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- 王健林：有万达在 上海迪斯尼20年难盈利
- 发表人： 2016/5/22 21:45:17
- 2016年05月22日 17:30 来源：虎嗅网 王健林近期去参加了央视的《对话》栏目，几百分钟的节目中，聊到了不少新的内容，也是首次公开回应万达私有化，以及对王思聪投资的看法。这期节目会在5月22日首次播出，虎嗅选取了精彩内容抢先po出。原文由中国企业家整理发布，虎嗅转载编辑。
有万达，上海迪斯尼20年之内赢不了利！
怎么评价上海迪斯尼乐园？首先应该承认迪斯尼是全球娱乐业，特别是游乐业。经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪斯尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。
我曾经说过，迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园，有它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。再一个，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。
而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。
迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼，上海只有一个迪斯尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。而且这样的速度更快，这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，而且室内室外结合，所以我觉得我对迪斯尼在中国的，至少财务的状况和前景我不看好。
低估值对不起股东和投资者，一定要私有化
确实对很多国际市场的人包括国内资本市场的人都不太理解，万达上市历经坎坷，好不容易准备上了，国内有资本市场叫暂停，暂停好几年，这就没有机会，所以想方设法去了港股上市。上市以后仅仅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本，为什么？原因可能是多种多样的，最核心原因是两点：
第一，我们觉得价值被严重低估。万达商业不同于一般的房地产公司，注意看财报，去年净利润构成当中35%来自于固定租金业务，就是来自于租赁业务，已经有1/3。再往前年看是30%，那就意味着每年增长5.2%，今年至少超过4成的净利润超过租金行业，不能用简单的房地产公司估值，我们香港股指只有不到5倍，市值还低于净资产，所以这种低估值让我们无法忍受。
我做了很多的行业，有多少次投资，很多朋友跟着我一起投资，每一单赚着很开心，唯一这一单，跟着我的朋友亏钱了。这是很重要一点，不能对不起我的朋友和股东。所以我们一定要私有化。
第二点，就是这一次私有化创造了一个全球新的模式。所有的私有化都是由大股东发起，而且大股东收购，但是这一次大股东没有拿一分钱，这次私有化我们不参加。所有私有化的钱，我不借钱，我也不负债，首先协议签得很清楚，不为这些投资者担保，你们看好，自己进来，我们不承担任何费用。
因为我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高了，不符合我们今后一贯的战略。
玩资本的原则：负债只是过桥，借力打力
首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，核心竞争力是什么？我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，关注这个，要讲有钱，怎么比得上国有企业呢？但是发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断地并重，产生极重的财务负担。其实错了，认真看一下，所有并购一个特点，并购完了以后，一到两年之内，资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务，这是不可以。所以可以看得出来，并购的美国的传奇。并购完以后，国有资本市场私募了，所有成本拿回来了。
香港私有化，三百多亿，大钱，然后也是完全这些朋友们和投资者参与，上市以后增发股份，跟香港一样股份给他们，把香港股份再配给他们就完了，我们的股份也没有被稀释，但是可能投资者和整个公司价值得到提升。包括前年花了差不多20几亿美元收购一些体育公司，我们会在七年内又开展私募，大概把体育收购的钱都拿回来，大概都是这个打法。
只是一开始筹集资金并购，并购目的，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。
做生意的最高境界是空手道，不花钱也能玩
我曾经在几年前说过一句话，在公司内部，或者在小范围讲过，做生意的最高境界就是空手道，不花钱也能玩，但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投资，基本上不出什么钱，用品牌，特许经营等等，像麦当劳、肯德基，现在全球各地大行其道的特许经营，一分钱不拿，为用我的牌子，我收钱等等，一样。
因为在娱乐产业里面建立了自己的品牌了，我们现在买了传奇回来，我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。所以这种并购的话，如果是按照这种模式，今后还会不断地搞，当然这个要能达到这个境界很难，必须要建立长期的名声、品牌影响力，别人信任你，相信你，投入你的钱能赚钱。
我看重的是“六大”，但他不卖给我，还没有到他能够信任到卖给你的程度，“六大”之外可以买，而且有比较好的影响和IP产品形象就是传奇。六大以后还有两个公司，一个是石门，一个是传奇，石门怎么买，上市公司，收购5%要公告，下去了，再想控制低谷特别困难。传奇是私人公司，当时处于他们提交IPO前期，我们谈了，而且最后实际的成交价格还没有到35亿美元，大概还有一系列的盈利保证安排。大家也看得到，上市公司已经发了公告，过几天交易细节会出来。
传奇是一个起伏、不是太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是看产品。这一年推出一两个大产品，财报好看，这一年没有好作品，投了一部作品，这部作品巨亏，就造成亏损。我们现在买了这个公司，谈判之前，谈了很长时间，谈的时候对于这一类今后风险控制，要求每年怎么投资，利润怎么样保证，已经有了制度性安排。
去西方购买资产，要考虑政府换届因素
购买西班牙马德里大厦这件事情对万达，对中国企业对外投资都是一个非常宝贵的一笔财富。
银行拆除是当时的马德里的市长主管，一个副市长，还有大区政府，都是全部谈过的，都是同意，而且银行也是有合同上有了，协助我们办理这个事情。所以我们当时也预想到，万一不成，这个钱的成本压的比较低，如果拿到了规划许可，不是这个价钱了，拿到可以重新改一下，绝不是这个成本。在国家的中心地标，马德里都是欧洲建筑，都是20、30米的高度，我也奇怪，为什么当时在皇宫的旁边建一个100多米的楼出来，所以为什么叫地标，我们也是有防备心态的。如果拿到了规划许可不是这个价钱，翻番一倍以上。
跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素，就是你的审批跟这一届政府能够获得批准，能够获得许可。这种事情，或者是买的、投资的项目已经拿到了规划许可，这个项目也还是要检讨自己的，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办的这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。
所以这个事情尽管买的便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了，出现这个情况，这件事情对万达本身意义不是很大，反正我们不赔钱走人，但是，对中国企业走出去倒是有一个非常好的前车之鉴。
去海外发展必须用万达的品牌
万达在海外投资地产类的项目，本身就属于重组，不是主营业务，万达只并购三种，娱乐产业，旅游产业，体育产业。地产类的项目我们只投资有地标意义的酒店，为什么呢？我还是有一点情怀的。
我觉得，在世界的奢华酒店或者知名酒店品牌里面没有一个中国人，难道搞一个酒店管理公司比搞两弹一星还要难？我就不服，万达为什么在国内先成立酒店公司，我们现在差不多酒店一半是自管，一半是委托管理。
形势好的时候一点看不出来，因为都挺火的，因为都是包间、房间订不上，结果稍微经济往下一放缓，就能看出，凡是我们自己管理的都能完成指标，委托管理的超过一半完不成指标。所以我下定决心，在海外再去发展的时候必须要用万达的品牌。
我们在海外统一用万达荣华这个品牌，海外还有八个项目，我们还会继续前行，但是不会太多都在地标国家，地标城市，大概头15到20个，就拉倒。就建立起中国人的酒店品牌就OK了，这不是万达的投资主业。而且一个项目就是几亿美元，如果我还有一些开发，还能收回一点就更少，这不是我们主业，所以这个方面给我们今后投资这一个项目更加小心一点。
10年之后，我国体育产业要做到8千亿美金
铁人和盈方有联系，但是布局不是完全有关系，盈方里面有铁人的项目，在欧洲举办的铁人世界杯，就是由盈方在办，铁人三项这个运动里面，美国WTC，铁人公司是绝对的领导者，所以我们想并购以后整合，就把凡是三项运动这一块全部给他。
而且还会看到还有一个你没有注意到，我们并购了WTC以后，紧接着一年以后有WTC并购了法国拉家戴尔，也是一个标题，就是中距离铁人的公司，这个公司在中距离铁人运动项目上，在世界上占比比较大的，也超过一半。也把这个公司并了，现在形成铁人工公司绝对的话语权，长距离铁人项目占到世界距离的90%以上，中距离铁人项目也占到70%以上，这个运动基本上接近垄断了。所以我这个是有联系的，但是还有其他一些项目，可能不会有联系。
对体育产业的热爱，首先应该是源于我本身中国最早搞足球俱乐部，1993年，中国第一个足球俱乐部就是我搞起来的。现在回头来搞体育产业，因为这个行业氛围下，对行业规则有影响。我们现在不买俱乐部，不管什么俱乐部，足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等，因为所有俱乐部都不赚钱，俱乐部就是我们讲有面子，没里子，都是很有名的俱乐部，社会地位高，但是基本上盈利都被球员拿走了，最多是维持收支平衡。但是我们搞产业不一样，我们搞产业我们讲了，我们就是努力往B端和A端走。
第一，成为国际单项组织，而且这个体育组织一定是产业能够做大。我们往这个体育组织去获取它的独家代理权，或者成为商业合作伙伴，我们本周和6月初都会宣布两个合作项目，就是跟国际两大体育组织达成协议，成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权，这种运动，足球、篮球是非看不可的，我们卖转播权，卖制作费肯定要收成，这是首先获得一个盈利，这是稳定的，这种收入是很好的。
第二个，我们所有并购体育这些公司有一个基本逻辑，就是这个公司的运动能够在中国落地。就是说产业只有在中国做才会有高额利润，才会有超高的成长性。因为在欧美，虽然体育产业很稳定，是每年的，比如盈方代理国际足球，代理七个冰雪项目的代理费，每年足够吃了，盈利非常稳定，大的增长没有，但是反过来，我们在中国一落地，搞一个项目。
中国体育产业是什么呢？婴儿期，刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50，在世界上也是处在极度落后，我们体育产业刚刚开始，我们中国这么大，才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划，2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。
企业家应具备预见性，敢于决断
我认为，作为一个企业家应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟所有人都一样。这一点是应该具备的。应该更有前瞻性，更有预见性、预判性，而且应该更有战略，很多人没有决策能力，多谋少断，智慧差不多，没有决断力，成为不了企业家。其实像过去打仗，之所以出将军，出指挥家，就是敢于决断。
但是别人看不懂仅限于你在投资之初，一旦把公司做成模式，要放在资本市场上，或者是要寻求投资，私募寻求投资，或者上市，或者寻求什么，这个商业模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告诉大家，你的商业的收入来自哪里，你的利润来自哪里。这个时候如果也看不懂，不是做企业，变成讲故事了，我们国内有这种少数企业家，永远讲的所有人看不懂，包括我们都听不懂、看不懂的事情，那就是讲故事了。
在万达如果有一定职务将来还靠退休金活着，这是一种耻辱
我们现在是一个去年2900多亿收入，6000多亿资产，有12万，接近13万的，努力让公司保持高增长，可以看万达增长，去年21%，在此之前连续九年都是30%以上的环比增长，这种高速增长，资产利润，更主要是利润保持环比增长，要做到这一点非常累。在经济下滑期间还要保持这么高的速度，当然和核心团队付出更多。同时我们还有一个目标，就是让在万达工作的这些人感觉到充满幸福感，就是更多的给创造收入。
我说过一句话，万达如果说做的一定年头或者相对有稳定点职务，如果将来靠退休金活着，这是我们的一种耻辱。我们努力要为大家创造财富、分享财富。我的飞机是中国私人飞机飞行里程最多的，相当于空乘的水平了，每年飞好几百个小时，能不累吗？肯定累。
我通过自己的努力，至少在几个方面改变这种现象，将来中国人说谁成功，谁才是真正成功。所以我现在觉得我往这个目标去奋斗，而且每每实现这么一个目标，我觉得对我来讲是很大的满足感。
将来起码在娱乐产业、体育产业和旅游产业这几个方面发展到中国人成为这个世界行业老大，而且将来我们有话语权和制定规则权。将来也许我不能完全改变，但是我试图一点一点改变，我为之奋斗，做到了这些，我就觉得不累了，我就觉得有成就感。我不认为自己很成功，还在路上。
我的目标就是有很大的愿景，就是改变中国人在世界上的某些方面有话语权。我也为之奋斗。人生目标是在逐渐修正的，不可能我在咖啡厅里就把所有事都想明白了。很多定的目标，其实一开始是大概的方向，我要往那儿走，走了之后发现这个目标实现了，再往哪走了，就是定下一个阶段性目标。
所以人生给自己制定目标，我的一个感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，没有志向是不能成功。第二点，志向或者是目标切合实际，阶段性定位，阶段性修正，才能切实可行。所以我觉得当初给自己定的目标比较恰当，而且如果没有当初有一个楼的这个想法，也许没有今天相对比较优秀的中国民营企业。
我们已经宣布了2020年万达的战略目标，我们叫做2211战略，去年宣布的。就是2000亿资产，2000亿公司市值，一千亿美元收入，一百亿美元增长，现在看，这个目标肯定能，按照当时目标，每年保持15%增长就可以了，但是已经达到20%，今年还会保持高增长。所以我的下一个目标，就是我们说的达到2211战略。
如果王思聪邀请我去他的直播平台亮相一下，我肯定会去，并且不收费
后生可畏，他一开始做投资的时候，我也觉得是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比我们有更优势的地方，或者有些地方看得比我更准一点，当年他跟我说要做电竞的时候，我觉得完全不可思议。现在看真是，这个行业被带动起来了等等，包括他最早做直播，现在看来还是我们这一代的企业家有劣势的地方。
所以他是他自己个人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。不是我要考虑他，他自己不愿意，他有他自己的生活目标，可能觉得在这个位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意自己过更有自己个性的生活。
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- 大学毕业生漂泊广西捡垃圾 校长赞其自食其力(图)
- 发表人： 2016/5/22 21:42:12
- 2016年05月22日 16:01 来源：潇湘晨报 原标题：大学毕业生漂泊广西捡垃圾 校长赞其自食其力
25岁的张永没有想到，骑行去越南时跟同学的一句玩笑话，成了他现在的生活状态。
今年4月，他辞了职，和高中同学从南宁出发，骑单车去越南玩，“那时，在国道上看到很多易拉罐，就开玩笑说以后可以来这边捡。”
回来后，因为没有找到满意的工作，张永便想起了这句玩笑话。于是，从湘潭买了张火车票，到了广西全州，开始了和易拉罐打交道的日子。
去年，张永从湖南工程学院材料专业毕业。“(做多久)看心情吧。”说到梦想时，张永有点不好意思，“希望以后能自己创业，做跟英语有关的事。”
缘由：一句玩笑话成真了
张永是安徽人，去年从湖南工程学院毕业。之后，去了深圳一家公司做旅游销售。
“当时也不知道自己想做什么，我喜欢旅游，所以一开始觉得这份工作挺不错的，但后来发现实际和想象不一样。”他说。
每天重复的工作，加上在公司上班并不自由，让张永感受到了现实的骨感。
于是，今年4月他辞了职。
之后，张永约了一个高中同学骑行去越南，“从南宁，一直到了越南胡志明市，想出去看看。”他说，在途经国道时，看到路边有很多易拉罐，当时还跟同学开玩笑说“以后可以一起来捡，兴许还能发一笔财呢”。
骑行回来，张永回到湘潭，开始继续找工作。但并不顺利，“在几个招聘网站上投简历，不是没有回应，就是去面试了但感觉别人明显不想要你。”他说，当时觉得很迷茫。
这时，他用手机上网浏览新闻时，看到回收垃圾价格还可以，便想起了那些易拉罐。
于是，他买了一张火车票，来到了广西全州。
吃苦：最多一天捡1000多个易拉罐
半个月前，张永到了全州，开始了他的新生活。
他在当地租了一辆三轮摩托车，每天40块钱的租金，油费自理，他自娱自乐地称这是他的“宽敞房车”。
张永的目标很明确，就是路边的易拉罐。每天早晨6点40分起床，吃过早饭后，开始一路向南。上午，一般是捡到11点左右，中午休息一会儿，再继续。
考虑到效率，张永是不走回头路的，“把车停下来，两边都可以捡。”他说，每天他都是捡到哪里就找个地方住下，“我属于流动型的。”电话里，他笑着说。
收获最多时，一天能捡1000多个易拉罐，最少也有八九百个。
易拉罐积攒到一定量，他就等着废品回收公司来收，“一个能卖两毛，如果量多，出的价格就会高一些，可以讲到两毛二。”他说，最多时一天有两百多收入。
张永说，易拉罐大多都是“红牛”饮料，“百分之七八十吧，因为是国道，司机开车喝它提神。”
关于未来
心中有个创业梦
说起捡易拉罐的事，张永总是很健谈。像他QQ空间里自嗨摆拍的照片一样，这个状态他还挺享受的。
“每天在这里一边捡垃圾，一边欣赏风景，挺惬意的。”他说，空闲时他就拿手机看看新闻，或者找个能蹭到无线网络的地方看看视频。
比起之前的工作经历，张永说“至少会自由一点”。
上学期间，张永在工厂里实习过，“每天12个小时，白班夜班倒，很枯燥。”他说，之后去深圳工作，每天跑销售也不知道未来在哪里。
之后，换工作也并不顺利。
张永说，好在自己有自娱自乐精神。但说起家人，他说“有点心虚”。
虽然跟家里还是保持着一个星期一个电话，但张永并没告诉家人自己在做什么，QQ和微信也把他们屏蔽了。
“不想他们担心，家人以为我还在深圳做销售。”他说，如果家人知道肯定会反对，“还是觉得不体面吧。”
谈到理想中的工作，张永说，“想要自由发挥的空间大些，而不是被安排来安排去”。
他说，对于未来，他的要求并不高，有一套房，收入够用，但也有个创业梦，“现在不都在说共享经济吗，我想做点跟英语有关的事情。”
老师评价
院长赞他有勇气
5月21日，班主任罗老师得知张永目前的状态时，“有些意外”。
他说，对张永的印象不是很深，“性格比较低调，不张扬，跟同学相处也比较融洽。”
罗老师介绍，当时就读湖南工程学院时，张永的成绩属于中等，“比较特立独行，有个性。”
“确实没有想到，但至少他是在自食其力。不过，还是要想别的办法，毕竟这个事不是长久之计。”罗老师说。
湖南工程学院机械工程学院院长魏克湘得知后表示，对于现在的大学生就业，学校一直坚持先就业再择业。“现在有一个误区，很多家长都喜欢把孩子往高大上的工作上推，但社会需要的是多种多样的人才。”他说。
“大学生就业应该结合自己的爱好、特长。”魏克湘说，大学最重要的是培养学生的品德，其次是能力，再就是专业知识。
说到张永捡易拉罐的事，魏克湘评价他“有勇气，能自食其力”。
“每个人都需要经历一些磨炼，我相信他会有一个好的前景，因为他懂得不依靠父母，做些力所能及的事，从这个起点开始，再向更高的层次发展。”他说。
魏克湘说，希望张永积累到一定经验之后，结合自己的爱好和专业去选择一份满意的工作，有更大的发展。
潇湘晨报记者 刘双 实习生 李楚君
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- 帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚！
- 发表人： 2016/5/22 21:35:08
- 2016-05-22 商界信仰 1、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。
2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。
领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。
3、执行力的前提是凝聚力。
个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。
4、执行力的主体是团队。
团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。
5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。
6、有人说管理的本质是感动与被感动。
做到感动人，多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。
7、团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。
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- 和优秀的人在一起真的很重要
- 发表人： 2016/5/22 21:31:51
- 2016-05-22 首富风清扬 1.普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是 工资，想的是明天。
2.生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是 利润，想的是下一年。
3.事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是 财富，想到的是未来和保障。
4.智慧人的圈子，谈论是给予，交流是的 奉献，遵道而行，一切将会自然富足。
在现实生活中，您和谁在一起的确很重 要，甚至能改变您的成长轨迹，决定您的 人生成败。
和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。
● 和勤奋的人在一起，您不会懒惰;
● 和积极的人在一起，您不会消沉;
● 与智者同行，你会不同凡响;
● 与高人为伍，您能登上巅峰。
● 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;
● 消极的人像月亮，初一十五都一样。
● 态度决定一切。有什么态度，就有什么 样的未来;
● 性格决定命运。有怎样的性格，就有怎 样的人生。
● 生活中最不幸的是：由于您身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使您的人生变得平平庸庸，黯然失色。
● 如果您想聪明，那您就要和聪明的人在 一起，您才会更加睿智;
● 如果您想优秀， 那您就要和优秀的人在一起，您才会出类拔萃。
● 读好书，交高人，乃人生两大幸事。
一个人的身份的高低，是由他周围围的朋 友决定的。
朋友越多，意味着您的价值越 高，对您的事业帮助越大。
朋友是您一生 不可缺的宝贵财富。因为朋友的激励和相 助，您才会战无不胜，一往无前。
人生的 奥妙之处就在于与人相处，携手同行。
生活的美好之处则在于送人玫瑰，手留余香。
凡人六悟
①心甘情愿吃亏的人，终究吃不了亏，能吃亏的人，人缘必然好，人缘好的人机会自然多，人的一生能抓住一两次关键机会，足矣!
②爱占便宜的人，终究占不了便宜，捡到一棵草，失去一片森林，你看那些一到买单就上厕所或钱包半天掏不出来的聪明人，基本上都没啥特别成就。
③心眼小的人，天地大不了。朋友聚会时，三句话不离自己和自家的人，是蜗牛转世，内心空虚、自私。心里只有自家的事，其他的事慢慢也就与他无关。
④只有惜缘才能续缘。在人生的路上我们会遇到很多人，其实:有缘才能相聚，亲人多半是前世的好友，好友多半是前世的亲人，给你带来烦恼的多半是你前世伤害过的。所以，一定要善待身边的亲人，关心身边的朋友，宽恕那些伤害你的人。也许，这就是因果。
⑤心中无缺叫富,被人需要叫贵。快乐不是一种性格,而是一种能力。
⑥笑看风云淡，坐看云起时，不争就是慈悲，不辩就是智慧，不闻就是清净，不看就是自在，原谅就是解脱，知足就是放下。
今生注定我们什么也带不走，所以应该：活在当下、笑在当下、悟在当下!
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- 领导高境界：用好能人和小人！
- 发表人： 2016/5/22 21:24:11
- 2016-05-22 吉林省中企协 清蒲教育 小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。
如何用好小人？这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题。如何用好能人，这个问题我们探讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。
什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人，为什么会这样？因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人，成为拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边来。
小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则，有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑，他们会立刻跟你拜拜，谈都不谈就走了。立刻变脸，还变得特别快，绝对比川剧里的变脸还快。
小人还有一个特点是危害性。君子一般会成人之美，小人一般会乘人之危。所以，一定要提防小人。很多时候，我们就是因为对小人的警惕性不够，才受了害。
齐桓公：兴在用人，亡在用人
春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。当初齐桓公跟公子纠争夺王位时，这个人曾经辅助公子纠，还差点一箭射死齐桓公，这个人就是我们熟悉的管仲。齐桓公很有气度，不计较一箭之仇，拜管仲为相，并起用了许多有才干的人，后来他成为春秋五霸之一。
就像前文说的，伟大的人物身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后，也招来小人寄生，结果最后栽在了小人手上。当时的小人有两个：一个是竖刁，一个是易牙。
竖刁本来只是一个小小的税务官，因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计，早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污，且对齐桓公很忠心，还提出愿意自宫做太监，终身服侍齐桓公。结果，竖刁不但没受到惩罚，而且官加一级。
因为有一次听到齐桓公感叹，说天下的肉都吃过了，却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了，做成一道人肉蒸菜，让齐桓公尝了人肉的滋味。后来，齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉，极为感动，于是认为易牙是个忠臣。
鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后，一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了，不给饭吃，他们要挟齐桓公更换接班人。这时，齐桓公醒悟了，终于认识到小人害人了，但为时已晚，结果他被饿死了几十天都没人发觉。
识别小人的四个标志
齐桓公，一代霸主竟然不会识别小人。其实，识别小人可以依靠这样四个标志：第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。
这四个不同的层次会收到不同的效果。
第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里某个人是小人，所有员工和老板都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够戗，这是下策。
第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。很多企业家翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。
第三个层次：上策，不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后，小人会觉得这活儿不好玩，也完不成任务，自己就走了。
第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其实，“小人”是一个很复杂的词，你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的例子，伟人本来行事光明磊落，不屑于使用鸡鸣狗盗的手法，但是，如果有一天实在把他惹火了，他也会拍着桌子说：“你不仁，休怪我不义！”所谓的不义，也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人，那伟人不就也成了小人吗？
我们很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。那么，你眼中的小人有没有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。
人有两面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他恶的一面，他就会觉得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。
所以，我们要有一个好方法来对付小人，要有一套对付小人的制度，让小人没办法跳过、没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。
综上所述，对待小人，要牢记三度：小人的制度、君子的态度、大人的尺度。
高人眼里无小人
如果做不了小人，也做不了君子该怎么办？其实，世界上的纯君子不多，纯小人也不多。把人单纯地分成小人和君子是幼儿园时期的分法，幼儿园的小朋友听故事的时候要分善恶，分辨谁是好人，谁是坏蛋。 实际上，我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子，又不想做小人，还有第三个选择就是做大人。什么是大人？《易经》里说：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。”意思是说，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也顺应神鬼的吉凶的人。
大人是很通达的人，未必有君子之风，但是胸怀宽广，能够将待人处世的尺度拿捏得非常好。所以，我认为企业家如果做不了小人，又做不了君子的话，至少要成为大人。
其实，在大师眼里无所谓小人和君子，关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了，也会收到意想不到的效果。
在用人高手的眼里，对人的分别不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩，都会有过渡色。如果你能量高，可以把小人变成君子；如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。
这种情况很常见。如果你是一个武大郎，水平很低，即使给你一个良家妇女，你也会把她改造成潘金莲。人们总是说潘金莲不对，其实武大郎就没有问题吗？他也有的，因为他的能量太低。如果他有武松的能量，潘金莲还至于那样吗？如果你的能量够大，甚至可以把青楼女子变成千古风流，就像蔡锷就有本事把小凤仙变成千古风流。
企业家必须明白，如果你身边常出现小人，就得反省自己，问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷？如果你身边常出现君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
所以，用好能人，改造小人，都需要我们先改变自己。有人说，人活着就是为了改变世界的，很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型……其实，这些都不重要，最重要的是改变自己。
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- 不良资产证券化正式重启 中行招行将推出产品
- 发表人： 2016/5/22 21:15:01
- 2016-05-20 10:52:51 来源：经济参考报 原标题：重启后首批不良资产证券化产品出炉
19日晚间，由中国银行作为发起方的不良资产支持证券——中誉2016年第一期不良资产支持证券和由招商银行作为发起方的不良资产支持证券——和萃2016年第一期不良资产支持证券均正式对外公布发行公告。这意味着，停摆约八年后，我国不良资产证券化正式重启。
根据《中誉2016年第一期不良资产支持证券发行公告》，其产品预计于5月26日发行，发行规模为3.01亿元，其中，优先档和次级档分层比例为78%和22%，优先档评级为AAA。招商证券担任联席主承销商、簿记管理人，中银国际担任本期证券的联席主承销商，负责组织承销团完成本次承销发行工作。根据《和萃2016年第一期不良资产支持证券发行公告》，其产品预计也于5月26日发行，发行规模为2.33亿元，其中，优先档和次级档分层比例为80.69%和19.31%，优先档评级为AAA。招商证券担任主承销商，负责组织承销团完成本次承销发行工作。值得注意的是，中誉2016-1的入池基础资产来自于中行的对公贷款，来自山东地区，地域集中度较高；而和萃2016-1的基础资产是来自招行的不良信用卡债权，入池资产借款人的分布地区相对较分散。
中国民生银行首席研究员温彬表示，此次重启不良资产证券化具有扩大银行处置不良贷款途径和丰富证券市场品种的双重作用。一方面，商业银行通过不良资产证券化可以加快不良资产处置、提高流动性水平；另一方面，可以完善多层次资本市场、满足投资者对不同风险等级证券投资的需求。包括不良资产在内的证券化产品本质上实现了信贷市场和资本市场的对接，从中长期看有利于推动我国融资结构从间接融资为主向直接融资为主转变。
在具体的产品交易结构设计上，不良资产证券化产品分为优先档和次级档两层，和一般的信贷资产证券化并无根本区别。但由于证券化的基础资产基本上是不良资产，因此在实际操作中不仅成本更高，也面临更多不确定性。中债资信结构融资一部副总经理吕明远表示，中誉2016-1的入池资产为中行的次级和可疑类对公贷款，其中次级类贷款涉及41户借款人，未偿本息余额121236.15万元，占比96.69%；可疑类贷款涉及1户借款人，未偿本息余额4146.52万元，占比3.31%。由于入池资产均为不良贷款，未来现金流完全依赖不良贷款实际回收情况。虽然在评估贷款的回收率时考虑了借款人自身、保证人以及处置抵质押物的回收情况，但是资产池中每笔贷款的回收还会受到贷款服务机构的回收能力、处置过程中实际的司法环境等实际不确定因素影响，贷款的实际回收率和回收时间均存在一定的不确定性。（记者 张莫）
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- 武汉一区政府1400万设备卖70万 回应：1400万只是估价
- 发表人： 2016/5/22 21:02:44
- 2016年05月22日 10:59 来源：央广网 原标题：区政府1400万回购设备只卖70万 回应：1400万只是估价
央广网武汉5月22日消息（记者 左艾甫）据中国之声《央广新闻》报道，近日，武汉市武昌区在整治非法码头过程中的一次拍卖活动引发争议，由当地政府1400万回购的设备在拍卖时只拍出了70万，其中差价达到19倍。对此，当地政府回应称1400万元只是评估价，具体出资还要等待审计部门确定。
据了解，今年的3月24号，根据国家和省市文件的精神，武汉市政府启动沿江港口岸线资源环境综合整治工作。武汉市武昌区在这次整治工作当中对13个非法码头、9个砂场、4个渣土场进行全部取缔和清理。其中有9个民营非法砂场他们的趸船由于无法迁移，经武昌区政府与砂场老板协商以后，由区政府出资花1400万元回购了19艘趸船和7个浮吊。武昌区政府办负责人介绍，区政府考虑这些趸船无法迁移，也无法使用，还要雇人看管，于是决定公开拍卖。也就是在今年的5月6号，受武昌区政府的委托，湖北成德拍卖有限公司举办了“武昌余家头砂场废旧趸船及其他旧设备拍卖会”，这批趸船和设备的起拍价是67万元，经过两轮竞价后，最后武汉武冷盛鑫机电有限公司以70万元的价格竞得标的物。武汉武冷盛鑫机电有限公司负责人刘先明表示，将对这批趸船和设备进行回收再利用。
武昌区政府花费1400万元高价购回的趸船和设备只拍出了70万元，差价高达19倍，结果引发了争议。市民质疑认为，1400万元是纳税人的钱，为什么起拍价那么低？回购价、起拍价如何制定？拍卖资金前后的严重不对等，巨款经过一出一进，1300多万元就不见了，这里面是否有内幕交易？算不算资产流失、要不要问责？对此武昌区政府办副主任刘启斌昨晚接受央广记者采访时表示，1400万元的回购价格是评估公司根据趸船的折旧情况给出的，还没有按程序经过审计部门审计，所谓的1300多万元的差价并不属实。此外，拍卖会遵循公开原则，起拍价是根据890元一吨的市场价制定的，也无不妥。有关这件事的后续情况，中国之声也将会继续进行跟踪报道。
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- “学者型”老虎发表的文章如何“打脸”？
- 发表人： 2016/5/22 20:59:28
- 016年05月22日 20:16 来源：政知道 作者：周宇 原标题：谈资|“学者型”老虎发表的文章如何“打脸”？
“老虎”落马得多了，也不乏有“学者型官员”夹在其中，寒窗苦读也好、组织培养也好，这么多年熬到了那么高的位置，一朝落马，实在让人惋惜。
那么现在问题来啦，这些具有硕士、博士学位的“老虎”曾经发表过的论文或者文章都写了什么？是否与他们所学的专业息息相关？人们又是如何评价这些“学者型官员”的？政知道（微信ID：upolitics）看过这些人的文章后发现，不少人曾经白纸黑字写下的豪言壮语，最后都变成了啪啪打在脸上的巴掌。
季建业： 曾发表文章谈权利是“双刃剑”
江苏南京原市长季建业从1999年到2002年在苏州大学法学院宪法学与行政法学专业完成了在职硕士研究生的学习，1年后，用2003年到2006年又在同一个学院同一个专业读完了在职博士研究生。
虽然小编在数据库没有搜到季建业的学位毕业论文，但他依然可以被认为是发文大户，至少公开发表过几十篇论文和文章，算上重复刊发的、发表在《扬州日报》、《南京日报》等曾主政地方党报的文章则有更多。各种文章刊发的时间跨度从1985年到2013年其落马前夕都有，比如在1985年第2期的《苏州大学学报（哲学社会科学版）》刊发了《谈谈农村发展与农民的文化素质》，当时他正在职攻读硕士学位；再比如1988年第11期的《中国记者》，时任《苏州日报》副总编辑的他发表了《拓宽报纸为商品经济服务的路子》。
除了这些较为“偏门”的论文，季建业发表的更多的是与主政地方的城市建设、经济发展，包括队伍建设息息相关的文章。
比如在他落马前夕，2012年底和2013年初，他在不同的杂志上均发表同一篇文章——《提升南京国际化水平的现实目标与政策选择》。文内提到为了提升口岸国际化水平，要“积极建设公务飞机、豪华轿车、私人游艇、高端机械装备等国际高端商品展示销售中心等”。
对于党的依法治理能力和干部作风建设他也颇有心得。比如2005年04期的《江苏社会科学》里，季建业发表的《增强党依法治理能力》中写到，“拥有执政权力、执政资源却没有很好的执政能力是一件相当可怕事情。因为权力是把“双刃剑”,使用得好,可以造福于民;使用不好则会祸国殃民。如果我们掌握了执政资源,拥有了执政权力和执政手段,却无能力执政,不能依法执政,我们就极有可能丧失执政权力,丧失执政资源”。在2009年03期的《领导科学》中，他发表了《提升群众满意度应加强干部能力作风建设》，其中提出“保持与人民群众的血肉联系,是我们党的优良传统。各级干部能不能继续顺应人民群众的新期待,关系到我们的工作能不能赢得群众的新支持”。
沈培平： “茶博士”论文中“普洱茶”超一半
被称为“茶市长”的沈培平也是博士，当然同样是工作后读的。他的本科、研究生、博士生专业跨度还蛮大的：本科在云南省保山地区保山师范专科学校中文系中文专业学习，1999年到2002年，中央党校、函授、在职了研究生，专业时经济管理。而博士学位则是在2004到2007年，他任普洱市市长时，在北京师范大学资源学院自然地理学专业学习后获得。在沈培平发表的十余篇论文中，最多的就是有关普洱茶发展的文章，特别是他单独署名的几篇文章，多一半都与此有关，甚至他博士论文写的都是《云南省普洱茶产业发展研究》，这也解释了为什么他的博士专业显得如此与众不同。
这位被称为“茶市长”的“学者型老虎”，成败都与普洱密切相关。在2008年他刊发在《社会主义论坛》上的《普洱茶大趋势》一文中，对普洱茶的评价为“人文普洱是普洱茶的最高阶段，它是集文化、艺术、健康和科学为一体，各种元素交融荟萃、系统升华的理想状态。这是充满浪漫主义人文情怀的最高境界。”
时任思茅市市长的沈培平(中)在某茶文化节开幕式现场亲自叫卖普洱茶
针对曾在他任期内发生的少数民族地区“孟连事件”，他曾发表题为《从“孟连事件”到“孟连经验”的巨变》的文章，反思如何做好新型下的群众工作，称“屁股坐歪了”、“路子走偏了”、“作风飘浮了”、“基层组织涣散了”。据报道，在一些重要场合，如全国“两会”、云南省“两会”上，沈培平经常会拿出普洱茶给代表、记者“泡上一杯尝尝”。
他落马后，披露出来的信息显示，普洱茶也是其腐败案中重要的元素。在他收受的贿赂中，现金并不多，大部分是一些价格不菲的普洱茶，不乏年限久、标价超百万一筒的顶级普洱茶。他还曾在普洱茶饼大跌时大量购入，存放政府仓库，后高价卖出。2009年，沈培平的家人将其囤积的茶叶卖给了一家上市企业，而普洱市委市政府定制的茶粉即出自这批茶叶。
“真学者型‘老虎’”都曾发表什么论文？
虽然都被称为“学者型官员”，但季建业和沈培平这种更多的被认为有名无实，“学者”光环是塑造出来的，只是生官之际不忘提升学历而已。从他们发表的文章看也有一种啼笑皆非的效果。
但还有一种“老虎”是真正的学者，有的是原始学历就高，有的是在位期间做了不少科研工作。
国家行政学院原副院长何家成是典型的因学历高而走上了仕途，不仅研究生期间就取得了不俗的成绩，读博士期间，与他人合作的《微观经济基础的重新构造一文》，还获得了当年中国经济学最高奖“孙冶方经济学奖”。查看他发表的论文，基本围绕在经济领域，很少有关于其他方面的文章。
天津市政协原副主席、市公安局原局长武长顺、铁道部原总工程师张曙光何江西省人大原副主任陈安众都属于工作中做了不少科研工作的“学者型官员”，比上不足比下有余。比如武长顺领衔发明的35项专利中，34项都与警务有关；张曙光是教授级高级工程师，发表的论文大都与铁路有关；而陈安众也曾发表论文、译文40多篇。
政知道（微信ID：upolitics）也发现，虽然“真学者型”官员发表的大部分都是专业对口的论文，但也有一些有关“廉政”的文章。比如武长顺在2010年曾在《天津政法报》上发表《秉公用权廉洁从政》，其中强调，“作为领导干部,必须始终加强党性修养,坚定政治信念,提升道德境界,时刻保持清醒头脑,树立正确的世界观、人生观、价值观,否则,就会为物欲所惑,为名利所困”。
陈安众在任江西省政协副主席时曾在《秘书生活》上发表《养大气出精品求实效做表率》的文章，强调党委办公厅(室)的服务工作“意味着辛苦,意味着奉献, 意味着做幕后英雄”，要求相关同志“必须正确对待名利、得失与苦乐,谋事而不谋利,奉献而不索取, 培育高尚的道德情操,养成良好的生活习惯”。
资料｜北京青年报 京华时报 民主与法制报
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- 电梯吃女童事件 百盛回应：当时电梯并未运行
- 发表人： 2016/5/22 19:36:16
- 昨日，复兴门百盛购物中心4层，一名8岁女童坠入电梯踏板内，左大腿处划伤25厘米。网络截图
事发电梯为上行电梯，已暂停使用。新京报记者 彭子洋 摄
事发复兴门百盛购物中心，伤口25厘米；当时电梯停运，工作人员在踏板内维修电梯，但未设围挡
新京报讯 （记者李相蓉 左燕燕）昨日上午10时许，北京复兴门百盛商场北楼，一名八岁女童坠入打开的电梯迎宾踏板内，左大腿被划伤25厘米。商场负责人介绍，事发时商场刚开门营业不久，电梯处于停运状态。踏板打开是因电梯维修人员未向商场报备，私自打开电梯进行停运维护，且未在周围设置围挡。
电梯维保人员私自维修电梯
昨日，微博网友上传的图片显示，一名长发女孩趴在电梯迎宾踏板旁，背部有黄色油渍。新京报记者注意到，女孩左大腿部分长裤被划破，露出腿部，伤口有血流出，裤子和袜子上也有血迹。其旁边的踏板处于打开状态。
目击者称，女童掉入踏板内之后，现场有人拨打了急救电话。女童的妈妈与周围工作人员将其拉出电梯，几分钟后医护人员赶到。
昨日下午，记者在现场看到，事发地点为该购物中心北楼四层平台。事发电梯为上行电梯，已被暂时停用。电梯周围被工作人员设了黄色挡板，一旁提示牌显示“电梯故障停运，请换乘直梯或步行上下楼。”
商场一名负责人介绍，事发时电梯处于停运状态，一名电梯维保公司工作人员正在踏板下对电梯进行维修。“商场有规定，营业时间内不得进行维修工作，如若必须维修，需向商场报备并在周围设围挡。”这名负责人表示，该工作人员当时并未遵守规定。
疑似被钢板等利器割伤
上述负责人称，事发后，受伤女童第一时间被送往医院进行诊疗。
昨日，记者在医院了解到，女童今年8岁，左大腿有一处约25厘米长的伤口，表面观测为锐器挫伤，怀疑是被钢板等利器割伤。13时，医院为女童做了清创缝合手术，目前正留院观察。
昨晚，北京复兴门百盛发布说明称，此事件为电梯维保公司工作人员私自打开停运电梯维护，导致路过女童意外跌落受伤。说明中表示，复兴门百盛将做好各项善后工作，同时将加强电梯维保公司及商场的安全管理工作，杜绝此类事件再发生，并表示歉意。
据了解，事发后，安监等部门已介入调查，并到现场进行查看。
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- 湖北老人吐槽高龄津贴复审：需持当天报纸拍照"证明活着"
- 发表人： 2016/5/22 19:33:26
- 来源：攀枝花新闻网 时间：2016-05-22 17:40:33 武汉监督曝光节目《现在督办》节目短片中，湖北武汉市硚口区宝丰街站邻园社区老人说，高龄津贴复审要带身份证，如果腿脚不方便，家人还需带老人持当天或当月报纸拍的照片去复审，让人心里特别不舒服。督办员走访附近高龄老人，他们对“证明自己还活着”这样的复审方式不可理解。
武汉市民政局局长许甫林说，高龄津贴的发放，既要体现政策严肃性，同时也要体现人文关怀，要讲求方式方法，做到及时准确，工作方法上应改进，拿着报纸拍照片，有损老人尊严，将取消这一确认方式。
昨日（5月21日）长江日报记者跟随民政工作人员到该社区了解情况时，民政工作人员说，用当天或当月的照片去复审发放高龄津贴，只是对户口在本地、居住在外的人户分离的老人进行的高龄津贴复审，是为了老人方便，并能及时领到高龄津贴。从复审的方式上，既要考虑老人是否接受，又要保证高龄津贴资金的安全。而居住在本社区的老人，通过网格化管理随时可以掌握，社区居委会工作人员可上门为老人复审高龄津贴，老人不用办理手续。对卧床不起的老人，将会把高龄津贴送到家中。
点评
不能让政策看起来很美
“看了短片，感到老人领取高龄津贴有两个难度，一是申请难，二是领取难。为老人发放高龄津贴是一个很好的政策，但不能让这个政策看起来很美，便捷的服务意识没有跟上。”昨日在节目现场，现场评论员、武汉大学新闻与传播学院教授张卓说，便民、便捷的服务意识到位后，还需要人文关怀，工作人员要做到有话好好说等，为老人发放高龄津贴的政策才能更加深入人心、温暖人心。
张卓说，原来没有领到高龄津贴的罗婆婆，《现在督办》节目播出后，问题解决了，但那些没有曝光的问题能否也都得到解决？政府部门要转变观念，增强服务意识，各部门之间要加强联动，让问题都有一个结果导向，而不是停留在文件上、网上。
曝光
八旬老人领高龄津贴要走50分钟
民政部门将协调银行就近增设网点
节目短片中，洪山区喻家山喻园小区83岁的姚先生说，高龄津贴按照每月以现金的方式在社区领取，可不知为何突然领取不了了。他到社区询问，回复说在办理银行卡，每月发放变为每季度发放，直接打到银行卡中，“这个变化根本没有人通知。年纪大了行动不方便，到指定银行要走50分钟，银行卡又不能就近跨行领取，十分不便”。
督办员在该社区老年人活动中心了解到，该社区老年人有3000人左右，其中不乏行动不便的高龄老人。他们均表示，本是老年人的福利，好事反而变成“负担”。
市民政局负责人说，全市高龄津贴发放采取社会化发放、按季度发放，每个季度第一个月15日之前，将上一个季度的钱打到老人账户上，每个区选取固定的一到两家银行。下步将进行整改，选择三四家银行，老人离哪家银行近，账户就设到哪个银行。
节目播出后，长江日报记者随市民政局老龄处相关负责人到姚先生家了解情况。洪山区民政部门相关负责人表示，针对姚先生反映的“领钱难”问题，从今年年初开始，他们与武汉农商行沟通不下十次，希望能在姚先生家附近设置一个网点，但至今无果。他们将继续与农商行协商，设置新网点，同时协调增加其他银行委托发放高龄津贴。
展望
高龄津贴未来不需老人申报
针对昨日《现在督办》节目中曝光的老人领取高龄津贴难的问题，昨日市民政局相关负责人介绍，民政部门目前正与人社部门对接，利用大数据，利用人社部门发放医保、社保的成熟系统，将年满80-89周岁每月100元、年满90-99周岁每月200元、年满100周岁每月500元的高龄津贴，自动生成，发放到老人的“市民一卡通”，不需老人再去申报。
“但平台建设还需要一些时间”，民政部门表示，目前条件下，将加强走访慰问，进行信息比对，用互联网、大数据的思维，把所有相关信息汇集起来。
符合条件跑了多次也没领到津贴
节目播出当天即补发到老人手中
节目4G连线时，江夏区大桥新区豹山小区83岁的罗昌秀老人说，她符合领取高龄津贴的条件，跑了多次却没领到。2014年10月14日，她投靠子女，将户口从四川转到武汉。
市民政局负责人在直播现场回应说，根据短片反映的信息，户口在武汉，年龄也达到了，应该可以领到高龄津贴，没有领到的原因可能是社区工作人员或者民政干部宣传不到位、老人没有去申请，也可能是工作人员疏忽，把老人遗漏了。
随后，大桥新区民政办工作人员赶到现场表示，给罗昌秀办了领取高龄津贴的银行卡，在银行查询发现，钱没有发放到位，“将及时为老人发放这笔钱，并对具体原因进行调查”。
节目结束后，市民政局负责人赶到罗昌秀老人家中，将补发的高龄津贴送到老人手中。
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