攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）袁树宏1994年7月毕业于成都水电学校发电厂及电力系统自动化专业，参加工作以来，先后担任水电分公司动力厂副厂长、厂长、水电分公司经理助理、水电分公司党委委员、副经理兼总工程师等职务。他始终坚持树立“四个意识”，坚定‘四个自信"，做到“两个维护”，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的决策部署，勇于负责，敢于担当。自参加工作以来，一直从事机电技术及管理工作，积累了丰富的基层工作经验，组织建立健全公司安全管理制度及电气管理制度三十多个；先后参与、主持完成攀煤矿区棚户区、沉陷区改造、2007年煤矿安全供电改造及“三供一业”改造等重点工程项目；主持完成了宝鼎矿区电网优化设计、主持开展了高压输电线路智能在线监测系统、煤矿配电系统防雷及接地状态监测与预警、报警等先进技术在矿区电网的应用，推进攀煤电网铁磁谐振处理与预防措施研究等科技项目的实施，多项科技成果获得省、市、集团公司科技进步奖，为矿区电网的安全高效运行做出了积极的贡献。因工作业绩突出，他先后荣获“攀枝花市安全先进个人”、“攀煤（集团）公司优秀共产党员、先进生产（工作）者”荣誉称号。
四川川煤华荣能源公司水电分公司副经理兼总工程师 袁树宏。
一、依托科技进步，保障电网安全运行
电力是工业生产的动力源泉，也是职工生活的基础保障。他所在的华荣能源水电分公司承担着宝鼎矿区35KV、6KV高压供电系统安全运行的检修维护任务，所辖供电区域覆盖整个宝鼎矿区，所辖范围7个35KV变电站，高压线路维护总里程近180余公里，其运行维护质量直接决定着矿井安全生产。由于矿区电网多数形成于上世纪六、七十年代，供电线路老化，运行质量不高，事故易发多发，系统较为脆弱。作为企业安全生产负责人，他始终把“降低事故发生率，全力保障电网安全、经济、高效运行”作为工作的核心，率先提出优化矿区电网结构，推进自动化电网建设目标。2007年以来，积极利用国债资金、沉陷区治理和棚户区改造资金，分步骤推进了矿区电网重大工程项目建设，规划8条35KV线路改造和22条6KV线路改造，为矿区电网结构优化，形成环网供电方式，促进工业与民用电网分开，为理顺经营管理机制奠定了基础。为了提升电网的科技运行含量，他组织实施变电所技术改造，大力引入微机保护及后台综合监控系统，实现变电站就地操作和调度中心远程操作，实时监控，系统运行参数实时传输等功能，电网的信息化、自动化、互动化水平显著提高。
雷雨季节是煤矿供电最担心的季节，雷击等自然灾害严重影响矿井的安全生产。为了解决这一突出问题，2014年，他大胆实践创新，争取资金300多万元，对矿区35KV主供电线路安装了20余支法国进口的主动式避雷针，先进适用的技术起到了立竿见影的效果，因雷电引起的35KV跳闸等供电事故发生率当年就降低70%，近两年已基本杜绝了雷电事故。几年间，他更加注重依托科技进步，提高系统运行质量，对35kv、6KV供电线路采用了安普线夹的新技术，减少了线路接头过热及加大载流强度，电网的供电可靠性和系统运行效率显著提升。通过成立技师创新工作室，解决了变电所带负荷拉刀闸易造成重大事故的安全隐患，针对开关柜智能操控装置集成板块易损问题开展技术攻关和维修复用，两年节约重置成本创新创效33万元。
二、团队协作带队伍，增盈增效促扭亏
近年来，经济下行压力增大，改革增效成为每个企业干部职工义不容辞的责任。他坚持抓好全面预算管理，把易超费用纳入了考核范围，从材料、能耗、成本等方面采取了一系列行之有效的措施，两年间降低材料费消耗100余万元。针对电网功率因数偏低易造成力调罚款的问题，他采取了加装电容器，就地无功补偿及错峰运行，减少设备空运转时间，每年减少力调罚款近300万元。在长期的基层管理实践中，他注重以机制创新为引领，以“共产党员电力抢险突击队”建设为突破口，强化了“事故应急响应下的团队协作”和“检修维护过程中的标准化作业管理”。基于自身管理的目标定位，公司党政响亮的提出了“团结就是动力”的口号，凸显了以“团队协作” 为核心的企业精神。2011年7月，水电分公司围绕“应急响应、高效快捷、服务矿区”的宗旨组建了 “电力抢险党员突击队”和“电力抢险青年突击队”。21名党员和11名青年团员组成的电力事故应急抢险专业化队伍自正式组建命名以来，始终以“哪里出现险情就第一时间出现在哪里”为基本职责，以迅速解决电力运行突发事故为目标，通过实际行动带动了全体职工共同为矿区安全高效供电做出积极贡献。党员突击队成立以来，险情就是命令，只要电话铃声响起，无论是风雨交加还是凌晨深夜，突击队员都会快速集结赶赴事故现场。近年来，电力抢险党员突击队抢修因雷电、山洪、地质灾害造成的重大设备运行故障11起，处理安全运行隐患231余起，接警后半小时内集结并紧急出动70余次，其中夜间凌晨抢险行动24次，避免了重大设备运行事故发生。在他的带领下，公司先后完成的2007国债矿井安全建设工程、宝鼎沉陷区市政基础设施水电改造工程、棚户区水电改造工程、丽攀高速公路水电搬迁工程等一系列重大工程项目，没有发生过一起轻伤以上人身事故，没有发生过设备运行重大责任事故，保质保量地完成了安全生产经营任务。
三、抓落实身先士卒，保安全行稳致远
长期的电网运行管理和工程项目建设使他积累了丰富的现场施工经验，真抓实干，争创一流是他的目标信条。在2004年新矸石电厂至沿江段352跨江线路施工中，面对40余米宽的江面和跨距500多米的施工难度，他大胆地提出了钢绳循环牵引放线、杠杆刹车施工的办法，该办法经采用有效地解决了跨江面放线和导线摇摆重力大等问题，保证了线路安全、高效施工。供电线路施工，通常时间紧、任务重，电杆、铁塔、设备长期依靠人托、肩扛的方式运到施工现场，立杆架线往往需要采用巴杆和葫芦等陈旧外线施工方法，他看在眼里急在心里，如何改变传统施工方式，减少施工人员劳动强度，提高工作效率这些问题始终在他脑子里萦绕。在他的倡导下，水电分公司先后引进了牵引绞磨、防拧钢绳、卡线器等新型施工工具，有效地降低了施工劳动强度，也极大地提高了施工的安全系数，提高了施工效率。多年来，无论是作为基层管理人员，还是走上公司干部岗位，他始终不忘坚持扎根现场，哪里有工程项目施工、哪里有紧急抢险任务哪里就有他忙碌的身影。
供电是技术密集型行业，同时也是高危险行业，他高度重视安全生产，严格把握“体系建设、制度管理、人员培训、安全检查、安全活动”等五个方面的重点，多层次全方位推进安全管理，全力推进职业健康安全管理体系建设，其管辖的7个35KV变电所全部达到质量标准化一级目标，全公司连续10年未发生重伤以上人身安全事故和设备责任事故。
韧者不溃，行远无疆，无论面对多少荣誉和成绩，他始终没有停止前进的步伐，坚实的脚步还将在百里矿区奏响更加强劲有力的足音。
审核：熊毅
编辑：攀西商界网新闻资讯中心
攀西商界网报道（攀枝花市企业联合会 攀枝花市企业家协会 供稿）袁树宏1994年7月毕业于成都水电学校发电厂及电力系统自动化专业，参加工作以来，先后担任水电分公司动力厂副厂长、厂长、水电分公司经理助理、水电分公司党委委员、副经理兼总工程师等职务。他始终坚持树立“四个意识”，坚定‘四个自信"，做到“两个维护”，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的决策部署，勇于负责，敢于担当。自参加工作以来，一直从事机电技术及管理工作，积累了丰富的基层工作经验，组织建立健全公司安全管理制度及电气管理制度三十多个；先后参与、主持完成攀煤矿区棚户区、沉陷区改造、2007年煤矿安全供电改造及“三供一业”改造等重点工程项目；主持完成了宝鼎矿区电网优化设计、主持开展了高压输电线路智能在线监测系统、煤矿配电系统防雷及接地状态监测与预警、报警等先进技术在矿区电网的应用，推进攀煤电网铁磁谐振处理与预防措施研究等科技项目的实施，多项科技成果获得省、市、集团公司科技进步奖，为矿区电网的安全高效运行做出了积极的贡献。因工作业绩突出，他先后荣获“攀枝花市安全先进个人”、“攀煤（集团）公司优秀共产党员、先进生产（工作）者”荣誉称号。
四川川煤华荣能源公司水电分公司副经理兼总工程师 袁树宏。
一、依托科技进步，保障电网安全运行
电力是工业生产的动力源泉，也是职工生活的基础保障。他所在的华荣能源水电分公司承担着宝鼎矿区35KV、6KV高压供电系统安全运行的检修维护任务，所辖供电区域覆盖整个宝鼎矿区，所辖范围7个35KV变电站，高压线路维护总里程近180余公里，其运行维护质量直接决定着矿井安全生产。由于矿区电网多数形成于上世纪六、七十年代，供电线路老化，运行质量不高，事故易发多发，系统较为脆弱。作为企业安全生产负责人，他始终把“降低事故发生率，全力保障电网安全、经济、高效运行”作为工作的核心，率先提出优化矿区电网结构，推进自动化电网建设目标。2007年以来，积极利用国债资金、沉陷区治理和棚户区改造资金，分步骤推进了矿区电网重大工程项目建设，规划8条35KV线路改造和22条6KV线路改造，为矿区电网结构优化，形成环网供电方式，促进工业与民用电网分开，为理顺经营管理机制奠定了基础。为了提升电网的科技运行含量，他组织实施变电所技术改造，大力引入微机保护及后台综合监控系统，实现变电站就地操作和调度中心远程操作，实时监控，系统运行参数实时传输等功能，电网的信息化、自动化、互动化水平显著提高。
雷雨季节是煤矿供电最担心的季节，雷击等自然灾害严重影响矿井的安全生产。为了解决这一突出问题，2014年，他大胆实践创新，争取资金300多万元，对矿区35KV主供电线路安装了20余支法国进口的主动式避雷针，先进适用的技术起到了立竿见影的效果，因雷电引起的35KV跳闸等供电事故发生率当年就降低70%，近两年已基本杜绝了雷电事故。几年间，他更加注重依托科技进步，提高系统运行质量，对35kv、6KV供电线路采用了安普线夹的新技术，减少了线路接头过热及加大载流强度，电网的供电可靠性和系统运行效率显著提升。通过成立技师创新工作室，解决了变电所带负荷拉刀闸易造成重大事故的安全隐患，针对开关柜智能操控装置集成板块易损问题开展技术攻关和维修复用，两年节约重置成本创新创效33万元。
二、团队协作带队伍，增盈增效促扭亏
近年来，经济下行压力增大，改革增效成为每个企业干部职工义不容辞的责任。他坚持抓好全面预算管理，把易超费用纳入了考核范围，从材料、能耗、成本等方面采取了一系列行之有效的措施，两年间降低材料费消耗100余万元。针对电网功率因数偏低易造成力调罚款的问题，他采取了加装电容器，就地无功补偿及错峰运行，减少设备空运转时间，每年减少力调罚款近300万元。在长期的基层管理实践中，他注重以机制创新为引领，以“共产党员电力抢险突击队”建设为突破口，强化了“事故应急响应下的团队协作”和“检修维护过程中的标准化作业管理”。基于自身管理的目标定位，公司党政响亮的提出了“团结就是动力”的口号，凸显了以“团队协作” 为核心的企业精神。2011年7月，水电分公司围绕“应急响应、高效快捷、服务矿区”的宗旨组建了 “电力抢险党员突击队”和“电力抢险青年突击队”。21名党员和11名青年团员组成的电力事故应急抢险专业化队伍自正式组建命名以来，始终以“哪里出现险情就第一时间出现在哪里”为基本职责，以迅速解决电力运行突发事故为目标，通过实际行动带动了全体职工共同为矿区安全高效供电做出积极贡献。党员突击队成立以来，险情就是命令，只要电话铃声响起，无论是风雨交加还是凌晨深夜，突击队员都会快速集结赶赴事故现场。近年来，电力抢险党员突击队抢修因雷电、山洪、地质灾害造成的重大设备运行故障11起，处理安全运行隐患231余起，接警后半小时内集结并紧急出动70余次，其中夜间凌晨抢险行动24次，避免了重大设备运行事故发生。在他的带领下，公司先后完成的2007国债矿井安全建设工程、宝鼎沉陷区市政基础设施水电改造工程、棚户区水电改造工程、丽攀高速公路水电搬迁工程等一系列重大工程项目，没有发生过一起轻伤以上人身事故，没有发生过设备运行重大责任事故，保质保量地完成了安全生产经营任务。
三、抓落实身先士卒，保安全行稳致远
长期的电网运行管理和工程项目建设使他积累了丰富的现场施工经验，真抓实干，争创一流是他的目标信条。在2004年新矸石电厂至沿江段352跨江线路施工中，面对40余米宽的江面和跨距500多米的施工难度，他大胆地提出了钢绳循环牵引放线、杠杆刹车施工的办法，该办法经采用有效地解决了跨江面放线和导线摇摆重力大等问题，保证了线路安全、高效施工。供电线路施工，通常时间紧、任务重，电杆、铁塔、设备长期依靠人托、肩扛的方式运到施工现场，立杆架线往往需要采用巴杆和葫芦等陈旧外线施工方法，他看在眼里急在心里，如何改变传统施工方式，减少施工人员劳动强度，提高工作效率这些问题始终在他脑子里萦绕。在他的倡导下，水电分公司先后引进了牵引绞磨、防拧钢绳、卡线器等新型施工工具，有效地降低了施工劳动强度，也极大地提高了施工的安全系数，提高了施工效率。多年来，无论是作为基层管理人员，还是走上公司干部岗位，他始终不忘坚持扎根现场，哪里有工程项目施工、哪里有紧急抢险任务哪里就有他忙碌的身影。
供电是技术密集型行业，同时也是高危险行业，他高度重视安全生产，严格把握“体系建设、制度管理、人员培训、安全检查、安全活动”等五个方面的重点，多层次全方位推进安全管理，全力推进职业健康安全管理体系建设，其管辖的7个35KV变电所全部达到质量标准化一级目标，全公司连续10年未发生重伤以上人身安全事故和设备责任事故。
韧者不溃，行远无疆，无论面对多少荣誉和成绩，他始终没有停止前进的步伐，坚实的脚步还将在百里矿区奏响更加强劲有力的足音。
审核：熊毅
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