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- 成功的领导者，一定都是人性专家！
- 发表人： 2016/7/6 13:55:07
- 人类追求幸福，有什么方式呢？我总结就两种方式，一种你要自己幸福，你首先要让别人幸福，另一个方式，你通过使别人不幸福而自己变幸福，我们前一种方式就定义为市场的逻辑，后一种方式就是强盗的逻辑。这两种逻辑是人类有史以来就存在，但是过去和现在有一个很大的不一样。人类漫长的历史当中，基本是强盗逻辑主导，只是到了近代，市场的逻辑才超越强盗的逻辑，作为人类追求幸福的主要的方式。
到近代以后，尽管市场的逻辑占主导，但我们仍然看到不时有强盗的逻辑，包括德国和日本发动第二次世界大战，它就是企图用强盗的逻辑使它自己国家变得富有。但是历史证明，近代以来，强盗逻辑不可能真正的胜利，真正胜利的就是市场的逻辑。美国变得强大了，英国在美国之前变得强大了，靠的主要是市场的逻辑。而我刚才讲的德国、日本想用强盗的逻辑变得强大，最后几乎把它自己的国家毁灭了。而二次世界大战之后，为什么这两个国家又变成了世界上最先进、最发达的国家？它是靠了市场的逻辑，也就是它生产出全世界人民喜欢使用的产品。然后它就变得富有了。中国过去的三十多年，其实我们也是在利用了市场的逻辑。
强盗逻辑和市场逻辑，既是人们追求幸福的一种方式，其实也是人们的一种思维方式。在中国人来讲，即使在今天，我想仍然有好多人的思维是强盗逻辑的思维。大家也不要以为，越是有能力当强盗的人越会用强盗思维。实际很多弱势者，被别人所欺负的人，更可能习惯于强盗逻辑的思维。我们中国仍然有好多人看到国际关系，好比中美关系，如果美国得到好处了，中国一定吃亏了，在经济上这叫零和博弈的概念。实际是一个政府博弈的概念，也就是所有的人的财富都可以同时增加，而强盗逻辑才是与零和博弈的概念，一部分人富有，另一部分变穷了。
市场的逻辑究竟是什么？
市场究竟是什么？市场的逻辑究竟是什么？简单总结这几句话，一句就是市场是一只看不见的手，这是两百多年前亚当•斯密提的一个比喻，他最有名的书是《国富论》，而这是非常非正式的，后来人们用看不见的手来总结市场。
什么意思呢？就是每个人追求自己的利益，但是好像有一只无形之手在影响着他，使得人类的贡献比他成心为人类做的贡献还要大。在市场当中每个人都在谋取自己的利益，商人想赚钱，大学毕业生想找一个更好的工作。但是，你怎么赚钱，就是你要给消费者创造他喜欢的东西。你怎么能够找到好的工作？你要给老板做出漂亮的业绩来，这样才有人雇你。同样，我们大学也是一样，我们要培养的人才能够给社会带来价值，他最后在市场当中，才有他的位置。这就是所谓的“看不见的手”，或者“隐形的手”。
这是什么意思呢？就是说我们每时每刻做的事情，背后都有只隐形的眼睛在监视着我们，你干了什么坏事，它一定会记下来，你干了好事它也会记下来。干了坏事一定会受到惩罚，干了好事一定会受到回报，这就是我们讲的市场的声誉机制。一个人当你表现好，或者一个企业生产的产品质量高，就会受到好多人的信任，然后你可以卖得很好。如果你想坑蒙拐骗骗别人，早晚市场会惩罚你，没有人会买你的东西。消费者的惩罚也会让你破产的。所以做企业的人，一定要记住，市场本身是一只隐形的眼睛。
我还有另外一句话，什么叫老板？老板就是找不到别人的毛病都是你的老板，这就是老板。什么是员工？只要别人没有发现他的毛病他就没有毛病。我们可以看到任何一个企业，任何一个组织里面，本质上都是这样的，一个员工，你可以倒过来抢，他只要按时上下班，老板没有发现错误他就可以领工资，如果老板不给工资他可以去法院告他。但是一个老板没利润了，他没地方可告，他不能告消费者没有给他钱，消费者是完全自由的，爱给他多少钱就给他多少钱，所以这就是老板的本质，利润的本质。
理解了这一点，我们就真正能够理解，什么叫市场经济。所以我总结这三句话，市场是一只看不见的手，市场是一只隐形的眼睛，市场是一个责任制度。非常遗憾，我们现在好多流行的理论对市场的理解是完全错误的。
企业家做什么：从套利到创新
企业家的作用就是套利，把原来没有效率的东西变得有效率，接下来说，我们套利没利润了，我们靠什么？我们要靠创新。创新和套利不一样，我打一个比方，你就可以理解。好比说假如电脑市场都饱和了，不赚钱了，原来是卖电脑的人赚的是搬运工的钱，卖一台电脑赚的钱，没有卖一个馅饼赚的钱多。大家说乔布斯做了一个创新，他生产出一个跟电脑不一样的东西，就是平板电脑，他就创造了一个新的市场，创造了一个新的产品，这就是叫创新。从古到今，创新都存在，但我们人类真正的创新是从过去两百年来的，我们今天使用的这些东西，两百年前几乎都不存在。我们今天主导我们产业的大量的东西，我们日常用的东西，手里拿的手机，不要说两百年前，30年前我们都没有的，这就是创新的结果。
创新是熊彼特的东西，就是一百年前，熊彼特领域发展提出来的，至今是最权威的。我们现在讲的管理，还可以包括什么，商业模式，都可以为创新。
创新说来说去，看起来很复杂，但我认为基本的理论很简单，就两条：第一，你有没有可能提高这个东西对客户的价值；第二，有没有可能降低他的成本。提高客户价值，包括原来的产品的改进，也包括原来完全没有的，没人需要的你让它变得有需要了，你要知道这一点了，就是你要对人性有一个很好的理解。所以我说，一个成功的企业家、领导者，一定是对人性有最透彻理解的企业家。无论是比尔•盖茨、乔布斯还是马化腾、马云这些人，他们都对人类人性有着特殊的了解。这个理解不需要做市场调研的，好多管理学教授还告诉说，你要了解人们思想，怎么做市场调研，你的产品还没有的时候怎么做市场调查研究？
人类的进步就是使得市场创新带来的好处，归更多的人所分享。我曾经提三类企业家，第一类就是我刚才说他要创造一个新的产业，新的产品的人，第二个就是满足市场上已有的需要的企业家，第三类就是订单生产。我说人类企业家本身就少，第一类企业家就更少，中国的少之又少。中国有多少人称得上这一类企业家我不敢说，但是我知道有那么几个，但是我不敢说得太多。
一定要理解创新和模仿的不一样。套利是一开始就赚钱，创新是一开始就亏本，要亏好几年。为什么创新在金融市场的依赖如此之强？没有人看好你，没有人愿意跟你投资的话，就不行。然后你成功以后模仿者越来越多了，你的利润就越来越少。所以一个企业成功就要不断的创新，就是这个意思。
我们现在这些都是过期的了。像柯达，为什么叫做“创造性破坏”？最优秀的、最早生产胶卷相机的器材公司，现在没了，为啥呢？新的数码技术出现之后，替代了它。但是它这个过程是非常有意思的。还有我们现在也不用家庭录像机，1956年做出来的时候，它的销售价格都要五万美元，老板说你们必须给我做到五千美元，然后技术人员花了若干年做出来了，老板又说必须做出500美元的。因为达不到500美元不会有市场，所以5万到500就是原来的1%的成本做出来，这就是创新。你看这要花多大的代价，所以创新一开始经常是要亏损的。
还有好多其他的故事，我要给大家讲一个。现在好多年轻人创业、创新，什么赚钱做什么，这是一种思维。真正的创新的人，他一开始不这样思考，我做这个东西究竟有什么价值？给别人带来什么好处？举一个例子，吉列刮胡刀，那时候刮胡刀用的刀片经常把脸刮破，又贵，还要磨，我能不能生产一个一次性用了就扔掉的东西。他找了好几个专家，认为不可能的，你没有办法把钢材磨得那么薄、那么便宜，他坚持了六年，成功了，所以现在吉列刮胡刀是我们男人必备的东西。
市场的核心是企业家
市场的核心是企业家，企业家就做两件事，一个套利一个创新。现在我们来看，看看中国过去和未来，简单说我们中国过去三十年，企业家做的什么？主要是套利，而不是创新。也就是发现不均衡，然后就赚钱。但是这种套利的空间变得越来越小了，为什么？我们可以来看一下，我们中国三十年走了西方两百年的道路，这是一个事实，但是对这个事实的解释可能是不一样的。我们走了西方两百年的道路，不是由于我们的体制比人家好，我们的创新能力比人家高，而是由于我们落后，这就叫后发优势。但我们改革开放开始的时候，我们大家现在看到中国企业现在能生产的产品，西方已经生产出来了。而且有些生产了上百年的历史。只是我们没有。
我们过去把西方积累这个产品、技术、管理方式拿过来，到中国市场我们就可以发达了，所以我在老强调这一点，不要盲目的骄傲自大，看到别人修路，修了三年的路，你三天就走完了，然后很自豪，干了三年，我三天就干完了。这是太无知。这个后发优势正在消失，别人生产已有的东西我们能用的基本用的差不多了，我们过去的廉价劳动力现在变得不廉价了。我们长期以来，中国叫劳动力是什么？无限供给，工资不涨，现在不行了，过去十年中国劳动力成本每年以15%的速度增长，家里雇的保姆，十年前你付多少工资，现在你付多少。北京十年前400块钱，现在得3500。劳动力的低成本优势也没了，原来还有资源不付成本的，我们要返还原来的成本，我们原来污染的这些治理，这都变成成本。我们还利用了国际的市场，现在国际市场随着金融危机之后，越来越难。所有这些意味着什么？我们的后发优势正在消失。
我们在中国改革的第一阶段，从计划到市场，我们需要的是套利型的企业家，不是创新型的企业家。但是我们今天要转变增长方式的话，我们需要的是什么？创新型的企业家。
要培养出创新型的企业家，最重要的是什么呢？第一是自由，第二是稳定的预期，这就是与产权保护有关。自由是心灵的自由和行动的自由，心灵的自由就是说你可以胡思乱想，只要最后消费者接受，就证明你是正确的，但我们中国的企业家，我们从小的教育使我们不敢胡思乱想。西方人说，他现在售票，二十年之后他把你送到火星上去，中国不会这么想的。当然中国也有越来越多的人敢想。还有行动的自由，我们中国至现在仍然有过多的政府管制，这个不能做那个不能做，最后大家就没有行动的空间了。稳定的预期就是说，商业本来就充满了风险，如何使人们敢冒这个风险？但是在中国制度的风险非常大。所以这个创新的积极性会大大降低。还有就是产权的保护非常重要，没有一个真正的私有财产制度，这个国家不可能变成一个创新的制度。最多是一个模仿的制度，不可能创新。
摘自澎湃新闻；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。
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- 小公司的大企业病 (深度好文，老板值得一读！）
- 发表人： 2016/7/6 13:53:12
- 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
特征之一：不赚钱的员工太多！
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
特征之二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！
特征之三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
特征之四：多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
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- 下半年工资新规定，8种人将被淘汰！你在其中吗？
- 发表人： 2016/7/6 13:42:34
第一种、知识陈旧的人。
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。吴德贵说，过去，我们对“终身教育”的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。他认为，入世后，那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人。
第二种、技能单一的人。
吴德贵认为，只会做一种工作，换一个岗位就不“灵光”的人，入世后日子会不好过。随着入世，竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于“一棵树上吊死”，一旦下岗，心中不慌，“此处不留爷，自有留爷处”。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
第三种、情商低下的人。
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。
第四种、心理脆弱的人。
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，在入世后的激烈竞争中必然日子不好过。由于生活节奏加快，竞争压力加大，有“心理障碍”或“心理疾病”的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市“现代病”。因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。吴德贵说，在当今社会，没有一股不服输的“犟劲”，没有一种不怕难的“韧劲”，是不行的。
第五种、目光短浅的人。
鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。
有句话说得好：“你能看多远，你便能走多远。”一个组织的成长，需要规划，一个人的成长，需要设计。吴德贵说，有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。“过一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看见鼻尖下边一小块地方的人，现在“不吃香”，入世后更“不吃香”。
第六种、反应迟钝的人。
当今社会，“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。过去是“大鱼吃小鱼”，如今是“快鱼吃慢鱼”。入世后，一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。
第七种、单打独斗的人。
“学科交叉、知识融会、技术集成”的现实告诉我们，在当今这个国际经济大循环的世界里，“孤胆英雄”的时代已经过去，个人的作用在下降，群体的作用在上升。特别是在入世后，要成就一项事业，靠个把人、少数人是不行的，需要一支队伍，一个组织，一个群体的共同奋斗，需要众多人智慧碰撞，团队合作。吴德贵说，“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。
第八种、不善学习的人。
有些人虽然也想学习，但是不知道学习的方法，不掌握学习的技术。吴德贵认为，这种人入世后肯定“吃亏”。处在当今这个学习型社会里，人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。过去，我们把不识字称之为“文盲”，未来学家托夫勒说，未来的“文盲”是想学习而不会学习的人。
鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，而只馈赠给那些风雨无阻的前行者，空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，想要做职场赢家，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。
成长就是成熟的过程，人不成熟的六个特征：
一：
人并不因为你的年龄大而成熟，也不因为你的年龄小而不成熟，只要你一次次面对挑战、一次次克服困难你才能逐步走向成熟走向成功。
不愿付出，不原等待，轻言放弃，放弃者永不成功，成功者永不放弃！
1
立刻要回报，穷人心态
（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！
（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！
2
不自律
（1）不愿改变自己的旧有的思考方式
人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋。
（2）喜欢在背后议论别人
这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便你议论的话是对的对你也没一点好处！
（3）经常抱怨、行为消极
人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！
（4）拒绝学习、拒绝改变
二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习。
学习改变=成功
3
经常被情绪所左右
世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠。
成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。
处理好人际关系的三大秘诀：
1、关心别人胜过关心自己，
2、三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容，
3、善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！
4
不愿学习、自以为是，没有归零的心态
中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，
第一个指标是工程师、医生所占比例，
第二个是国民教育投资比例，
第三个是国民投入的学习时间,凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功
人学习要经历四个阶段：
不学：不知己不知
学了一点：知之己不知
再学一阶段；知之己知之
最成熟阶段：不知己知之
所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。
5
判断事物靠直觉，而不是以事实为依据
在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为。。。我认为。。。。
6
做事不靠信念、靠人言
人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师。
这个世界的人群中一边是5%，一边是95%，5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。
因为我们不想过与许多人一样的生活，所以我们甘愿寂寞、孤独，让人去笑！
人战胜不成熟的十大战役：
1、去掉假积极的面具
只学习不行动，每天看书参加会议；
只说不干，我要行动......我要......，就是不做；
知道却做不到，知到对他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道！
成功的最大的秘诀就是行动、行动、行动、、、想能想死人，做是做不死人的,跟着行动走感觉自然来
2、走出人生的怪圈
（1）在外面受气，回家拿家里人杀气，这是一种无能的表现
（2）别人错怪了你，你要十倍的报复
3、常选择逃避
遇到困难不是想办法去克服困难，而是逃避，
林肯说：你今天逃避了困难，明天你还会遇到，
你要离开让你舒适的环境和思考方式，因为舒适的环境会让你不愿改变，
你如果不愿改变你就会被改变！
先苦后甜，苦也是甜；先甜后苦，甜也是苦
你年轻时闲乐，你年老了就没有乐的！
如果结果是快乐的，你要百般忍受眼前的痛苦；如果结果是痛苦的，你要竭力避开眼前的快乐！
今天你看什么样的书听什么样的磁带和什么样的人在一起，就决定了五年后你将成为什么样的人！
4、丢掉你的幻想，树立你的梦想
天真、不切实际就是幻想,深藏在内心深处最深切的渴望就是梦想，梦想是可以实现的,人类所有的成就都是梦想成真的结果,在我们的生活中许多人是没有梦想的，一个人有了梦想之后就会不断的前进，不断的前进，他是不管别人怎么看的
5、不要对改变的力量产生一丝一毫的怀疑
我们之所以不成功、不富有，是因为我们思想不富有，你要想成功，必须改变，想要做职场赢家，只要你每天进步一点点，一个月，一年、五年、十年后你会有多大的变化呢？
6、不让生活的琐事充实你的大脑
我们每个人都有这四类事：
重要的
紧急的
不重要的
不紧急的
A类事：重要的紧急的，今日事今日毕，立即去完成紧急的不重要，你要立断！
B类事：重要的不紧急，你要制定相应的程序, 不重要不紧急的称为琐事，你要把它立即踢出我们的生活圈！
送大家一句话：每个人都要培养有生产力的习惯，我们要把我们的经历、时间、资金花在最有生产力上面，我们的习惯应给我们增加资产而不是负债。
7、不要忽视时间的流失
很多人都说；哎呀，我才二十岁，我才三十几岁，这个世界最珍贵的资产就是时间，而很多穷人都在浪费自己的时间,你要拥有效率手册，每天晚上制定明天要做的事，这样你每天能节约2-3个小时，一个星期你就比别人多出5-7天
8、不要逃避现实而要敢于面对失败
不是你无能，你也无需自悲,《商学院》说：我们传统的学校、家庭教育过于强调了失败，其实这个世界很多杰出人物都犯了无数次错误，你千万不要怕犯错误，你犯错误多了，你就成功了，成功者都能够接受自己的失败和错误收拾残局，他们视困难为挑战。
9、在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰
人不成功有三个原因：对成功本能的恐惧，懒惰，坏习惯
懒惰：思想懒惰，行为懒惰,当我们远离了懒惰，当我们远离了恐惧，当我们改变了坏习惯，我们就远离了贫穷，远离了失败。
10、不要以自我为中心
关心别人胜过关心自己，你只有帮助了别人成功你才能成功,当我们遇到问题时，你要从三个方面去考虑，首先你要站在别人的立场上，然后是事情的本身，最后才是你自己!
学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。不怕你不会，就怕你不学，了解不会带来损失，错过也许遗憾终生。
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- 这些省份已经陆续叫停门诊输液，看看你那里什么情况？
- 发表人： 2016/7/6 13:34:13
- “能吃药不打针，能打针不输液”，这个医学基本原则，在现实中却呈逆向顺序。在中国，医院输液室俨然是最忙碌之地，“吊瓶森林”蔚为壮观。
据统计，国际上每年每人2.5到3.3瓶的平均水准，到了我国就变成了8瓶，称为“吊瓶大国”不过分。
滥用：我国每年约有20万人死于输液不良反应
6月30日，江苏连云港市，患者在一家三级甲等医院门诊输液大厅输液治疗。（图自CFP）
据不完全统计，我国每年输液量超过100亿瓶，每年约有20万人死于输液不良反应。门诊输液，尤其是抗生素的滥用，还会增加耐药细菌的产生，最后导致无药可用。
实际上，静脉输液是公认最危险的给药方式。专家指出，如果患者肠胃功能正常，口服药物应是第一选择。
改革：多地全面停止门诊输液
7月1日起江苏全面停止门诊静脉输注抗菌药物。（图自CFP）
不过，这种情况正在改观。7月1日起，除儿童医院外，江苏省460多家二级以上公立医院将统一实施新政：全面停止门诊患者静脉输注抗菌药物。
据了解，我国并未在国家层面对医院的门诊输液作出统一规定，但安徽、浙江、江西已明确出台对门诊输液的限制性措施，直至全面取消。
此外，还有不少省份、地市以及医疗机构都在逐步明确限制门诊输液的政策。
四川
6月2日，四川省人民医院正式宣布：全面停止成人门诊输液（儿科和肿瘤门诊化疗等特殊输液除外）。这也是四川首个停止门诊输液的三甲医院。
内蒙古
内蒙古自治区人民医院所有门诊输液室已取消，自治区妇幼保健院已取消门诊输液室，留存了一部分急诊输液室用于突发或夜间需要打“点滴”的患者。
新疆
6月1日起，乌鲁木齐市友谊医院停止门诊输液。
福建
4月7日起，福建三明全面停止患者门诊静脉输液（儿科除外），降低输液安全隐患，确保医疗质量与安全。
云南
5月1日起，云南个旧市人民医院除急诊科、儿科外，将叫停门诊输液，即停止静脉输注抗菌药物。
分析：相关企业正在大洗牌
过度输液的危害（图自CFP）
为什么我国会成为输液大国？首先，这跟民众的观念不无关系。不少人认为，输液能让病好得更快，还可以补充营养，多输没有坏处；儿童生病以后，一些家长觉得服药麻烦，输液方便……再加上各方利益的驱动，输液就成了治病首选。
但是，据业内人士表示，伴随着限制输液、限抗令、医保控费等系列改革，相关产业已经历过一轮大洗牌，很多中小型企业或生存难以为继被迫停产、或被收购，而不少上市公司主营业务也大受打击亦面临转型。
为了生存与发展，大型输液产品企业也在这几年中进行转型，如科伦药业试图实现向药物创新方面战略转型；华仁药业亦在积极调整产品销售结构；济民制药跨界涉足人寿保险行业；华润双鹤瞄准慢性病，构建心脑血管全品类的产品群。
延伸阅读
这53种病不用输液
来源：央视新闻、央视财经
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- 没有一件工作不辛苦，记住越努力，越幸运！
- 发表人： 2016/7/6 13:27:13
- 十年前你是谁，一年前你是谁，
甚至昨天你是谁，都不重要。
重要的是，今天你是谁，
以及明天你将成为谁。
人生晚吃苦不如早吃苦。
人生是很累的，你现在不累，
以后就会更累。
人生是很苦的，你现在不苦，
以后就会更苦。
万物相生相克，无下则无上，
无低则无高，无苦则无甜。
唯累过，方得闲；
唯苦过，方知甜。
趁着年轻，大胆地走出去，
去迎接风霜雨雪的洗礼，
练就一颗忍耐、豁达、睿智的心，
幸福才会来。你就已经挽救了你自己。
这世界上除了你自己，没有谁可以真正帮到你。
鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。
人生亦是，
从外打破是压力，从内打破是成长。
如果你等待别人从外打破你，
那么你注定成为别人的食物；
如果能让自己从内打破，
那么你会发现自己的成长相当于一种重生。
曾经的不舍和纠结，
好像一个个形态各异的标点，
是是非非，起起落落，
其实就是一种标注，一个符号而已。
相信人生不会亏待你，
你吃的苦，你受的累，你掉进的坑，你走错的路，
都会练就独一无二成熟坚强感恩的你。
生命太短，没有时间遗憾，惹不是终点，请微笑一直向前。
心简单，活着就简单；心自由，活着才自由。
让心简单，让心透明，让心轻松，
活着，其实就是一种自由，一种幸福！
抱怨命运不如改变命运，抱怨生活不如改善生活。
任何不顺心都是一种修炼，进锅炉的都是矿石，出来的却分矿渣和金属。
凡事多找方法，少找借口，强者都是含泪奔跑的人！
有时候，你需要做的就是
让你开心的事，和让你欢笑的人在一起。
笑声要像呼吸一样频繁，爱要和生命一般长久。即使生活都是艰难，也要笑着去面对。
看淡得失，你才能找到生命的最佳平衡状态。
只要心里还存着不甘心，就还不到放弃的时候。
每天记得告诉自己要努力，即使看不到未来，
即使看不到希望，也依然相信自己。
压力不是有人比你努力，
而是比你牛叉几倍的人依然在努力。
一生中，总有那么一段时间，
需要你自己走，自己扛。
但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。
不管发生什么，记住不是只有你一个人在努力，
所以不要轻易放弃。
不管雨下多久，最终彩虹总会出现。
不管你有多难过，始终要相信，幸福就在不远处。
无论你是谁，无论你正在经历什么，
坚持住，你定会看见最坚强的自己。
你努力了，尽力了，才有资格说自己的运气不好。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
从今天起，每天微笑吧，
世上除了生死，都是小事。
不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；
无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。
今天是你往后日子里最年轻的一天了，
因为有明天，今天永远只是起跑线。
努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
一个人在外面，很不容易，没啥，拼的就是坚强。
越有故事的人越沉静简单，
越肤浅单薄的人越浮躁不安。
真正的强者，不是没有眼泪的人，而是含着眼泪依然奔跑的人。
人的一生要疯狂一次，
无论是为一个人，一段情，一段旅途，或一个梦想。
我们要敢于背上超出自己预料的包袱，
努力之后，你会发现自己要比想象的优秀很多。
你必须很努力，才能看上去毫不费力。
所以，放下你的浮躁，放下你的懒惰，
放下你的三分钟热度，
放空你禁不住诱惑的大脑，
放开你容易被任何事物吸引的眼睛，
放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，
静下心来好好做你该做的事，该好好努力了！
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- 在攀枝花那些因雨水肆虐而“受伤”的汽车，车损谁来陪？
- 发表人： 2016/7/6 13:24:55
- 导 语：
近段时间，全国各地都不同程度的受到了暴雨袭击，攀枝花也不例外。
对于网友们来说仅仅是“新闻”，然而对于当事车主来说，却是苦不堪言。
事件回顾
7月5日一大早，在奥林匹克花园一公交站台旁，一辆车被埋在泥土中，车主一大早见此情景，也是懵了圈。
原来，当天凌晨一场突发的暴雨导致奥林匹克小区对面的山体滑坡，一辆停放在路边车站的越野车彻夜睡在了泥土里。
在此蜀黍首先对车主提出批评：我国道交法第六十三条规定--公共汽车站、急救站、加油站、消防栓或者消防队（站）门前以及距离上述地点30米以内的路段，除使用上述设施的以外，不得停车；
回归正题，我们来聊聊那些因雨水肆虐而“受伤”的汽车，车损怎么赔？
相关案例：
2015年7月14日，因短时强降雨导致巫溪县宁河街道北门沟突发山洪，致使13辆小车和3辆摩托车被冲入河中……
那么现在问题来了：我们知道汽车都有保险，这些被积水浸泡，甚至被洪水卷走的车，保险公司会赔吗？网友们对此有争论，有人说像这种自然灾害，只有自己捡到起了，没人会赔你，也有人说保险公司会赔，但因为是自然灾害，保险公司只赔一半。那到底怎么样？
为此，蜀黍特地邀请了某保险公司的负责人，对自然灾害下发生的车损，保险公司理赔的常见疑问，作出了详细的解答。
“
车停在路边被洪水冲走了，找不到车了，保险公司会不会赔偿？
出现这种情况保险公司会赔的，前提是你投保了机动车损失保险，俗称车损险。根据某财产保险股份有限公司机动车综合商业保险条款有约定：“在保险期间内，被保险人或其允许的合法驾驶人在使用保险车辆过程中，因下列原因造成保险车辆的损失，且不属于免除保险人责任的范围，保险人按照本保险合同的规定负责赔偿：……（四）雷击、暴风、暴雨、洪水、龙卷风、冰雹、台风、热带风暴；（五）地陷、崖崩、滑坡、泥石流、雪崩、冰陷、暴雪、冰凌、沙尘暴……”
发生这些情况，首先，你要向保险公司报案，然后保险公司接受报案后会对车辆进行寻找和救援，如果寻找或救援费用超过车辆价值，保险公司会对你车推定为全损。如果汽车还在，保险公司会对车辆定损，如果修复费用超过车辆价值，保险公司也会对你车推定为全损，然后按车辆价值除去折旧对你进行一次性赔偿。
具体赔偿比例，要看你的保险种类。如果你购买了车损险和不计免赔，保险公司会进行100%的赔偿，如果只有车损险，赔偿比例就是80%。
“
暴雨中汽车发动机进水导致损坏，保险公司赔偿吗？
暴雨中发动机进水需要区别对待。比如你在行驶过程中，因暴雨导致车辆熄火，随即向保险公司报案，要求实施救援。这时候如果出现发动机损坏，保险公司会按照车损险理赔。
但如果是你在积水路面涉水行驶或被水淹后致使发动机熄火，还强行启动发动机而造成了损害，这就不属于车损险范畴。而是另一种新衍生的车险险种：涉水险！
“
汽车玻璃被落石击中受损，保险公司赔偿吗？
汽车玻璃受损该如何赔偿，要看具体情况。如果落石只是单独造成了汽车玻璃受损，那这就不属于车损险理赔范畴，需要玻璃单独破碎险才能理赔。
但如果是落石造成汽车大面积损坏，不单独是玻璃的情况，就属于车损险理赔了。再比如是发生交通事故，因车辆碰撞过程中，造成汽车玻璃损坏的，也是属于车损险理赔。
“
高空坠物造成汽车受损，保险公司如何理赔？
高空坠物造成车辆受损，同样适用了车损险理赔范畴。比如车停在小区内，被居民楼上掉落的物体打烂，你又不知道具体是哪家掉头的物体，这时候，只要你投保了车损险，保险公司就可以进行先行赔偿。同时，保险公司便拥有你向居民楼的居民提起民事诉讼的权利，这就是我们说的代位赔偿。
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- 2015年中国上市公司最佳CEO排行榜（名单）
- 发表人： 2016/7/6 13:18:21
- 2015年中国上市公司最佳CEO排行榜
2014年下半年至今，A股走过了一段波澜壮阔的上涨之路。今年，除了延续以往关注三个年度内的复权股价增长、CEO薪酬及公司市值规模外，首次纳入了公司连续三年的经营业绩数据——总营业收入复合增长率、净利润复合增长率、总资产收益率、净资产收益率、净利润率等指标。希望通过多维度的指标，选择出既能带领公司获得出色的盈利业绩、维持较高的增速，又能使公司股价在股市上领先对应大盘增长的最佳CEO。
我们选取 2012年5月1日前上市且公司CEO在最近三个财年连任的公司进行研究，候选最佳CEO及其管理的公司涵盖了A股、港股及海外（主要为美国）上市的中国公司。对同时在多个市场上市的公司，遵循“A股优先港股，港股优先海外股”的原则。
网宿科技的董事长兼总裁刘成彦荣登今年最佳CEO榜首，他也是去年中国最佳CEO的榜眼。近三年网宿科技业绩高速增长，规模上已成为CDN行业龙头，其三年营收复合增长率超过50%，净利润复合增长率更是达到了106.8%，复权股价增幅1,332.7%。受益于4G快速推广及“互联网+”的推进，网宿科技将维持高增长态势。
雪迪龙的董事长兼总经理敖小强位列第二。近两年国家环保政策力度加大，环境监测市场需求旺盛，使得环境监测行业龙头企业的雪迪龙三年营收复合增长率及净利润复合增长率均超过了30%，三年平均净利润 / 营业总收入超过了 25%。
千山药机的董事长兼总经理刘祥华位列第三。千山药机过去三年完成了其主营产品的转变，新产品弥补了传统产品的下滑，使得2014年归属于上市公司股东的净利润同比增长58.98%。
值得关注的是，今年中国最佳CEO的三甲都同时担任董事长一职。在我们考察的候选上市公司范围内，同时兼任董事长和总经理的占比约三成，而在上榜的50位最佳CEO中，同时兼任的占比约五成。
50位上榜CEO所在的公司中，44家在中国上海及深圳交易所上市，4家在香港交易所上市，两家在美国纽约交易所上市。
今年上榜的50位CEO中，平均年龄48.6岁，高于去年的48.2岁，最年轻的上榜CEO为38岁的信雅达总经理李峰，最年长的上榜CEO为61岁的南京新百总裁傅敦汛。尽管在历年的榜单上，男性占有绝对的优势，但女性CEO的比例在逐年增大。今年共有8名女性CEO上榜，比去年多两名，女性CEO中排名最高的为上海莱士的总经理何秋。
连续两年登上中国最佳CEO榜单的有14位，主要集中在互联网、生物科技及娱乐产业，例如乐视网的贾跃亭、翰宇药业的袁建成、华策影视的赵依芳等等，这些产业也是近两年发展势头最强劲的。（福布斯中文网）
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- 社保降费进展追踪:16省份下调企业养老保险费率
- 发表人： 2016/7/6 9:03:14
- 2016年07月06日 07:02:35 来源： 中国新闻网 近日，宁夏和甘肃宣布降低社保费率。中新网(微信公众号：cns2012)记者梳理发现，自国务院提出阶段性降低社保费率以来，目前至少已有16个省份下调了企业养老保险费率，部分地区降低了失业保险个人费率。多地明确表态，费率降低后，参保人员的各项社会保险待遇不受影响，要确保按时足额支付。
社保卡。中新网记者 李金磊 摄
至少16省份下调企业养老保险费率
按照国务院常务会议的决定，从2016年5月1日起两年内，一是对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将缴费比例降至20%；单位缴费比例为20%且2015年底基金累计结余可支付月数超过9个月的省份，可以阶段性降低至19%。二是将失业保险总费率由现行的2%阶段性降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%。
哪些省份符合降低企业养老保险费率的条件？人社部新闻发言人李忠在今年一季度新闻发布会上透露，全国有21个省市区符合降低企业养老保险费率条件，其中上海由21%降到20%，其余20个省市区是北京、天津、山西、内蒙古、江苏、安徽、江西、河南、湖北、湖南、广西、海南、重庆、四川、云南、贵州、西藏、新疆、甘肃和宁夏，符合降低费率的条件，可以由20%降低到19%。
中新网记者梳理发现，截至目前，至少已经有上海、北京、天津、四川、重庆、安徽、江西、新疆、山西、河南、湖北、广西、贵州、湖南、甘肃、宁夏等16个省份宣布下调了企业养老保险费率。其中，上海由21%降到20%，其余省份均由20%降低到19%。
降低企业养老保险费率有助于为企业减负。人社部副部长张义珍此前在国务院政策例行吹风会上表示，根据初步测算，符合条件的地区，如果降费政策全部落实到位，预计每年可降低企业成本386亿元。
资料图。张斌 摄
多地下调失业保险个人费率
在失业保险费率方面，北京、重庆、四川、江西、新疆、广东、湖北等地将失业保险总费率降至1%；宁夏、甘肃、河南、湖南等地将失业保险总费率降为1.5%。
其中，在个人费率方面，广西、天津、重庆、宁夏、湖南等地降至0.5%；四川从0.5%降至0.4%；湖北、河南、甘肃、陕西等地将个人费率降至0.3%；广东个人费率从0.5%降至0.2%。
需要指出的是，上述降低失业保险个人费率的地区，其企业职工拿到手的工资有望变多一些。以湖北为例，湖北提出将失业保险总费率由2%降至1%，其中，单位费率由1.5%降至0.7%，个人费率由0.5%降至0.3%。湖北人社厅指出，初步测算，降费率两年，全省可再为用人单位减轻负担20.9亿元以上，增加职工个人收入3.7亿元以上。
资料图。 中新社记者 张浩 摄
明确社保待遇不会降低
下调社保费率，是否会影响职工未来的社保待遇？中新网记者注意到，多地明确表态，费率降低后，参保人员的各项社会保险待遇不受影响，要确保按时足额支付。
天津表示，费率降低后，参保人员社会保险待遇标准不降低。企业成本将进一步降低，有利于增强企业活力、促进企业发展和职工增收。
湖北指出，阶段性降低社会保险费，不会影响参保人员的各项待遇水平，下一步将加大工作力度，完善配套措施，确保参保人员各项待遇按时足额支付；陕西也明确，要加强社会保险基金征缴，做到应收尽收，确保参保人员各项社会保险待遇标准不降低和待遇按时足额支付。
事实上，人社部也多次强调不会影响职工社保待遇。张义珍表示，降低社会保险费率，尤其是阶段性的降低社会保险费率不会影响社会保险待遇。国务院对阶段性降低社会保险费率提出了明确要求，前提就是要确保参保人员的各项社会保险待遇不降低，和待遇按时足额支付，这是一个前提条件，是要确保的。(记者 李金磊)
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- 国务院办公厅印发《关于加快推进“五证合一、一照一码”登记制度改革的通知》
- 发表人： 2016/7/6 8:10:01
- 新华社北京7月5日电国务院办公厅日前印发《关于加快推进“五证合一、一照一码”登记制度改革的通知》（以下简称《通知》），对在全面实施工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”登记制度改革的基础上，再整合社会保险登记证和统计登记证，实现“五证合一、一照一码”作出部署。
《通知》要求，从2016年10月1日起正式实施“五证合一、一照一码”，在更大范围、更深层次实现信息共享和业务协同，巩固和扩大“三证合一”登记制度改革成果，进一步为企业开办和成长提供便利化服务，降低创业准入的制度性成本，优化营商环境，激发企业活力，推进大众创业、万众创新，促进就业增加和经济社会持续健康发展。推进这项改革要遵循标准统一规范、信息共享互认、流程简化优化、服务便捷高效的指导原则。
《通知》明确了五个方面的重点任务。一是完善一站式服务工作机制。全面实行“一套材料、一表登记、一窗受理”的工作模式，申请人办理企业注册登记时只需填写“一张表格”，向“一个窗口”提交“一套材料”。登记部门直接核发加载统一社会信用代码的营业执照，相关信息在全国企业信用信息公示系统公示。二是推进部门间信息共享互认。制定统一的信息标准和传输方案，改造升级各相关业务信息系统和共享平台，健全信息共享机制，确保数据信息落地到工作窗口，并在各相关部门业务系统有效融合使用。三是做好登记模式转换衔接工作。已按照“三证合一”登记模式领取加载统一社会信用代码营业执照的企业，不需要重新申请办理“五证合一”登记，由登记机关将相关登记信息发送至社会保险经办机构、统计机构等单位。取消社会保险登记证和统计登记证的定期验证和换证制度。没有发放和已经取消统计登记证的地方通过与统计机构信息共享的方式做好衔接。四是推动“五证合一、一照一码”营业执照广泛应用。改革后，原要求企业使用社会保险登记证和统计登记证办理相关业务的，一律改为使用营业执照办理，各级政府部门、企事业单位及中介机构等均要予以认可。五是加强办事窗口能力建设。加强业务培训，使办事窗口工作人员准确把握改革要求，熟练掌握业务流程和工作规范。进一步完善办事窗口服务功能，提高服务效率。
《通知》强调，各有关部门和地方各级政府要高度重视，加强组织领导，及时协调解决改革中遇到的问题。要加强督促检查，畅通社会监督渠道，国务院适时组织专项督查。要加强宣传引导，让企业和社会公众充分了解改革政策，形成推动改革落地见效的良好氛围。（完）
作者：头条号 / 新华通讯社
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来源：头条号（今日头条旗下创作平台）
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- 融媒体发展重在整合资源
- 发表人： 2016/7/5 22:52:57
- “互联网+”催生融媒体的新业态，助力传统媒体由资源分散向资源集中、由互不相连向彼此叠加、由单一传播渠道向立体传播渠道的融媒体方向发展，不断拓展生存空间，纷纷成立融媒体集团或集群渐成趋势。
竞争靠实力 实力靠规模
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目前，一些发达国家传播格局实行媒体并购与重组，整合融媒体资源，正由以往多家报刊台网向一家一报一刊一台一网融媒体发展，最终将迎来融媒体资源整合集团化的新时代。以美国为例，融媒体资源整合是美国媒体集团求生战略和市场运营的关键一招，每个集团内均成立融媒体中心，由其派记者现场采访制作的新闻产品供自己集团所属单位传播选用。
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竞争靠实力，实力靠规模。就规模与实力看，发达国家的一个集团一年的销售额动辄上百亿美元，而我国最大的出版集团，才刚刚突破百亿元人民币的大关。面对咄咄逼人的新形势，如果不重构融媒体资源，舆论宣传工作就难以爬坡过坎儿，难以实现质的飞跃。我们必须增强危机意识，树立集团观念，以观念引领融媒体资源整合，以新观念、新认识、新思路推进各种融媒体资源、生产要素的有效集成，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，打造真正的、能参与国际市场竞争的舆论宣传工作的“旗舰”。
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近年来，为改变媒体资源“小而全”“低而散”“内容重”的媒体格局，我国媒体资源整合出现两种趋势：一种是“内整”，盘活资源。一些传统主流媒体为了摆脱受新媒体冲击可能导致纸质报刊名存实亡的困境，彼此拉开内部资源整合的大幕，纷纷建立一些规模较大的报刊集团。另一种是“借力”，合力制胜。一些业务相近、资源相通、渠道相同的媒体单位，打破孤军作战的单打独斗经营方式和地域、部门限制，跨地区、跨部门组建媒体集团公司，在兼并重组中迈出了坚实的步伐，呈现出良好的发展态势。
面对新挑战 正视新困境
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我们在看到集团效应的同时，不能忽视面临的新挑战。从全国媒体资源整合的现状来看，多数媒体资源整合单位还处于较低层次的徘徊，新闻生产集约化程度低，并没有从根本上改变我国媒体传播生态现状。
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一方面，媒体资源整合“大而不强”：截至目前，我国已组建120多家新闻出版企业集团，49家涉及新闻出版业务的企业集团成功上市。虽然他们当中一些通过媒体资源整合后规模变大了，但还没有做实做强，存在各自为政、条块分割、相对封闭的体系所造成的思想观念局限，甚至机构臃肿、资源配置低下、结构松散、管理粗放。更有甚者，集团所属单位内部竞争激烈，彼此封锁信息源等。另一方面，存在资源配置分散、各自为战的情况。当前，全国从事舆论宣传的单位主体较多，既有报纸刊物，又有广播电台、电视台、网站等媒体单位，虽各具特色，但也存在资源配置分散，影响着舆论宣传整体层次和品质的提升。有的单位间沟通合作不够深入，虽在一些重大报道选题上能够做到同频共振，但资源不能共享、联合策划较少；一些单位的舆论宣传产品在目标受众、内容生产方面存在交叉重复，造成资源浪费。
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同时，新媒体传播渠道多元，信息技术含量低。大多数传统媒体都创办了自己的网站，将其作为传统媒体内容的另一个传播平台而存在，报刊网台互动只停留在表面层面上。一些传媒集团或省会城市拥有不同的传播载体，同一载体中也有不同的传播终端，对同一新闻事件往往出现多家传播内容的同质化。不同终端捷足先登抢先传播的新闻产品，往往都是摘编、转载纸报纸刊网络版过时内容，缺乏原创性。
造融媒平台 现集群效应
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面对融媒体发展的新阶段，我们必须坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展原则，大力推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。而建立融媒体集团或集群或中心，统筹管理新兴媒体传播终端出口，有利于传统媒体积极主动适应融媒体发展的新理念、新认识、新思维，保持自身的内容为王优势，解决新兴媒体平台分散经营、建设投资较大，传播终端出口较多、纵横交错、相互交叉重叠等问题，避免新闻内容生产重复传播，克服同质化发展的倾向。
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通过建立相关规章和合理的组织架构，使新闻产品在集团或集群或中心的不同载体和终端上得到合理分配，由各载体和终端对信息资源进行合理使用，可尽快解决新媒体独立发展、各自为战、技术平台不能共享等问题。
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当然，搭建平台，必须打破现有各媒体资源分散、封闭经营、管理粗放的模式，坚持以大带小、以强带弱，以主流媒体为龙头分别成立融媒体集团，集团下设经过资源整合的互相关联的不同媒介业态，明确各自功能定位，统一规范、集中管理，共同开发共享使用资源，整体壮大报刊台网实力，提升报刊台网传播力、公信力、影响力。要建立一个统一的大编辑、大策划平台，一支强大的媒体融合型编辑记者队伍，一套高效的采编团队之间的协调机制。要重构舆论宣传采编生产流程，升级采编信息系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。要加大编辑记者培训的力度，通过短期培训、岗位交流、院校学习等途径，使记者掌握从不同传播载体和终端的角度进行采访、报道的技能。
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同时，还要利用大数据和云计算技术推进新闻生产，开发统一的、共享的舆论宣传内容生产大数据库，把报刊台网资源全面整合在一个数据库平台上，优化媒体内容制作、存储、分发流程，实现一条新闻内容生成后立即放入大数据库系统内，报刊台网、微信、微博、手机报、客户端编辑记者都可以同时从后台选择符合自己的新闻产品。
（来源：中国新闻出版广电报）
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