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• 饭局上不能带的十种人，掉身份！
• 发表人： 2016/6/26 20:10:33
• 吃饭讲究的是开心
  朋友相聚亲友团聚
  吃什么可以不重要
  重要的是气氛
  有些人就不是可以一起吃饭的人
  
  
  
  
  1
  挑剔的人。
  
  
  
  
  
  这种人首当其冲，因为实在太招人烦。挑人挑事，挑酒挑菜，挑餐厅、挑服务，挑同桌的人，这种人从上桌到散场会一直唧唧歪歪，这也不行，那也不是。一顿饭下来，饭没吃好，酒没喝好，反倒像是中了100多次化骨绵掌似的。
  2
  爱炫耀的人。
  
  
  
  炫包炫车，炫手机炫手表，炫基友炫干爹，炫酒炫烟，逮到一切机会就炫。哎呀妈呀，炫的眼都睁不开了，我的钛合金眼镜呢。
  3
  拼命劝酒的人。
  
  把陋习、糟粕当做文化的傻逼事儿够多的了，劝酒的人少添点儿乱吧。喜欢就喝，不喜欢就不喝，有多大屁股穿多大裤衩，火候稍不合适，味道就变了。把别人劝醉了，自己裤衩里能多二百块钱？
  4
  装逼的人。
  
  
  知之为知之，不知为不知，不知也不丢人，就有这么一种人，非得端着装着，好似无所不知，无所不能。没有才学装文豪，不会品酒装帕克。帕克品酒是自己吐，这种人品酒，大家都会吐。。
  5
  铺张浪费的人。
  
  这一点，我相信99%的人都该反省，每次看着饭菜浪费都有一种罪恶感。各位，政府都带头做表率了，在兴起饭醉之风的同时，一定要注意节俭。。
  6
  对服务员呼来喝去的人。
  
  
  这种人最好敬而远之，人生来平等，劳动者没有贵贱，花俩钱就要高人一等？收起你的优越感，享受服务的同时也要时刻牢记，服务员也是站着挣钱的。
  7
  每喝必醉的人。
  
  吃喝本是愉悦之事，落的每次要别人收拾残局，再好的朋友，恐怕也要敬而远之了。喝醉不是错，但逢酒必醉，就是你的不对了。丫的是不是总不想买单啊？。
  8
  高高在上、自我为中心的人。
  
  
  和这种人吃饭就一个字，累！众人不发作，是因为有涵养。众人之所以表现的尊敬，是敬你所在的位置。你以为是心甘情愿的吗？你以为是敬你的为人吗？你觉得自己最牛逼，其实大家骂你是傻逼。。
  9
  打官腔的人。
  
  碰到这种人算你倒霉，说话含含糊糊，陪坐的人还得似懂非懂地哼哈点头。看着丫的腆着草包肚子，一边满足地剔牙，一边和小三暗语调情。卧槽，得瑟啥呀，滚犊子。。
  10
  到处蹭吃骗喝的人。
  
  
  
  
  这种人真有好意思不请自来，常年混迹江湖，蹭吃骗喝，一到买单，要么充愣装傻，要么跑得比博尔特还快。这种奇葩，无论男女，无需多言，绕着走吧。当心年轻时蹭吃骗喝，年老时没吃没喝。除此之外，乱丢垃圾、带宠物、非礼男女服务生、不爱护花花草草什么的不文明行为，很可能被介意的人看在眼里，要是你发现哪天开始小伙伴们不太喊你去喝酒吃饭了，那就先自我反省吧。
  
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• 她一战赚了几十亿，她说：世界上最好的生意有三种
• 发表人： 2016/6/26 20:07:23
• 2006年10月，北京。徐新第一次与刘强东见面。他们从晚上10点，聊到凌晨2点。刘强东想要200万美元，徐新给了他1,000万美元。“互联网企业必须迅速做大，要不特别大，要不死掉。一个烧钱的行业，200万美元肯定不够，过两天又会来要钱。”如今京东市值近300亿美元。
  
  
  
  以下来自徐新的演讲：
  
  什么变了
  
  传统行业就像登山，山就在那里，你坚持不懈、持之以恒就有可能登到山顶；互联网有点像冲浪，一个浪打过来你赶上就赶上了，赶不上就不是你的。
  
  现在投资行业的感觉是移动互联网大浪已经过去了，新的浪在哪里？还没有来。而传统行业利润越来越少，山也快被淹没了。
  
  今天跟大家沟通主题叫做“什么变了？”
  
  1、消费者变了
  
  80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了。
  
  
  
  传统行业如果缺乏互联网战略就无法获取新用户，因为新用户都是每年毕业的大学生和职高生，他们都是互联网的重度用户。他们看了广告也不信，还是要到淘宝、京东、大众点评里看用户评价，所以没有评价就没有新用户。
  
  我们为什么会投大众点评？在一项餐饮调查中，我们问用户“当你站在购物中心面对十几家餐厅的时候，你怎么选择？”，用户的回答是“我拿出大众点评搜一搜”。
  
  我们觉得奇怪——“你都站在餐厅门口了，为什么还要看大众点评？”，他们说“我要看评价，哪个菜好吃”。所以评价很关键、粉丝很关键，如果没有这两项，传统行业就没有新用户了。
  
  80后和90后更愿意分享，车子、房子、厨房……什么都可以分享。我们投了小猪短租、回家吃饭。我们很看好分享经济，当社会发展到一定程度，效率极大提升、边际成本极大降低的时候，分享经济就会发生。
  
  现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭，他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评，美团外卖成长很快，已经达到每天四百万单。
  
  消费升级也是目前一个很明显的特点。大家以前吃零食就吃瓜子花生，10块钱一大包，现在改吃进口的坚果，70块钱一小包。比如我们投资的三只松鼠，完全是从淘宝发展起来的，2012年刚成立，今年营业额预计40亿，因为它抓住了消费升级和电子商务的浪口。
  
  2、消费习惯变了
  
  我们每年做两万多个消费者访谈，发现从PC端到移动端的过程中，搜索已经变成了刷屏。用户以前的习惯是在电商上用关键词搜索商家，看评价、销售排名再下单，现在都改成刷屏，看到其他人的分享后直接购买。
  
  现在80后和90后为什么不愿意读书，因为大家对于读一本书要花费的时间已经没有耐心了，所以罗辑思维能够生存，罗胖帮大家读书，每天一分钟把精华提供给大家。
  
  
  
  用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家喜欢TED也是因为时间短，注意力能够集中。
  
  便宜才是硬道理，每一次零售业态的颠覆靠的都是便宜。我们分析一下外卖和打车软件的补贴策略，他们的用户数主要靠补贴飞速发展。前些年的电商，比如淘宝和京东用了10年的时间发展到比较大的规模，滴滴和美团依靠补贴大大缩短了发展时间。补贴确实烧了很多钱，这么多钱都是用来教育市场，最后能跑出来的就两家。
  
  另外消费者要的不是便宜而是贪便宜，他们希望自己能成为 Smart Shopper。
  
  最后一点就是海选和精选，大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的 KOL 推荐购物，尤其是非标的产品。我们也在思考，人会不会代替便宜变成流量入口？目前电商都在努力将个人变成品牌，变成 IP 流量。
  
  3、消费渠道变了
  
  社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利，多余的空间租给麦当劳肯德基赚取房租收入。
  
  但现在人流急速下滑，麦当劳肯德基租金下降，利润较高的干货品类也都被互联网挤占，“生鲜+干货+房租”模式被打破，老店收入下降开始收缩成本，20年光辉不再。
  
  购物中心曾经是个堡垒，但从2014年开始因为供给过剩，业务参差，好坏差距进一步加大，传统购物中心中只有餐饮区域还能拉来人流，结果导致购物中心餐饮占比已经从20%上升到35-40%，餐饮的收入也被分流，只能靠折扣外卖撑流量。
  
  目前有一种专卖店的模式仍有商机，即在三线城市密集开店、做个地头蛇。互联网电商目前总量3.88万亿，每年成长高于30%，并且已经开始逐个击破零售品类，从服装+3C到食品+个护+家居+母婴，再到今天的生鲜——生鲜是最后的堡垒。
  
  零售的实质就在于产品极大丰富、价格实惠以及体验良好，产品的极大丰富线下店是无法跟线上媲美的，价格实惠不是靠股东补贴，而是提高效率降低成本，京东在毛利10%的时候已经赚钱了，苏宁毛利16%的时候还是亏损。便宜才是零售演变的硬道理，每一次颠覆靠的都是价格杀手，从百货商店到大卖场、专卖店到互联网概莫如是。
  
  中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。美国的亚马逊我们看便宜不了多少，中国从一开始网购就便宜20-30%，我们之所以能这样做，是因为美国的线下连锁店都已经有几十年历史了，他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模，被颠覆很容易，而且我们送货的密度大，成本也比较便宜，所以体验很好。
  
  4、人口结构变了
  
  我们对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口是峰值达到2.42亿，70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降。
  
  在这个基础上我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁，到45岁就开始下滑。
  
  而我国30岁-44岁人口数量已经在2007、2008年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。
  
  “如何应对变化？怎样打造护城河？
  
  面对消费人口基数变少、成长性不足的局面我们应该怎么办？我们在市场增量很大的情况下要舍命狂奔、拼的是成长速度；在市场增速放缓的时候，我们要打造护城河、拼的是竞争力。
  
  1、零售的护城河在哪里？
  
  零售要抓住三个关键点：占领心智、控制渠道、掌握供应链。你看人家好市多（Costco），在亚马逊那么强大的情况下，好市多老店同比照样保持5-7%的年增长，原因有三点：
  
  ① 食品占比60%，高频刚需并且亚马逊没有能够很好地覆盖这一品类；
  ② 性价比高，自有品牌占比高，非自有品牌比如宝洁也都采用独家定制的大包装，降低价格；
  ③ 会员制，年费$99已交，“不买就亏了”；做了这么多还怕频次不够高，还搞了个全城最便宜的加油站，加油顺便可以进行购物。
  
  亚马逊是很牛的，它是一家“世界上最以用户为中心的企业”，一切决策都以让用户满意为原则。亚马逊通过搜索引擎和推荐引擎做到一网打尽所有品类，同时大力发展 Prime 会员，购买频次是非会员3倍，现在宣布做自有品牌，覆盖几乎全品类，还有Prime的数据支持开发。除此之外，亚马逊还在持续创新中：AWS、Kindle、无人机、Echo。
  
  2、超级平台很值钱
  
  如果你投资了超级平台一定要长期持有，好日子还长着。怎么定义超级平台？
  
  我们觉得拥有1亿-2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台。在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个，如果你不是这20个之一，那你的获客成本将非常高。
  
  超级平台占领用户的时间、拥有他们的心智、有巨大的网络效应，能长出花来：大数据、云计算、互联网金融，以及将来的AI和VR等等。
  
  好生意就是消费垄断，垄断才能有高毛利，利润可以用来创新研发，进入良性循环。
  
  世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订，它们共同的特点都是市占率都能达到60-70%，核心业务的 EBITDA margin 能达到50%以上。
  
  3、产品品牌的护城河在哪里
  
  产品品牌的护城河在哪里呢？当平台特别大的时候，我认为在大平台上长出伟大的品牌很难，但消费升级还是能带来一些机会的。
  
  第一，我觉得还是聚焦细分品类的机会，在消费升级中抓住细分市场，占有消费者的心智、先做比什么都重要（first mover advantage）。
  
  第二，定价是战略选择的第一要素，要又好又便宜，最近成功的几个大品牌 Zara、优衣库，都是平民的价格、贵族的体验。
  
  做品牌名字很重要，伟大的公司从好名字开始，LOGO 也要疯狂。三只松鼠的卡通人物形象非常吸引人。我们看到过一个分析，如果麦当劳没有高高挂起的“M”logo，消费收入会少10%。品牌投放要持续：“三个一”，“三十天内见5次”，另外口碑和品牌要双管齐下。好产品自己会说话，创始人要有工匠精神。
  
  
  
  在注意力被分散的当下，大公司小公司回到同一起跑线，大家都在寻找新的流量入口，以往中国的品牌都是靠电视广告轰炸出来的，现在搞千人千面，有了搜索引擎小红人流量更加分散，新经济找到流量就拥有未来，因为以前的时代已经过去了，新的媒体焦点已经形成，只要你能达到30%的市场占有率，你就安全了。
  
  4、创始人老了
  
  传统行业的创始人现在都五六十岁了，以前经营靠的是“三板斧”：销售主要靠渠道、产品主要靠模仿、促销主要靠打折，现在这些手段都不太管用了。创始人年龄大了，对80后和90后的观察不够，有代沟。老板很牛很强势，团队善于执行不善于创新。公司大了，好像官僚避免不了，员工的成就感就不是那么强、创新力也不是那么足。
  
  但我们也看到许多与时俱进的创始人，你看亚马逊的贝索斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向好市多学习推出会员Prime，解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝索斯。
  
  
  最右为贝索斯
  
  5、只要打胜仗团队就有凝聚力
  
  团队是很多创业公司最大的痛点，我们有一张 GE 采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分成了几类：
  
  业绩又好价值观又好的是“明星”，老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台；
  
  业绩又差价值观又差的叫“狗”，应该果断放弃掉；但很多人不知道怎么对待“野狗”，就是业绩很好（带来销售20%）但价值观很差（吃回扣），这种人一定要高调地炒鱿鱼，杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走；
  
  很多老板不知道该如何对待“小白兔”，就是跟你兢兢业业干了很多年，勤勤恳恳任劳任怨，但就是没什么业绩。“小白兔”慢慢就变成了“大白兔”，他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板，把创始人的时间都耗掉了；因为他们能力有限，他们招来的人能力更有限。
  
  最糟糕的是，一个公司大部分员工是“牛”，是见风使舵的，如果公司的“明星”都升官发财，那“牛”就会变成“明星”；如果一个公司的“小白兔”过得很好，那“牛”就会变成“小白兔”。
  
  所以我们看到，凡是老板心软的，他的周围就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的发展就遇到了瓶颈；凡事老板有魄力拿下“小白兔”，公司发展就没有瓶颈。其实创始人不必太担心员工的流失，适当的流失率也是健康的。
  
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• 从亏损10亿到营收1410亿，让这家店起死回生的“七招”……
• 发表人： 2016/6/26 20:04:42
• 无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元，日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。
  
  松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元的最佳纪录！
  
  这家店是如何起死为生，开遍全球的呢？
  
  
  无印良品创立之初就带着自己的理念，这个基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格。
  
  无印良品也是一个非常有自己价值观的品牌，“我只生产我能看得见的、需要的产品”。
  
  
  无印良品成立后的头十年是一帆风顺的发展期，到了第十个年头出现了首次利润下降的状况。危机从2000年开始，到2001年进一步加大，经常利润减半，当期利润几乎成0，2001年上半期出现了第一次亏损。
  
  而松井先生也就是在这个情况下被公司临危授命出任公司社长的。
                           
  当时一位首席股市分析师对松井说，“松井先生，日本专业做业态的店里面，一旦衰落之后能够重振旗鼓的例子没有。”
  
  当时的无印良品可以说是一个烫手山芋，危机之下，松井先生冷静自若，在仔细的分析后，对无印良品进行了七大“铁腕”改革：
  
  狠心处理大量库存
  
  改革的第一个举措是处理了大量不良库存，松井认为有这么大的不良产品的库存，公司是不可能重振旗鼓的，所以要把这些库存处理掉。
  
  他不光自己去处理，还把做这些产品的厂家、制造商带着一起去看，当他们看到自己用心做出来的商品全部被烧掉，那个心痛的感觉是无人能体会的。
  
  其目的是要让他们了解，如果不能做出真正好的产品，那这些东西对于消费者来讲，都是废品。
  
  关闭10%的店铺
  
  关店铺并不是要解雇员工，解雇员工并不能给公司带来真正的改革，而是要改变公司的构造。如何重建一个可以获胜的公司构架，是松井先生着力思考的。
  
  
  
  量化开店标准
  
  当时销售端也有非常严重的问题，开十家新店，可能只有两家店能达到目标盈利，松井发现当时开店判断的基准非常模糊，没有定量化的评判。
  
  于是做了很多的定量判断的标准，开店城市的平均消费收入指数是多少？城市平均消费收入指数和无印良品店的营业状况非常成正比关系。用量来明确什么时候可以开店，什么情况下不可以开店。
  
  在建立这样定量化的标准之后，结果非常明显，导入标准的新店的成功率达到了90%以上，开10家店，9家店会盈利。
  
  力降运营成本至30%
  
  销售方式改了，产品研发方式改了，企业的经营也要改，于是成立了一个“30%委员会”的体系来做这个事情。
  
  30%委员会就是把公司的运营成本降到30%，即整个的经营成本要占到销售额数量的30%。通过削减无用的出差、削减无用的加班等方式降低经营成本。
  
  全员参与更新员工手册
  
  无印良品之前店面多，常常出现相同问题重复浪费人力与时间的情况，后来在公司的内部网上，做了一个员工内部提案的平台，一线的任何员工，店长也好，店员也好，都可以通过平台一起完善一个工作手册，手册内容与店面执行内容相关。
  
  一线员工可以通过内部网站，向公司提出他的见解，然后由区域经理确认，再由公司总部确认，之后马上就把这个东西编写到最新的手册里面，同时要求公司的工作流程做相应的改变。
  
  而无印良品是一个国际化的企业，虽然这个手册是在日本被提出来的，但是必须要在全球统一化。所以每一个国家，都要有自己的一个员工手册。
  
  
  
  企业的经营本身有很多当地的特点，所以员工手册大概只有一半的内容是全球通用的，剩下的一半要根据各个国家的情况进行修订。全世界的各个国家都有自己的员工手册，而且各不相同。
  
  终身雇佣制
  
  无印良品是终身雇佣制，一个大学毕业生，大概22岁，毕业之后进到公司，大概要在公司干40几年，要通过岗位教育、轮岗等各种方式来培养他。
  
  无印良品的员工在公司里面受到的培训分三个构成，分别是10%、80%和10%：
  
  10%是工作手册学习的占比，是基准，最简单基础的事；
  
  80%是通过在公司岗位上的培训，即在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法；
  
  最后10%就是对员工的专门培训，公司内部培训课程。
  
  而无印良品的员工也被分为五类：
  
  第一类是公司里非常重要的岗位要培养后继人才，这是人才储备，潜能高，表现也很好，占10%。
  
  第二类人才能力稍微低一点，是合格，但是表现、评价结果非常好。这些人能够成为公司一个非常重要的中层，是部长级的储备，其实也最多占到公司员工的10%左右。
  
  第三类人才是能力很高，表现合格，这种人才就叫课长级别的人才侯选。
  
  但绝大部分，60%左右员工是第四类人才，是非常普通的员工，但是非常重要。
  
  第五类人才是需要对他进行特别关照的，需要通过改善他的工作能力的员工，一般在公司里面占到5%。
  
  松井认为，人才配置就是让什么样的人去什么样的部门，不仅对公司业绩有很大的帮助，还有益于个人成长和发展。
  
  与全球的设计师合作
  
  当时提出“世界的无印良品”的概念，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人
  才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。
  
  无印良品当时和全世界很多设计师合作，用一种叫做“不设计的设计师”的方式，，获得全世界很多很好的设计灵感，同时又保持无印良品自己的设计特色，一下子让无印良品获得了成功，产品卖得非常好。
  
  
  
  改革的结果显而易见，如今，日本的无印良品也已基本覆盖中国全国，一、二线主要城市都完成了开店。现在已经准备入驻中国300多个的三线城市。
  
  从亏损10亿到营收1410亿，从起死回生到最后开遍全球的无印良品是许多同类企业值得借鉴的。
  
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• 老子：做人如水，做事如山
• 发表人： 2016/6/26 19:58:45
• 做人如水，你高，我便退去， 决不淹没你的优点；
  做人如水，你低，我便涌来， 决不暴露你的缺陷；
  做人如水，你动，我便随行， 决不撇下你的孤单；
  做人如水，你静，我便长守， 决不打扰你的安宁；
  做人如水，你热，我便沸腾， 决不妨碍你的热情；
  做人如水，你冷，我便凝固， 决不漠视你的寒冷。
  
  
  
  上善若水，从善如流， 如水人生，随缘而安。
  　　做人如水：能适应任何环境，就像水一样，能包容万物，本身却非常的纯静；
  　　做事如山：要踏踏实实的做事，像山一样稳重，像山一样给人以信任！
  　　做人像水。水，动中有静，静中有动，一切都是因为它柔美、滋润。　
  
  老子说：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”既弘扬水的精神，也道出了一种处世哲学：做人应该像水一样，要有极大的可塑性。因为水性柔而能变形。在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盘中是杯盘之形，在瓶罐中是瓶罐之形。
  做人应该像水一样，至柔之中又有至刚、至净、能容、能大的胸襟和气度。古人有一副对联：“水唯能下方成海，山不矜高自及天。”　
  做事像山。山因形走势，因势走形，一切皆因之挺拔、高峻。
  　　山，从千峰峥嵘、万壑竞秀、云海飞瀑、蜿蜒起伏中展示大气磅礴；山，从云蒸霞蔚、烟雾缭绕或澄澈清净中透出阔远幽、空灵清秀。所以做事，就要像山一样，要有山的胸怀，山的风骨，山的品格，山的内涵和山的原则。
  
  
  古人云：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”
  人一旦能够做到虚怀若谷，便能够汇集百河而成为汪洋；人如能做到无欲无争，便能如峭壁一般，屹立云霄。　　
  所以，我觉得“做人如水，做事如山”内存玄机和巧妙，短短八个字，既说明了如何做人，又说出了一个人应如何做事。
  一个人只有经历了漫长的人生跋涉后，才最终明白，生命的意义，其实并不在于获得，而在于放下。
  
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• 全世界 局*势大变，中国5年最好的机会（不要错过！！！）
• 发表人： 2016/6/26 19:53:31
• 对于中国人来说，我们赶上了一个最好的时代。当上一轮改革开放的红利释放殆尽，该拿走的都被拿走了。而一个崭新的时代即将到来!
  
  　　以互联网+为工具，以大众创业为形式，正在塑造崭新的经济结构!而具备新知识、新理念、新思维的人将正式登上历史舞台!
  
  
  
  　　国家已进入世贸零关税，贸易全面打开，国外品牌将大量进入中国，走的全是电子商务和新模式，以很低廉的价格上市，它对中国所有的行业，都是一个很大的冲.击。
  
  
  
  　　因为按照中国互联网的发展速度，未来三年，所有的商业逻辑都将摧.毁重建，所有的传统企业都将重头再来!
  
  　　以智能机器为代表的第四次工业革命正在来临，智能收费系统把超市，银.行收.银.员废掉了;机.器.人把工人废掉了，富士康机器人一上，38人的车间只要5人!智能汽车，智能驭驶把司机废掉了，(试验车辆5年未出事故，停车精确到亳米，国外开始发无人驭驶牌照)，3D打印把生产线，工厂都废掉了。直接一次成型!微..信把移.动，联.通，电.信收费业务变免费了，你还经常发短信吗?马云的电子商务全国一日送达最要命，把实.体.商.店废掉了!(相当干把网上超市开到你家门口，开到手机上)
  
  　　南宁琅东的机器人餐厅，它们的成本只占人工成本的五分之一，你感觉到危机了吗?
  
  
  
  　　你的优势将被趋势所代替，过去能保持十年，今天可能只有半年!这个世界变化快，柯达，摩托罗拉这样大公司说没就没了!
  
  　　大批岗位将消失，下岗失业潮来袭！
  
  　　银行业，也是一个冲击很大的行业，预计，中国有大约二百万银.行业的人下岗，银.行人员为什么会下岗呢，我们看到，现在很多交易都不需要现金交易，不需要支付钞票，都是通过网银，网上支付，企业之间的交易也不需要现金了，很多时候都是以电子币的形式出现的，电子币的时代到来了，那以后，银.行业会大量压缩，银.行人员会大量的下岗。
  
  
  
  　　政府也会有很多人下岗，因为我们政.府也在简化很多机构，中国加入世贸组织，政府也在减少审批，简化程序，这个过程，也会大量精减一些人员。教.师队伍也会失业，今天，社会发展太快了，很多教.师不能很好地适应信息化时代的需求，以后的教育，也会实现精英教育，为现代企业培养高素质的人才，在这期间，也会有大量的教师下岗。
  
  
  
  　　中国将涌现一大批初创的企业，他们的思维是全新的，他们对传统企业的冲击是巨大的，这将导致中国将无.工可打，无.商可做，2016年的下半年，中国的经济将下滑到历史最低点，零界点，因为传.统生意都不行了，就没有了商机，传.统生意都不好了，也就没有地方可以打工，未.来三年，中国将会有天文数字的人员失.业.下.岗，这不是危.言.耸.听!
  
  　　如果有一天，你突然发现：市场不好做了;你的产品利润太薄了;你的人才出现在竞争对手那了;你的企业陷入困境了……请不要惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争?如何生存?
  
  
  
  　　这不是危言耸听，现在我们一起来听一下马云的讲话吧!
  
  　　马云开讲“在这个经融经济改革大浪潮抢钱的时代，哪有功夫跟那些思想还在原始社会的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个，看不到商机的人也直接下一个，我要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人，我也基本改变不了谁，中国改革开放以来一直都说得很明白，允许一部分人先富裕起来，所以大多数人不理解，不认可，不接受是非常正常的，我不可能做到让大部分人都加入，也更不可能去违反事物的发展规律，不论是熟人还是陌生人，好事物告诉他们，选不选择他们自己决定!鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了?”
  
  
  
  　　而互联网+将给中国注入新的活力，未来三年中国还会有30%—45%的人从事电子商务和直销，如果抛去老人和儿童，或者在抛去职.能部门的公.务.员以外，也就意味着，每一个家庭当中，都会有80%以上的人，会从事电子商务和直销。而电子商务和直销将直接冲击中国的个.体经.商户，将在5年之内陆续的退.出历史舞台，取代他们的就是电子商务和直销模式，社会在发展，科学在进步，我们国家不能总停留在落后的传统经营模式上，所以随着2015年国.门的打开，一批新产品和新模式将大行其道!
  
  
  
  　　因此，这场变化却已经酝酿了很长时间。今年爆发，中国所有的行业都会大牌，中国又是必须从传统经营模式，转型到互联网+的模式上来，这也是我们国家必经的一段路程，现在留给我们还有不到一个月的时间，能读懂这1个月时间的人，它就可以改变中国任何一个人一生的命运，而中.国在100年内都不可能再产生这样的机会！
  
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• 卡梅伦英国脱欧后演讲全文，这个演讲可以载入史册
• 发表人： 2016/6/26 19:48:40
• 演讲全文：
  
  这个国家刚刚进行了一场大型的民主活动，这也许是我们历史上最大的一次。
  
  超过三千三百万来自英格兰、苏格兰、威尔士、北爱尔兰和直布罗陀的人民表达了他们的声音。
  
  我们应该为这个事实感到骄傲。在这片国土上，我们相信人民是重大的决策者。
  
  我们不仅拥有议会民主制度，而且还在如何管理这个国家的问题上，我们也会适时征求人民的意愿。对此我们已经做到了。
  
  英国人民投票选择离开欧盟，他们的意愿必须得到尊重。
  
  我要感谢在这场活动里和我持相同意见的每个人，这其中包括摈弃政党偏见来表达他们对国家利益信念的所有人。同时，我也祝贺所有进行脱欧活动的人们，他们进行了活跃和充满热情的活动。
  
  英国人民的意愿是必须执行的指令。
  
  这不是一个轻易做出的决定，并不仅仅是因为众多不同组织对这一决定的重要性阐述了众多观点。
  
  因此对这个结果不应持有疑问。
  
  全世界的人民都已经看到了英国做出的决定。
  
  我想对市场及投资者重申的是，英国的经济基础非常强劲。另外我也向居住在欧洲国家的英国公民以及在英国居住的欧洲公民保证，你们的现状不会立刻发生改变。
  
  我们的人民在出行方式上目前不会有任何改变。物品运送、服务提供都将照常进行。
  
  我们现在必须做出准备，与欧盟进行协商。
  
  协商需要苏格兰、威尔士以及北爱尔兰政府的共同参与，以确保联合王国各方面的利益都受到保护和推进。
  
  但要做到以上全部，我们需要强劲、坚定且负责任的领导者。
  
  我非常骄傲和荣幸能在过去的六年里担任这个国家的首相。
  
  我相信我们做出了巨大的进步：就业人数从未如此之多；我们对福利和教育进行改革，改善人民生活质量、建设更大更强的社会；保持对全世界最贫困人民做出的承诺；不论性别因素，让相爱的人们合法结婚。所有这一切都将让英国继续保持其经济实力。
  
  我对帮助实现这一切的所有人表示感谢。
  
  我始终相信，对重大决策，我们应该面对，而不是回避。
  
  这就是为什么我们成立了70年来首个联合政府，带领经济脱离濒危边缘。
  
  这就是为什么我们在苏格兰进行了公正、合法、有决定意义的公投。
  
  这也是为什么我做出承诺，与欧盟重新商议英国的地位、开启英国与欧盟关系的公投，并实现它们。
  
  我以自己知道的唯一方法进行着这个过程，那就是直接、用心地表达我内心的想法和感受。
  
  我没有任何保留，我的立场很明确，英国在欧盟内将会更加强大、安全和繁荣。我也强调了这次公投跟任何政客的前途，包括我自己，没有任何关系。
  
  但是英国民众已经做出了明确且不同的选择，因此我认为英国需要新的领导人来带领我们的国家向前。
  
  我将以首相的身份尽我所能在未来几个星期、几个月中稳定局面。但我认为并不应该由我作为领导人带领我们的国家向新的目的地前进。
  
  这是我经过慎重考虑做出的决定。但从国家利益出发，我认为我们需要一段稳定期，之后便需要更换新的领导人。
  
  我们不需要今天就制定一个详细的时间进度表，但是我认为，在10月保守党大会开始之前，我们需要一个新的首相继任。
  
  保持稳定是非常重要的，在接下来的三个月里，我将继续作为首相和我的内阁一起为大家服务。
  
  内阁将在周一举行会谈，英格兰银行行长将发表声明，阐释央行与财政部关于确保金融市场稳定采取的下一步措施。
  
  我们也会继续推进在女王议会讲话中制定的重要立法议程。
  
  我今天早晨也跟女王陛下通话并告知我即将采取的行动。
  
  与欧盟的协商需要由新的首相开启，我认为应该由新任首相去决定何时启动《里斯本条约》第50条、开启脱离欧盟的正式法律程序。
  
  我将在下周举行的欧洲理事会会议上阐释英国人民的选择和我个人的决定。
  
  英国人民已经做出决定，这不仅需要被尊重；同时，失败的一方，包括我本人在内，还应该努力去协助实现这一决定。
  
  英国是一个特别的国家。我们拥有很多杰出的优点：我们实行议会民主制，通过和平辩论的方式解决关乎未来的重要事项；我们是强大的贸易国家，科学和艺术、工程和创造力深受世界推崇。
  
  虽然我们并不完美，但我相信我们能为多种族、多信仰的民主系统树立典范。人们可以来到英国，做出贡献并凭借才华能力达到自己的顶峰。
  
  尽管离开欧洲并不是我推崇的道路，但我是第一个赞扬我们卓越力量的人。
  
  以前我说过，脱离欧盟英国也能继续下去，我们肯定会找到一条出路。
  
  现在决定已经做出，英国脱离欧盟。我们需要找到最正确的方向，而我也将尽我所能去帮助实现它。
  
  我热爱这个国家，能够为之效力我感到十分自豪。未来我也将尽我所能去帮助这个伟大国家取得成功。
  ——卡梅伦
  
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• 煤矿工人写给老婆的一封信，看完我忍不住流泪了！
• 发表人： 2016/6/26 19:44:51
• 2016-04-06太阳雨1973GO友圈
  亲爱的老婆：
     最近家里忙吗，一切还好吧？
     我这个月工资发下来了，果如其然连缓带降，工资才1300元。我留了300元生活费，其余的都给你寄回来了。你一定要节省着花。但老妈的药还是要按时买的，她年轻时为了养活我，受的劳累太多，才落下一身病，我们要懂得知恩图报。
     现在的青菜价格太高了，咱这点钱买不了几斤青椒，你还是多买点洋芋蛋蛋、白菜叶叶凑合吧。女儿的奶粉也能停了，熬点米汤，煮点拌汤也能养活。我们单位灶上的伙食也降了，还好是管饱吃，基本饿不着，你不用挂念。中午的饭贵，我每天只吃早晚饭，能省一顿算一顿。
  
     这个月我就不回来了，路费太贵，一来回得一百多，咱是有家难归啊。利用星期天我出去捡点破烂，看能挣点小钱不。结果碰到当地政府的一个公务员，他还以为我是学雷锋搞环保的，便问我是哪个单位的志愿者。我没好意思报单位名，咱不能给单位丢脸。我便开玩笑的说：我是丐帮的。他有些讽刺的说：哦，是个大帮派啊！我心里真想说，是啊，我们还号称世界500强呢。但我忍住了，谁让咱心强命不强，沦落到现在这个地步。
  
     唉，不说了，说起来都是泪，谁让咱没本事、门道，挣不上年薪。人家领导就是降50％的工资，30万工资还有15万。咱缓上一个月工资就快揭不开锅了。又快到中午了，话说多了容易饿，还是少活动的好，能不动的尽量坐着躺着，这样少消耗能量，咱要积极响应公司的号召千方百计搞节约。
     此致
  敬礼
     快饿死了，你么人心疼的老公
  
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• 向攀枝花金瓯广场在住居民的一封求助信
• 发表人： 2016/6/26 19:42:08
• 2016-06-26daxiguaGO友圈
  2016年4月9日晚20时50分左右在攀枝花金瓯生活广场发生一起打人事件，打人主事者为欢乐园老板彭万华一伙四人（两男两女），被打者两人（张宽，林静），因当时林静已怀有两月身孕，目前确诊已被打流产，胎儿确定已死亡。现向广大金瓯广场人民求助，希望当时在场目睹全事件经过的人能站出来说句公道话，提供当时的真实经过。
        本人张宽，2011年毕业于攀枝花学院土木系道路桥梁专业，在外工作四年后于2015年6月回到攀枝花进行自主创业，之后与四川省和顺商业开发有限公司签订了合同在金瓯生活广场进行儿童娱乐的经营工作。本人按照合同规定经营8个月之后由于隔壁“欢乐园儿童乐园”老板彭万华一家找到关系让和顺公司不再与我签订合同，被逼无奈之下本人搬离了原来的位置，由之前的“跑跑娱乐场”搬到现在的“三维空间”，搬离原来位置大概150m，3月本人与房东及和顺公司相继签订了店铺租赁合同及物业管理合同，4月9日由于“欢乐园儿童乐园”老板彭万华等人依然认为我们抢了他们的生意为由在金瓯生活广场与我们（张宽、林静）发生争执，之后彭万华直接动手打了林静几个耳光，接着又过来打我，我退到石柱的位置，结果旁边的一个年轻人也冲过来把我按在石柱旁的石台子上进行殴打。期间林静被两男（彭万华、打我的年轻人）踹腹部、腿部数次。之后围观群众报警相继将我们带走进行查证。当晚我和林静在五医院检查后就进行了住院治疗。
        4月13日临江路派出所通知我和林静到派出所，当时并未说是为什么到派出所。上午10点我们准时到临江路派出所，之后才知道派出所是组织我们双方进行协调解决，我当时头痛难忍，医院数次打电话叫我们两人回院治疗。鉴于此种情况我告知了派出所相关办案人员，申请由我们对代理人或者直系亲属代我们进行协调，然而临江路派出所逼迫我们必须由当事人拿出解决意见。之后由于双方协商未果，达不成一致的协商结果，派出所通知我们需要重新录口供。之后将我们带到审讯室没收了包括手机在内的所有东西。而且进入审讯室后我被派出所办案人员强行关在审讯室的审讯椅上，足足6个小时，途中我在椅子上已经坐吐了也没人管没人问。我们申请打电话通知家人报个平安都过了3个小时才让我们打电话。之后下午4时左右临江路派出所谢所长到审讯室对我进行询问（依旧让我坐在审讯椅上），下午5点左右我们询问警官我们何时能离开，警官告诉我们要明天早上了。我们请求警官买碗稀饭进来喝都没有得到同意，被逼无奈之下我们再次申请打电话给亲属，之后家人才知道我们为何还在派出所，直到此时我们手机上已有40个左右的未接电话。之后亲属赶到派出所与办案人员进行理论才将我们放出来。
        4月17日我与林静举办了婚礼，4月20日左右林静出现流血现象，由于我们经验不足并未引起重视，5月初情况开始恶化，随后我们到五医院进行检查，医生告知HCG及孕酮指数都偏低，需过两天再次进行复查。5月15日我们到达妇幼保健院再次检查，根据两次检查结果医生告知胎儿已经死亡.....................................................................................................当时的我们犹如晴天霹雳，林静是一路哭着回去的，我也觉得活着真的很艰难.......
        我们是借着大学生创业贷款的钱出来创业的，先后经历了不公平竞争、无理殴打、甚至被殴打流产各种压力我们感到身体、心理上的双重折磨，现在的我们真的觉得生活太艰难了。直至现在当时参与殴打我们的那个年轻人都还未被抓到，派出所民警甚至跟我们说：他们查了监控，电话记录等很多东西，调查了很多人都没有找到这个人，也许这个人不是他们叫来打我们的，只是路过的。我对于这种说法真的是无言以对...........
         现在我们只想请求当时在场的好心人提供一下当时的真实情况，真实经过。我们保证对提供真是经过的人绝对保密，而且能够提供真是经过的人我们必定私下重谢。希望好心人能站出来，再次感谢大家。
                                                                                                                                 
                                                                                                                  我不是好爸爸       张宽
                                                                                                                   被伤害的女人      林静
                                                                                                                                            联系电话：18583890602     18328479400
  
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• 郑永年：中国教育改革三大败笔
• 发表人： 2016/6/26 19:31:19
• 2016年06月26日 09:41 来源：凤凰国际智库 作者：郑永年，华南理工大学公共政策研究院学术委员主席，新加坡国立大学东亚研究所所长
  
  来源：互联教育
  
  一、大学教育的产业化
  
  在任何国家，大学都是非盈利机构。但在中国，大学则是名副其实的产业，是一部赚钱的机器。邓南巡以后，整个国家的惟一目标就是赚钱，大学也无可避免。
  
  在前些年，当经济增长缺少动力的时候，一些知名的经济学家还公然提倡把教育转化成为一个新增长点。政府提倡科教兴国，把着眼点放在“钱”上；大学的校长们想要提升自己，也把眼光落在“钱”上。
  
  “钱”似乎成了中国教育改革的万能良药。但是，这么多年过去了，“钱”并没有给大学教育带来任何希望，反而导致了无穷的消极后果。
  
  把创收作为目标，自然带来教育质量的大大下降。现在的很多大学教授把赚钱当作正业，而把教学和科研作当副业。当然，连教学和科研也是以“钱”为目标的。
  
  一个普遍的现象是，大学向有钱阶层屈服，教授向有钱学生屈服。大量有钱阶层的人士，如商界和政界的人涌入大学。他们中间尽管有很多好的学生，但不可避免的是存在着大量的文凭、权、钱之间的交易。
  
  这样做对大家都有好处，教授、政治人物、商界人物都是“同学”，结成一体，对各自的未来都是增值的，惟一受损的就是教育制度。
  
  在另一边，农村和城市低收入阶层的子女则缺乏接受大学教育的激励机制。考大学从来就是社会底层家庭改变贫穷状况和个人前途的最主要的一个途径。只要有可能，社会底层的子女都会拼命努力来争取接受高等教育的机会。
  
  但在教育产业化的今天，社会底层家庭及其子女普遍缺乏动力。因为即使他们成绩最好，他们也承受不了高额学费的负担。这些年来，考上了大学却因没有钱而无法上大学的例子比比皆是。一些学生或者其家长甚至因此走上了自杀之路。
  
  对社会底层人士来说，受教育机会的被剥夺几乎等于生存机会的被剥夺。在中国的传统里，这种情况经常导致非常严重的政治后果。现在也不例外，政权最终是要承担或者消化这样那样的政治后果的。
  
  二、毫无理性的大学升级
  
  从师范学校升为学院，从学院升为大学。高等专科学校不见了，专门性的学院不见了，代之以到处林立的大学。北京的学院路从前是名副其实，但现在全部升格为大学。
  
  中国大学发展还处于初级阶段，多一些大学没有什么不对。但问题是迄今为止的大学升级毫无理性所在。升级的动力大多来自于政治。教育部没有一个理性的宏观图景，让各个地方自行升级。
  
  为了地方利益，地方官员都希望自己的地盘里有大学的存在。不管怎么说，这也是地方领导的政绩之一。地方领导喜欢，学校的领导更喜欢。随着专科升为本科，学校领导的行政级别也自然跟着往上升。没有什么不好，皆大欢喜。
  
  这样做受损的也还是国家和学生。现在一方面是大学生大量积压，找不到工作而成为一大社会问题，另一方面是公司找不到有用的技术技能工人。在很大程度上，大学把大量的本来是非常优秀的学生“培养”成了学无所用的废料。
  
  中国现在是个工业化中的国家，在今后很长一段时间也会继续是。这种经济要求大量的技术型熟练工人，大学理应配合这种经济发展趋势，但却没有这样做。中国有大量的基础研究，但就是没有办法把它们转化成为产品。即使可以转化成为产品，但也没有好的工艺水平。这和德国、日本在工业化进程中的高等教育体制形成了鲜明的对比。
  
  可以说，缺乏高技能的熟练工人已经成为中国经济发展的一大制约。这种制约随着经济改革的深入会越来越明显。
  
  三、假大空的并校风
  
  为了赶上世界水平，这些年来中国到处出现合并风。企业的合并重组还说得过去，但大学的合并就显得毫无道理可言了。不知道这是领导层本身的思想还是从哪一个国家学来的经验？如果说大学升级的动力和地方利益有关，大学合并显然来自上层。
  
  上层搞瞎指挥，下面就跟着做。什么硕士点、博士点，什么一级学科、二级学科，什么教育科研基地等等，都要上面来批准。这样就强行制造出大学合并的激励机制来了。一些大学之间本来就是矛盾重重，但上面也要求强行合并。大的就是好的，大的就是先进的。
  
  但是事与愿违。大学合并了，不但假大空，而且失去了各自的特色。什么都没有改变，什么也改变不了，只是一种变相的权力再分配而己。
  
  教育改革关系到长远国家利益，并且是极其复杂的大事情，可惜的是，“钱”字当头的教改思想已经给中国的教育带来了弃之不掉的负面效果。这种思维方式不纠正，无论怎样的教育改革也会无济于事。
  
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• 英国“脱欧”：不要以为全球化会让国家变得更美好
• 发表人： 2016/6/26 19:29:33
• 2016年06月26日 09:49  来源：凤凰国际智库  原标题：关于英国“脱欧公投”的三个误区
  
  来源：太和智库
  
  误区一：英国已经“脱欧”？
  
  英国的最高权力机构是议会，公投本身并不具备实际的法律效力，而仅具有建议性质（advisory referendum），理论上英国议会可以无视公投的结果而决定留在欧盟。因此英国尚未“脱欧”，更不像某些媒体说的“已经不是欧盟成员国”。通俗地说，英国全民公投做出选择，只是说“要脱”，但“脱”也需要一个过程，现在也就刚脱外套而已。这就好比，媒体看热闹不嫌事大，拿到一部爱情动作片，恨不得上来就脱光光，但真要拍爱情动作片，不可能上来就脱，一镜到底。
  
  事实上，将英国“脱欧”比作退出微信群是典型的中国式思维，不恰当，当然也比较适合对体制建设意识比较淡薄的国民理解。从本质上说，欧盟不是开放性的社交媒体，而是大家集资合伙做生意、建社团、打天下的组织，所以美国才一直怀有戒心。从操作上看，英国和欧盟都有着世界最复杂级别的法律体系，1973年英国加入欧盟前身欧洲共同体的时候，双方就为条文对接大费周章，进门如此，想出门会更困难，因为作为《欧盟宪法条约》简化版的《里斯本条约》本身就存在“进难出更难”的制度性设计。
  
  目前，英国法律本身对公投结果如何实施就没有特别明确的说法，卡梅伦辞职后，哪个部门来牵头干这个事不知道，怎么干不知道，对相关立法权和行政权的管辖边际在哪里也不知道。上述关系全部理顺，最理想状态下，英国与欧盟之间将根据《里斯本条约》第50条开始退盟谈判，预计整个过程长达两年或更长时间。此外，英国虽然可以退出欧盟，但始终离不开欧洲，因此还必须与欧盟达成新的一揽子协议，涉及经济贸易、政治安全、人员往来等许多方面。
  
  熟悉英美民主体制的就会知道，议员多是律师和职业政客出身，都是在代表各种利益团体进行博弈，如果想要阻止一项议案通过，就总会有自己的办法。美国奥兰多枪击案那么惨，国会通过控枪法案了吗？从程序上根本没戏。与此类似，以英国此次公投的结果差距看，反对脱欧派依然拥有强大势力，公投结果可能永远无法得以付诸实施。民主是民主，共和是共和，就是这道理。
  
  误区二：英国公投“脱欧”是不理性的结果？
  
  首先，是否理性，只能由行为结果来判断，而不能由个人好恶来决定。这种说法本身就是反对脱欧派的诛心之论，他们习惯于使用精英思维来思考和支配世界，民众的反对总是会被扣上不理性的帽子。如果他们判断问题的前提始终是，属于全球主义的就是进步，否则就是反动，这思维方式反倒是不理性的典型。
  
  其次，从经济利益上看，英国“脱欧”后并不一定就会蒙受巨大的损失。凡事皆有利弊两面，不能只看到卡梅伦一个人的“重创论”，一旦“脱欧”，最直接的，可为英国节省每年接近100亿英镑的欧盟预算“摊派”费。
  
  撒切尔时期的财政大臣尼格尔·劳森认为：其一，英国经济的根本就是改革思维。但现在欧盟笨拙无比，限制太多，难以推进改革，退出欧盟、放宽限制，提高企业和金融城的竞争力，从长期上将提高英国经济的增长能力；其二，留欧派强调留在欧盟之内可以享受欧盟单一市场的关税减免等优惠措施，但全球自由贸易趋势在不断增强，欧盟对域外国家征收的平均关税为3.6%，没有优惠也不是什么大事；其三，没有区域性贸易协定，未必就不能扩大贸易，有了类似协定，未必就能有实质收获，瑞士贸易战略就以双边协定为主，但经济增长率比大多数欧盟国家都强。
  
  这里还必须谈到最根本的一个认识差异，欧盟要的是政治统合，而现阶段英国主张的是欧盟经济统合，既然道不同，何必非得在一起同床异梦闹别扭？欧盟已经给了英国许多特殊条件，结果还是留得住人留不住心。从另一个角度看，英国在大西洋里，拥有特殊的地理位置，如果可以自由地制定政策，与欧洲和美国同时交往，也许会占据更有利的战略发展态势。
  
  最后，英国“脱欧”对欧盟也不一定是坏事，福祸相依嘛。欧盟本来就是人类现代的实验品，即便代表了人类最先进的发展方向，也不可能十全十美。英国此番公投结果，更大的效应在心理层面，反而可能加快欧盟改革的步伐，从一只“只进不出”的貔貅，变成一个真正有效率存在退出机制的现代化组织，从一个被全球主义意识形态绑架的畸形儿，变成能够独立思考敢对难民威胁说“不”的正常区域性联盟，免得以后永远为美国的财政和外交政策买单。
  
  误区三：英国公投“脱欧”是民粹主义的胜利？
  
  首先，我想说，用“民粹主义”这个几十年来已经被定义为贬义词的名词来称呼支持脱欧的民众是不公正的，也是不正确的。我们可以通过数据调查发现两派支持者不同的用户画像，但就像不是所有反对无限度安置中东难民的人就是种族主义者，同样不是所有拒绝欧盟的人就是反对民主的傻瓜和笨蛋，法国国民阵线2015年在自由风气最盛的南部蔚蓝海岸拿下40%的选票就是最好的例证。
  
  所以，这次公投的结果，与其说是民粹主义的胜利，不如说是精英主义或者全球主义的失败。他们失败的地方，不仅在于培育和教育了几十年的全球化观点遭到了质疑和抵制，更在于，为了控制人们思想而安置的政治正确紧箍咒如今也失去了效用，不管知名的公共知识分子在媒体上用了多少恶狠狠的词汇，从民粹主义到非民主自由者，民众根本不为所动。这帮人现在还有一套新的理论，即西方民粹主义兴起的主要原因是不适应中国、印度这样的发展中国家在全球化中收益增加，而完全不提愤怒的本质是全球化让社会上最富有的那群人变得更富有，而中产阶级在不断沦陷。
  
  其实这种对立状态并不奇怪，历史远没到终结的时候。全球化时代，全球主义与民族国家之间势必产生冲突，当全球化发展到一定程度，势必会像弹簧一样，引发民族主义更强力的反弹。只是，千万不要幼稚地相信，只要建设好一个全球化的世界，自己的国家和自己的生活就会变得更美好。
  
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