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- 管理，就不要怕员工离开！
- 发表人： 2016/6/3 6:41:56
- 2016-06-02 企业家大脑思维 管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：
1、 能始终跟着团队一起成长的人。
2、 对团队的前景始终看好的人。
3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、 抗压能力强且有耐性的人。
6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来！
发展要靠人才，做大要靠人物！
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫梦想？
朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！
2.什么叫信念？
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
3.什么叫坚强？
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！
4.什么叫淡定？
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
5.什么叫团队？
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！
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- 警惕!企业出现这十大征兆，距离死亡就不远了
- 发表人： 2016/6/3 6:40:11
- 2016-06-02 企业家大脑思维 成功的企业各不相同，失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易，总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。
这里总结出失败企业的十大征兆，提供给严峻市场环境下勉力谋求生存的企业参考。
◆ ◆ ◆
一、市场供不应求，库存大量积压
那些只抓市场、忽视生产的企业往往就是这种“奇迹”的创造者。如此矛盾的现象出现在一个企业绝不是好兆头。不应该出现的现象出现了，原因何在？很多企业靠宣传、靠手段、靠机遇赢得了市场、赢得了订单，但没有合理的生产计划、没有严密的生产组织，造成应该交的货交不出去，或者完成的订单品质不过关，久而久之，市场上的欠货逐月增多，企业的库存量也日益见涨……没有质量保证的产品除了积压在库房，还有什么地方安放？
◆ ◆ ◆
二、招工常年不断，骨干逐渐流失
那些打着横幅天天招工的企业，对频频流失的老员工或骨干视而不见，甚至还心中窃喜：老员工待遇高，走了企业付出减少。他们不知道新员工在时间和材料上的浪费大大超过了老员工的工资支出。他们从来不去考虑改善员工的生活待遇和工作环境，总是幻想有前赴后继的新人补充进来帮助企业节省人工成本。他们不知道缺少技术和技能的新人稀释了企业产品品质含金量，也稀释了企业的凝聚力。员工视流动为正常，谁会有长期合作的打算？
◆ ◆ ◆
三、老板言而无信，下属尔虞我诈
如果一个企业的老板言而无信，那么他的下属是很难做到信守承诺的。下属只有二个选择：要么保持正直辞职走开，要么留下来同流合污。结果显而易见，企业员工虚与委蛇、欺上瞒下开始了。如果一个企业找不到一个敢于负责、言而有信的主管，这家企业的衰败就开始了。
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四、供应商频频更换，付款期越来越长
企业寻找各种借口，频频更换供应商，如果你不想被淘汰，就得接受企业提出的延期付款条件，同时还要加大送货量、减少收款额。而且被更换的老供应商收款遥遥无期。新增加的供应商在初次送货时往往还能获得特别照顾，哪怕配件存在瑕疵也能顺利交货。不过，我要提醒的是，新供应商不能因此高兴得太早，如果付款时间到了，你不会因为配件瑕疵受到刁难，那时才能说明你是真的走运。如果新供应商收款也不走运，那就说明这家企业离失败也不远了。
◆ ◆ ◆
五、主业日渐式微，副业三心二意
企业主业日渐式微，不是订单交不了货，就是材料到不了位，老板对副业的热情好像高涨起来了，今天和人开饭店，明天又和人开旅馆，后天还和人去考察房地产，俨然一副多元化经营的架式。不过，没几天，听说，他从饭店、旅馆都撤资了，打算去西部投资。如果主业经营不好，又在副业上瞎搞，这样的企业多半离死亡也不远了。
◆ ◆ ◆
六、装修日益堂皇，换人如换衣裳
办公大楼年年装修，一年更比一年富丽堂皇，装修队也是年年不一样。就有一点：装修队都是带资装修，没有谁拿到装修款项。原来，装修只是假象，为了让更多供应商相信企业繁荣、多送配件才是真相。
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七、资金捉襟见肘，合同一纸空文
追求虚假繁荣的企业主热衷各种行业第一，摊子铺得太大，分店开得太多，无奈僧多粥少，资金短缺日益严重，每到月末总是捉襟见肘，不是工资发放困难，就是货款支付麻烦。一旦企业签订的合同不能兑现，形同废纸，倒闭也就如期而至了。
◆ ◆ ◆
八、求神拜佛手阔，工资拖欠增多
尽管企业资金短缺，企业主仍然花钱如流水，一方面惯性使然，一方面也是面子使然，突然节约起来，人家不会怀疑我的资金出了状况？充阔摆谱也就成了企业延续的需要。所谓百密一疏，衰落的企业总能留下蛛丝马迹，那就是求神拜佛增多。不过，只要对比企业同期员工工资发放情况，你就能发现工资发放日期越来越靠后，拖欠员工的工资额越来越多。
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九、出国考察增加，合作如演双簧
不见业务增多，企业主出国次数却多了起来，而且每次都能带回合作意向，无奈雷声大雨点小，就是不见合作落到实处。但是却成了企业拖延国内供应商货款的极佳借口。如果你对此表示怀疑，企业却总有老外频频现身。好些年前，中国企业就出现了老外挂名董事长的“创新”举措。如果你不能识破骗局，可以去看看舞台上的双簧戏。
◆ ◆ ◆
十、 政府攻关真卖力，换来人走茶也凉
没有实实在在的产品、没有实实在在的市场，仅靠几个政府官员庇护是不可能持续生存的。更何况政府官员还有任期制。可是不少人不找市场找“市长”（此处仅为政府官员的代名词），频频在政府攻关上下力气，结果“市长”一换，之前的投入全部打了水漂。人走茶凉对于依赖非市场经营法则的企业而言就是铁律。经营企业必须在市场中行走，把生存寄托在“市长”关系上的企业，随着物是人非，倒闭是必然的结局。失败企业的征兆绝不止本人所说的十条，一家失败的企业也并非十条俱全，如果十条俱全，说这家企业十恶不赦也不为过。希望身陷困境的企业对照检查、反躬自省，避免重蹈覆辙。也希望发展良好的企业引以为戒，发展顺利。
来源｜世界经理人 作者｜张国祥
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- 2016年为何频繁提及毛主席？
- 发表人： 2016/6/3 6:31:59
- 2016-06-01 反腐政史 历史潮流翻涌，大浪淘沙，而越来越多的人们开始怀念毛泽东，探其原由，并不是想回到过去、过穷日子，在很大程度上是因为毛泽东一心一意为人民，清正廉洁，不怕邪，顶天立地，藐视纸老虎，让中国人腰杆挺得直！
现在，美国高调“重返亚太地区”，对付的主要目标就是中国。美国人很自信，也毫不隐晦自己的观点，美国利益至上，领导地位不能丢！中国周边一些国家也跟着躁动起来，狐假虎威，在南海争吃“唐僧肉”，很让人烦。美国厉害，不服不行。过去这些年，他先把苏联踢下超级大国的宝座，一家独霸，称雄天下。以后轰炸南斯拉夫，硬是把南联盟给整垮了。接着阿富汗战争，伊拉克战争，跟着又炸垮了卡扎菲……总之，美国要收拾谁就收拾谁，他有一大帮追随的党羽，联合国经常被他玩弄。现在又宣布重返亚太，你说老美牛不牛？面对美国的咄咄逼人，中国人，特别是年轻人，很为国家担心，出了许多对付的招儿，管不管用是一回事。反正国家兴亡，匹夫有责！
近几年，国内一些学者，出书、发表文章评说朝鲜战争，主要论点是，毛泽东上了金日成、斯大林的当，吃了大亏，牺牲了多少人。可有一点他们没说清：人家老美从大老远的地方飘洋过海，全力以赴朝鲜半岛，飞机大炮、坦克军舰震天响，为了什么？美国为利远道而来，紧临朝鲜的中国反而无利害关系？的确，中国当时又穷又弱，大陆都还没完全解放，整个一穷光蛋。美国太强大了，连打败希特勒的强人斯大林都怕，不愿意牵扯进去。美国更是没把中国放在眼里，心 想就是借你百个胆儿你也不敢和我比划。没想到毛泽东大手一挥，自愿军跨过鸭绿江，三仗打到三八线！战后，美国人检讨“打了一场错误的战争”，灰头土脸多少年。错在哪里？错在选错了对手。中国付出了沉重代价，但却立了威。六十年以后，“前度刘郎今又来”。六十年了，我们更明白当年那场战争的得失了。上个世纪六十年代，中苏交恶，苏联在中苏边境陈兵百万。苏联是超级大国，连老美都畏惧三分；不论在国力上、武器装备上都强过中国多少倍。按说，一边是超级大国老美的包围圈，一边是苏联超级大国的大兵压境，中国危在旦夕，手脚都快无措了。然而，为了弹丸之地的珍宝岛，中国大炮响了，把苏军开进珍宝岛的重型坦克打沉江底……为什么？没别的，只为一个立世原则：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！
毛泽东时代，中国对外一共打了三仗。先是朝鲜战争，那是双方的决战，全力以赴。美国军队越过三八线，我就出兵；打到三八线，我就停止，这叫“有理有节”。中 印反击战，出动几个师，把对方赶过边境就收兵，将俘虏和缴获的武器全部送还，这叫“适可而止”。推荐关注:微信查找“今日国事”。珍宝岛之战，则纯属“点到为止”。“自古知兵非好战”，毛泽东知兵不好战，三战都是为了“和”，且一战比一战小，却越战越智慧。特别是珍宝岛，放了几炮之后就不打了，然后“深挖洞，广积粮”， 摆出一副大打、久打的架势，再“小球转动地球”，改善中美关系，跳出美苏包围圈。
毛泽东的确是一高人，有着高超的战略眼光和高超的指挥艺术。时代造英雄，中国出了个毛泽东，那是中国人的福气！今天的中国，与上个世纪五六十年代已经不可同日而语，长大并强壮起来，而且不再孤立。与核大国俄罗斯有着诸多的共同诉求，可以联手共进退。与超级大国老美也不是单边的，你中有我，我中有你。中国几万亿美元放在那里，上万亿美元的美国国债在手，美国人从早上爬起来到晚上上床，吃的用的有多少是中国产的？如今，欧洲人陷入欧债危机，天天喊中国去拉一把。中国周边的一些国家，则东张西望，朝三暮四……我们今天需要什么？我们面临的问题太多了，太大了，需要大智慧。而且不是一个人的大智慧，是一个团队的大智慧。毛泽东是一部大书，是中国人的宝贵财富。老外，特别是美国人都在认真研究他，从中寻找东方的智慧。如果我们不好好研究，那真是大傻瓜！毛泽东把一个支离破碎的、半封建、半殖民地的旧中国改革为一个新兴的、基本统一的、人民当家做主的人民共和国。
从政治上讲：毛泽东是中国历史上一位伟大的改革家。
毛泽东指挥一支长征后不到三万人的军队，转战南北，通过“辽沈”、“平津”、“淮海”三大战，彻底打败了蒋介石领导的八百万军队。现在仍然是美军西点军校教科书的《论持久战》和《抗日游击战争的战略问题》就是毛泽东军事理论的代表著作。
从军事上讲：毛泽东是中国历史上一位伟大的军事家。
毛泽东一生坚持自己的理念：“为人民服务”。自古帝王为自己，顶多为了江山社稷。毛泽东却始终高举“为人民”的大旗，这是任何一个帝王所望尘莫及的。
从民心上讲：毛泽东是中国绝大多数低层民众的“大救星”
毛泽东一生廉洁。两袖清风，廉洁勤政。作为最高领导人能够艰苦朴素过一生，最奢侈的食物也就是一碗“红烧肉”。痛恨贪官污吏，亲自批出尚方宝剑，痛斩高级贪官张子善和刘青山。而且要求自己的子女和后代廉洁奉公。
从廉洁上讲：毛泽东是中国最廉洁的领袖人物。
毛泽东一身正气。敢于对苏、美两霸说“不”！敢于捍卫民族利益和国家利益。敢于勒紧裤带，顶住苏美“外科手术”式打击的威胁，搞出了“两弹一星”，让后人在毛泽东撑起的“核保护伞”下过太平日子。
从胆略上讲：毛泽东是中国最有骨气的领导人。
毛泽东重视人民的疾苦。明确指示医院：“不能为金钱服务、不能为特权服务。必须救死扶伤，实行革命的人道主义”。在缺衣少药的年代，坚持“送医送药下乡”；穷则思变的在农村创立了“赤脚医生”；咬牙坚持国家补贴搞公费医疗和合作医疗，解决广大群众治病难的疾苦；真抓实干的在全国彻底消灭了性病、消灭了 麻风病、消灭了血吸虫病。
从医学上讲：毛泽东真是华佗在世。
毛泽东重视教育。明确指示学校：“教育必须为工农兵服务，必须与生产劳动相结合，必须培养德智体全面发展的学生”。在国民经济十分困难的情况下，坚持“义务教学”。在毛泽东时代，小学学费为1.5元/学期(还包括课本费)。大学全免学费，而且师范、石油、铁路、航空、邮电等大学还给大学生发工资。这样的免费教育体系在今天已经成为千古绝唱。
从教育上讲：毛泽东是比孔夫子更伟大的教育家。
毛泽东重视国民经济发展和改善人民生活。为了维护国家的主权和尊严，毛泽东时代的中国既有“帝国主义封锁”，也有“修正主义”压迫。在这种特殊环境下， 毛泽东坚持发展经济，亲自写下了指导国民经济发展的《论十大关系》，把一穷二白的旧中国，一举改造成为一个“既无内债、又无外债”逐步走向繁荣的新中国。 毛泽东甚至对农民的种地也亲自提出了著名的“土、肥、水、种、密、保、管、工”八字方针。即使在文革期间，毛泽东都一再向全国发出“抓革命、促生产、促工 作、促战备”的最高指示重视发展经济。
从经济上讲：毛泽东是务实的经济学家。
毛泽东历来重视民主和支持民主。早年参加了著名的“五四运动”等民主运动，在党内坚持“民主集中制”的原则。坚持“从群众中来，到群众中去；要相信群 众、要依靠群众”的民主作风。在文学艺术领域坚持“百花齐放、百家争鸣”。在社会上坚持“让人说话，天不会垮；不让人说话，天迟早要垮”。坚持“大鸣、大 放、大辩论、大字报”的民主作风。
从民主上讲：毛泽东是中国历史上最重视民主运动的领导人。
毛泽东重视外交战线和改革开放。对待苏联的无理要求，毛泽东敢于说不。毛泽东在关键时刻，利用著名的“乒乓外交”，打开了中美合作的大门。创立了“第三 世界”的理论，成为第三世界崇拜的领袖，很多第三世界领导人来华访问因为毛泽东晚年健康原因没有获得毛泽东接见，走的时候还哭鼻子。第三世界国家用轿子把 中国抬进了联合国，驱逐了台湾代表，恢复了中国安理会成员的资格，种下了一棵为子孙后代遮风档雨的外交大树。
从外交上讲：毛泽东是高明的外交家。
毛泽东高度重视国家的统一和主权的完整。毛泽东坚持在少数民族地区开展“民族自治”，同时有果敢的维护国家统一。面对西藏叛乱果断命令解放军进藏平叛； 面对印度对中国的领土入侵，果断的开展了中印边境反击战；即使面对陈兵百万，拥有数万辆坦克，数千架飞机的苏联强大军事压力面前，就是一个小小的珍宝岛也 不轻易放弃。推荐关注:微信查找“今日国事”。毛泽东说：“宁肯再次上山打游击，也不放弃一寸土地”。他既明确发出了“我们一定要解放台湾！”的时代最强音，也在晚年向蒋介石伸出了和平统 一的橄榄枝。
从民族利益上讲：毛泽东不愧为民族之魂。
毛泽东博学多才。既是伟大的诗人（代表作有气势磅礴和文才飞扬的《沁圆春·雪》和《毛泽东诗词集》）；又是一位伟大的思想家（代表作有《毛泽东选集》五卷和红宝书《毛主席语录》）；还是一位伟大的军事战略家（代表作有《论持久战》和《抗日游击战争的战略问题》等军事著作）；更是一位伟大的哲学家（代表作有《矛盾论》和《实践论》等哲学著作）。
从才华上讲：毛泽东集“文学家、思想家、军事家、哲学家”为一身的多才领袖。
毛泽东说过：“金无足赤，人无完人”。毛泽东是一位伟人，但也是一位凡人。他也犯有缺点和错误。但是，毛泽东晚年所犯的错误是当时历史环境和客观条件所 造成的。如果没有“帝国主义封锁”，如果没有“修正主义压迫”，如果没有中国存在“资本主义复辟”的危险，如果不担心“工农群众再吃二道苦”，如果没有 “林彪集团和四人帮集团”的干扰和破坏，毛泽东晚年就可能少犯错误甚至不犯错误。所以，今天的人们要站在历史的角度，用辨证的观点，客观地和全面的看待和 评价毛泽东。几十年过去了，人民群众更进一步认识了毛泽东的伟大，更加怀念一代伟人。
从历史上讲：毛泽东的功绩无人能及。
毛泽东南征北战创建了人民当家做主的中华人民共和国；毛泽东把毕生精力奉献给了自己的祖国和他所热爱的人民；毛泽东一心想着“为人民服务”；毛泽东两袖清风一身正气。毛泽东远比彼得大帝和华盛顿更伟大。
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- 员工执行力不行，要么是制度问题，要么是......
- 发表人： 2016/6/3 6:29:00
- 2016-05-31 老板商业秘籍 马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
【执行力差的五大原因】
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
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- 公司到底是谁的！（老板必须转给员工看）
- 发表人： 2016/6/3 6:18:02
- 2016-06-02 商业领袖思维 公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！
三个经典故事改变你的职场生涯
故事一：你的心过门了吗？
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门。
往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？
问问自己，我们的心真正过门了吗？
故事二：你是全力以赴还是尽力而为？
一天猎人带着猎狗去打猎。 猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？” “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”
事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？
故事三：沙砾与黄金
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。” 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。
很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。
我曾想了很多次，一直未想出这故事寓意所在。
慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。
更重要的是很多员工以为老板在画饼，工作态度消极怠慢，做事不求有功但求无过，以为老板不能拿他如何，一旦这个饼实现的那一天到来时，获益的人里面也一定不会有他，与其看着别人满兜的黄金眼馋，不如问问自己，今天我抓了多少沙砾？
其实人生最怕一个＂混＂字！抱着混的心态，看似偷巧、轻松、没压力，然而就是在不知不觉的混中，混没了青春，混尽了精力，混掉了激情，混失了口碑，到头来混得黄粱梦美一场空！
在任何一个企业工作，你不是在为老板打工，你是在为自己的将来打工，给自己累积经验和财富，老板只提供平台让你去展现你的人生价值，展现你的事业机会，
学会尊重这个平台，尊重你的老板，尊重你的同事。不要为了个人的利益伤害大家的利益。
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苏引华《总裁商业思维》
不要说经济低迷，春风得意的人大有人在，因为你自己不振作！ 不要说生意难做，赚盆满钵满的人一大群，因为你自己不会做！ 不要问有没有用，业绩暴涨者成千上万人，因为你自己没有买！ 一一苏引华《在红尘中修心》
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- 太精无路，太苛无友！（精辟）
- 发表人： 2016/6/2 23:24:07
- 2016-05-31 风采相册 人往往把自己
看得过重才会患得患失
觉得别人必须理解自己
其实，人要看轻自己
少一些自我，多一些换位
才能心生快乐
得意时莫炫
失意时莫馁
花无百日红
人无百日衰
己之短，越藏越短
己之长，越扬越少
生活不是战场
无需一较高下
人与人之间
多一份理解就会少一些误会
心与心之间
多一份包容就会少一些纷争
我们无法去控制别人
但我们可以以淡然的心
去看一切纷扰
心静能听到万物的声音
心清能看到万物的本质
有些事
需忍，勿怒
有些人
需让，勿究
沉淀自己的心
静观事态变迁
与人相处
需要讲究方式方法
事事不能太精
太精无路
待人不能太苛
太苛无友
懂得退让，方显大气
知道包容，方显大度
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- 一只饥饿的老虎（深度好文）
- 发表人： 2016/6/2 23:18:49
- 2016-06-02 犹太人智慧启示录 有一个人在森林中漫游的时候，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用生平最大的力气和最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑一直跑，最后被老虎逼入了断崖边上。
站在悬崖边上，他想：与其被老虎捉到，活活被咬、肢解，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。他纵身跳入悬崖，非常幸运的卡在一棵树上，那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。正在庆幸的时候，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：狮子与老虎是相同的猛兽，被甚么吃掉，都是一样的。
当他一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，一黑一白的两只老鼠，正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬好。情绪平复下来后，他感到肚子有点饿，看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。
由我们诞生那一刻开始，苦难就像饥饿的老虎一直追赶着我们，死亡就像一头凶猛的狮子，一直在悬崖的尽头等待，白天和黑夜的交替，就像黑白老鼠，不停地正用力咬着我们暂时栖身的生活之树，总有一天我们会落入狮子的口中。
既然知道了生命中最坏的情景是死亡，唯一的路，就是安然地享受树上甜美的果子，然后安心地睡觉，好好的享受你在世上的每一分每一秒。如果刚才你和另一半或是和家人为了芝麻绿豆的事闹翻了，现在头顶还在生烟的话，请你看看那晴朗的天空和那飘渺的白云，其实你又错过了美好的一天呀！
珍惜现在，活在当下，祝福所有我爱和爱我的人……
有些人、有些事，不要去刻意要求和勉强。
放开了也就无所谓了。
也给你的朋友看看吧，别让自己活的那么累。
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- 攀枝花市土地储备中心原主任挪用公款1000万获刑15年！
- 发表人： 2016/6/2 23:16:58
- 来源：正义网 四川省米易县察院承办的攀枝花市土地综合开发中心主任、攀枝花市鑫地建筑工程有限责任公司董事长、经理、攀枝花市土地储备中心主任、攀枝花市土地开发有限责任公司董事长、总经理、攀枝花市国土资源局副县级领导干部韩宝林利用职务之便,挪用公款、受贿、贪污一案,经四川省米易县人民检察院侦查、审查起诉后,以被告人韩宝林涉嫌挪用公款罪、受贿罪、贪污罪向米易县人民法院提起公诉。5月31日,米易县法院一审以被告人韩宝林犯挪用公款罪、受贿罪和贪污罪,数罪并罚决定执行有期徒刑十五年,并处罚金120万元。
米易县检察院指控:2002年2月19日至12月26日被告人韩宝林利用担任攀枝花市土地综合开发中心主任、攀枝花市鑫地建筑工程有限责任公司总经理职务上之便,挪用该公司公款1000万元给自己实际控制的攀枝花市宝正祥商贸有限责任公司开发房地产等营利活动。
2004年至2014年被告人韩宝林利用担任攀枝花市土地储备中心主任、攀枝花市土地开发有限责任公司董事长、总经理、攀枝花市国土资源局副县级领导干部职务之便,在工程发包、工程款拨付、工程项目协调、贷款担保等方面为李某某、叶某某、廖某某、邱某谋利,单独或伙同他人多次收受李某某、叶某某、廖某某、邱某所送现金共计270万元。
2001年12月韩宝林为从事房地产开发业务,委托倪某某通过公开拍卖的方式,从攀枝花市国土局为其实际控制的攀枝花市宝正祥商贸有限责任公司购买地龙箐土地4434平方米,土地价款为371万元。2002年7月6日韩宝林与倪某某签订补充协议,违规核减土地面积307.35平方米,使自己实际控制的攀枝花市宝正祥商贸有限责任公司少交土地出让金,侵吞国有财产257165元。
法院审查认为,被告人韩宝林身为国家工作人员,利用职务之便,挪用公款1000万元,从事营利活动,情节严重;利用职务上的便利,为他人谋利,收受他人270万元,数额巨大;利用职务之便,侵吞国有财产257165元,数额巨大;其行为构成挪用公款罪、受贿罪和贪污罪,应当依法追究刑事责任。被告人韩宝林在侦查期间能如实供述尚未掌握的受贿、贪污犯罪事实系自首,并积极退回赃款,依法可以从轻处罚。遂向四川省米易县法院提起公诉,法院依法作出了上述判决。
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