一是推进全面预算管理。将全面预算管理贯穿于安全生产经营管理全过程，将预算指标层层分解落实到部门、单位、班组，实行各项指标动态管理、过程控制、预警机制，每月考核并与部门、单位工资挂钩考核，使预算管理成为提质、降耗、增效的有力手段。二是严格成本管控。树立“材料就是工资、节余就是工资”的理念，从优化系统、巷道、工作面、支护设计抓起，加强材料消耗现场写实，每月分工作面、分单项工程编制材料预算、投入使用台账；每月对各单位材料物资计划、到货、领用情况进行考核，节奖超罚。加强回收复用管理，一年来回收物资449.13万元、复用570.56万元。三是坚持精采细收。全面清理+1030m水平、+900m水平高灰煤层资源，新增资源量323.61万吨。坚持把煤质管理作为增收的重要工作来抓，从优化巷道设计、开采方案、生产流程、运输环节、筛选工艺上为提高煤质创造条件，每月下达煤质指标，制定保质措施，保证了产品质量；同时，在矸石粉煤回收上下功夫，做到应采尽收，实现了效益最大化。2022年营业收入5.08亿元，利润总额1.1989亿元，同比增利1.24亿元。2023年1-4月营业收入1.9亿元，利润4339.18万元，同比增利1183.54万元。
四、依靠科技进步，提升装备水平，推进五化融合
大力实施“科技兴安、科技强企”战略，强化先进技术、工艺、装备的引进吸收，推进“五化”融合发展。一是技术创新成效明显。成立了矿科技项目攻关小组，定期召开推进协调会，大力开展生产技术攻关，综采工作面装备及工艺升级研究，减轻了24152智能化工作面支架重量，实现支架整体运输，采取工作面、运输巷设备同时安装，在36天内快速完成设备安装；在24014工作面运输巷开展瓦斯治理及快速掘进技术研究，采取边治边掘、双向施工等方式，确保了工作面安全顺利贯通；通过改进设备工艺、瓦斯治理等技术，确保了6144、6233工作面月产均达4.3万吨以上；此外，还在24152工作面首次采用大倾角、大采高沿空护巷技术，回风巷超前自移护巷装置；发动全员参与创新创效，开展“五小”创新活动，助力科技进步。申报国家专利6项，获得实用新型专利授权3项；撰写科技论文11篇，省级以上期刊已发表论文7篇。二是装备水平得到改善。新投入一套智能化综采设备以及水处理系统、无极绳变频牵引车、大功率锚索钻机、皮带巡检机器人等先进装备，共计投入资金1.1亿元。三是“五化”建设有新突破。完成供电、生产用水、主排、主运皮带、视频监控系统升级改造，实现在线监测、远程控制、无人值守；完成24152首套智能化工作面建设，工作面支架自动跟机率最高达到91%左右，减少高危场所作业人员30％以上，开创了俯伪斜大倾角大采高智能化综采先河。
五、深化企业改革，激发内生动力，对标现代企业
以国企改革三年行动为抓手，深化“三项制度”改革。一是实施机构和干部人事改革。科学设置部门及职数，对机关部室、地面辅助单位进行了整合，基层单位由原来的20个减少为15个；完成中层管理人员和一般管理人员全体起立公开竞聘，中层管理人员从改革前的57人减至41人，净减16人。二是规范劳动用工管理。坚持开展“三定”工作，加大了采掘一线招工力度，2022年招聘一线员工83人，2023年招聘采掘一线员工223人，解决了一线人员紧张问题；加大了“七类人员”清理力度，2022年至2023年4月共计减员223人。三是重构薪酬分配体系。建立收入凭效益、薪酬凭贡献的市场化分配机制，坚持工资分配向采掘一线员工倾斜，提高了采掘一线计件单价，形成采掘一线与后勤辅助、地面机关联动的工资分配模式，实行按劳分配、多劳多得，以劳动价值、效率、效益换取薪酬，最大限度地调动员工工作积极性。2022年在岗员工人均收入7094元/月，同比增加1500元/月，增幅26.81%；2023年1-3月在岗员工人均收入6796元/月，同比增加131元，增幅1.97%。四是强力开展对标管理。对标公司标杆矿井，多次组织人员外出参观学习，对标先进找差距、补短板、强弱项，通过吐故纳新，推动对标提升。
六、以矿工为中心，致力民生保障，汇聚发展力量
树牢“以矿工为中心”发展理念，坚持发展成果由职工共享，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强。一是开展扶贫帮困工作。在积极争取政策资金的同时，深入开展干部“四帮结对子、百名干部进千家等活动，大力开展送温暖、金秋助学、困难帮扶等活动，2022共发放各类救助慰问金93.36万元。2023年春节为每名职工发放米、油、鸡等物品，1-4月份共发放各类困难救助、慰问金35万余元。二是守住了环保底线。加大了污水处理厂运营管理、原煤堆场、排矸场、危废物处理等重点区域整治力度，杜绝了环保事件发生。三是加强群安工作。强化班组长、群监员的培养、选拔和考核，不断提升服务安全生产的能力，综采一队张应红荣获集团、公司“十佳班组长”荣誉称号；掘进一队生产一班荣获中华全国总工会“工人先锋号”；井口材料超市获公司“巾帼建功先进集体”荣誉称号。四是强化信访维稳。坚持每月开展职工思想动态调查，及时化解不稳定因素，实现了党的“二十大”“两节”“两会”等重要时间节点“零赴蓉、零进京”目标。五是职工幸福指数不断提升。坚持开展员工健康体检、提高了住房公积金扣缴比例，增发工龄荣誉金，实行班中餐配送制，投入1260万元实施地面生产生活设施治理，矿区面貌发生较大变化，员工幸福感、获得感、安全感不断增强。
审核：熊毅
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攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）吴芝宏始终以组织的重托、职工的期望、企业的发展为己任，积极融入华荣能源公司发展战略，坚持“安全发展、稳字当头、稳中求进”工作总基调，不断深化内部改革，强化经营管理，推进安全高效矿井建设，克服了安全监管压力大、采掘接续紧张、灾害治理任务重、地质条件复杂等诸多困难，带领全矿干部职工走出了困境，实现了矿井安全稳定、产量提升、效益提高、职工增收。
川煤集团华荣能源公司花山煤矿矿长 吴芝宏。
一、提升安全站位，创新安全管理，实现安全发展
一年来，吴芝宏始终把保护职工生命安全为首要工作来抓，主动适应安全监管新形势，不断创新安全管理，提升安全管理水平。一是转变全员安全思想观念。深入开展职工安全思想形势任务教育、华荣公司安全文化理念灌输，推动全员从传统经验型安全管理理念向依法经营、合规管理转变，从“零死亡”向“零伤害”转变。二是安全责任得到进一步压实。全面推行全员岗位安全生产责任制、安全生产标准化、岗位操作流程清单制管理，建立起了责权利对等的考核问责机制，形成人人参与安全生产管理的局面。三是狠抓“双控”机制建设。将风险研判从矿、部门延伸至队、班组和岗位，每日形成各工作面、各系统风险研判、管控措施落实、隐患排查整改等情况专报；强化现场隐患排查治理，生产过程动态安全管理，对达不到安全生产条件以及发生工伤事故的单位主动停产整顿。四是防灾抗灾能力明显提升。认真落实瓦斯治理体系建设方案，推动灾害治理从局部治理向区域治理转变，从被动治理向主动治理转变，采取穿层钻孔抽采、临近煤层卸压瓦斯抽采、长距离高位定向钻孔、大功率钻机、采空区切顶爆破等多手段治理瓦斯，为安全生产创造了有利条件。五是大系统保障能力更强。通过开展安全专项整治三年行动、合规合法性改造、“863”重点工程，以及各系统安全专项整治，矿井整个大系统保障能力得到明显提升；同时，大锚索治理顶板、石门揭煤等技术也得到提高。六是实施标准化提档升级。向一级标准化奋斗，实行标准化定制管理，坚持每月开展对标整治，细化标准、量化考核、重奖重罚，打造样板工程，选树标杆典型，实行月评月奖。七是全面提升员工素质。常态化开展“学抓强”活动，一年来共开展各类培训28725人次；采取“师带徒”、开办夜校、集中实操培训、参与大型设备检修、技师考核等解决机电技能型人才缺乏问题。八是强化安全监管。成立了矿安全专班，加强重点工程、重点头面、重点环节安全监管，充分运用信息化手段对干部作风、“三违”行为进行督查，规范安全生产管理行为，确保了矿井安全持续稳定发展。
二、强化接续保障，打造核心头面，实现稳产增量
从矿井长远发展出发，进一步优化采掘接替、采面接替、采面设计，全力抢抓采掘接续准备，打造核心采掘工作面，推进安全高效矿井建设。一是接续紧张得到缓解。围绕重点井巷、安装工程从组织、措施、工艺、人员、设备、政策方面进行了超前谋划，优化技术方案，抢抓接续准备，确保了采掘接续正常。目前，正在全力推进6145工作面安装、6154、24052等井巷工程，为今年接续稳定打下了基础。二是强化生产的精细化。积极适应现代化生产技术装备，大力推行精细化、精益化、规范化生产模式，精心制定每个工作面安全生产技术措施，强化各工种的实操培训、规范操作、规范化管理；成立矿综采技术管理专班，狠抓生产组织、生产工序、生产工艺、生产预控管理，充分发挥了24152智能化、6144、6233三个大采高以及24014中厚煤层四个工作面的作用，实现了均衡稳定生产。三是制定科学激励政策。每月根据各工作面实际下达生产任务，并制定台阶奖励政策，针对重点工程、重点工作面开展劳动竞赛、制定特殊奖励政策，充分调动全矿干部职工积极性，提升了单产单进水平。2022年全年产销标煤108.02万吨，同比增加26.70万吨；完成掘进总进尺10526米，同比增加1270米。2023年1-4月产销标煤37.08万吨，同比增加1.1万吨；完成掘进总进尺3585米，同比增加93米。
三、强化经营管理，严格成本管控，实现盈利增收
坚持向管理要效益，以预算管理为龙头、成本控制为主线、精细化管理为手段，推动经营管理向质量、效率、效益提升。一是推进全面预算管理。将全面预算管理贯穿于安全生产经营管理全过程，将预算指标层层分解落实到部门、单位、班组，实行各项指标动态管理、过程控制、预警机制，每月考核并与部门、单位工资挂钩考核，使预算管理成为提质、降耗、增效的有力手段。二是严格成本管控。树立“材料就是工资、节余就是工资”的理念，从优化系统、巷道、工作面、支护设计抓起，加强材料消耗现场写实，每月分工作面、分单项工程编制材料预算、投入使用台账；每月对各单位材料物资计划、到货、领用情况进行考核，节奖超罚。加强回收复用管理，一年来回收物资449.13万元、复用570.56万元。三是坚持精采细收。全面清理+1030m水平、+900m水平高灰煤层资源，新增资源量323.61万吨。坚持把煤质管理作为增收的重要工作来抓，从优化巷道设计、开采方案、生产流程、运输环节、筛选工艺上为提高煤质创造条件，每月下达煤质指标，制定保质措施，保证了产品质量；同时，在矸石粉煤回收上下功夫，做到应采尽收，实现了效益最大化。2022年营业收入5.08亿元，利润总额1.1989亿元，同比增利1.24亿元。2023年1-4月营业收入1.9亿元，利润4339.18万元，同比增利1183.54万元。
四、依靠科技进步，提升装备水平，推进五化融合
大力实施“科技兴安、科技强企”战略，强化先进技术、工艺、装备的引进吸收，推进“五化”融合发展。一是技术创新成效明显。成立了矿科技项目攻关小组，定期召开推进协调会，大力开展生产技术攻关，综采工作面装备及工艺升级研究，减轻了24152智能化工作面支架重量，实现支架整体运输，采取工作面、运输巷设备同时安装，在36天内快速完成设备安装；在24014工作面运输巷开展瓦斯治理及快速掘进技术研究，采取边治边掘、双向施工等方式，确保了工作面安全顺利贯通；通过改进设备工艺、瓦斯治理等技术，确保了6144、6233工作面月产均达4.3万吨以上；此外，还在24152工作面首次采用大倾角、大采高沿空护巷技术，回风巷超前自移护巷装置；发动全员参与创新创效，开展“五小”创新活动，助力科技进步。申报国家专利6项，获得实用新型专利授权3项；撰写科技论文11篇，省级以上期刊已发表论文7篇。二是装备水平得到改善。新投入一套智能化综采设备以及水处理系统、无极绳变频牵引车、大功率锚索钻机、皮带巡检机器人等先进装备，共计投入资金1.1亿元。三是“五化”建设有新突破。完成供电、生产用水、主排、主运皮带、视频监控系统升级改造，实现在线监测、远程控制、无人值守；完成24152首套智能化工作面建设，工作面支架自动跟机率最高达到91%左右，减少高危场所作业人员30％以上，开创了俯伪斜大倾角大采高智能化综采先河。
五、深化企业改革，激发内生动力，对标现代企业
以国企改革三年行动为抓手，深化“三项制度”改革。一是实施机构和干部人事改革。科学设置部门及职数，对机关部室、地面辅助单位进行了整合，基层单位由原来的20个减少为15个；完成中层管理人员和一般管理人员全体起立公开竞聘，中层管理人员从改革前的57人减至41人，净减16人。二是规范劳动用工管理。坚持开展“三定”工作，加大了采掘一线招工力度，2022年招聘一线员工83人，2023年招聘采掘一线员工223人，解决了一线人员紧张问题；加大了“七类人员”清理力度，2022年至2023年4月共计减员223人。三是重构薪酬分配体系。建立收入凭效益、薪酬凭贡献的市场化分配机制，坚持工资分配向采掘一线员工倾斜，提高了采掘一线计件单价，形成采掘一线与后勤辅助、地面机关联动的工资分配模式，实行按劳分配、多劳多得，以劳动价值、效率、效益换取薪酬，最大限度地调动员工工作积极性。2022年在岗员工人均收入7094元/月，同比增加1500元/月，增幅26.81%；2023年1-3月在岗员工人均收入6796元/月，同比增加131元，增幅1.97%。四是强力开展对标管理。对标公司标杆矿井，多次组织人员外出参观学习，对标先进找差距、补短板、强弱项，通过吐故纳新，推动对标提升。
六、以矿工为中心，致力民生保障，汇聚发展力量
树牢“以矿工为中心”发展理念，坚持发展成果由职工共享，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强。一是开展扶贫帮困工作。在积极争取政策资金的同时，深入开展干部“四帮结对子、百名干部进千家等活动，大力开展送温暖、金秋助学、困难帮扶等活动，2022共发放各类救助慰问金93.36万元。2023年春节为每名职工发放米、油、鸡等物品，1-4月份共发放各类困难救助、慰问金35万余元。二是守住了环保底线。加大了污水处理厂运营管理、原煤堆场、排矸场、危废物处理等重点区域整治力度，杜绝了环保事件发生。三是加强群安工作。强化班组长、群监员的培养、选拔和考核，不断提升服务安全生产的能力，综采一队张应红荣获集团、公司“十佳班组长”荣誉称号；掘进一队生产一班荣获中华全国总工会“工人先锋号”；井口材料超市获公司“巾帼建功先进集体”荣誉称号。四是强化信访维稳。坚持每月开展职工思想动态调查，及时化解不稳定因素，实现了党的“二十大”“两节”“两会”等重要时间节点“零赴蓉、零进京”目标。五是职工幸福指数不断提升。坚持开展员工健康体检、提高了住房公积金扣缴比例，增发工龄荣誉金，实行班中餐配送制，投入1260万元实施地面生产生活设施治理，矿区面貌发生较大变化，员工幸福感、获得感、安全感不断增强。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心